资源经营论纲

资源经营论纲王谦光我国的企业经营，已由以前的生产经营进入目前的资产经营阶段，资产经营相对于生产经营而言，是一种进步。然而，这种经营存在着不能避免的资源浪费，它不利于企业的健康成长，不利于社会与经济、精神文明与物质文明的协调发展，因而，资产经营还不是一...     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

民营企业有两大天然优势

经过二十多年的改革开放,中国的民营企业有了长足的发展。为什么民营企业的发展会形成雨后春笋之势,除了政策因素以外,我想其内在的两大优势不容忽视。拥有最多的关心资源 企业经营有三种重要的无形资源:一是权力资源:二是知识和信息资源:三是人们对企业的关心资源。 企业决策权是企业的一项重要资源。如何更好地利用这种资源,提高该项资源产出率?这主要受制于另外两种资源,即信息资源和人们对企业的关心资源。     

公路施工企业如何实现信息化

企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

企业信息资源的共享与集成

企业信息资源分广义的和狭义的。所谓广义的企业信息资源，是指企业信息和信息的收集、加工整理、存储、处理、传递及利用相关的技术设施、资金和人才。所谓狭义的企业信息资源就是企业收集、开发、加工、利用的献资源和数据。本所说的是狭义的企业信息资源。企业信息资源的开发利用是企业信息化的核心任务，为了保证信息资源很好的开发利用，让企业信息资源真正成为企业经营中的战略资源，企业必须实行信息资源的集成和实现信息资源的共享。     

运用大数据技术提升企业财务管理水平

现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。     

东道国共享性高级资源与跨国经营企业竞争优势

根据资源基础理论(RBV)基本分析框架,本文提出东道国共享性高级资源具备获取李嘉图租金的各种特质,并采用数理统计的研究方法,对东道国共享性高级资源与跨国经营企业竞争优势之间的相关关系进行实证分析,进而验证东道国共享性高级资源是跨国经营企业获取竞争优势的重要源泉。     

浅议资源市场与股东管理

一、企业持续运作周期模型 企业通过自己的生产经营活动将资源转化为商品或服务，如果产品的设计、进入市场的时间恰好符合顾客的要求，则企业就成功的获得利润并取得顾客认知。企业利用利润转化而来的现金流可以对上一运作周期中所消耗掉的资源进行补充、更新。在此，企业可以采用两种方式：一种是靠内部积累发展，即以企业所赚利润来补充资源、扩大规模；一种是靠外部获取发展，即企业将所获现金流分给股东，以激励他们向企业投入发展所需资源。     

发挥预算管理作用提高企业盈利能力

企业经营是以利润最大化为目标，只有获利企业才能生存和发展。在提倡科学发展观、走可持续发展道路的今天，一个企业拥有的各类资源是有限的，对有限资源合理规划和利用，发挥促进目标利润实现的各种因素的最大潜能，提高整体的运营效率，通过强化管理实现理想目标，是企业决策者普遍关心的问题。财务预算就是把企业的需要与市场、企业内部资源结合起来的手段，也是协调、控制、考核企业经营活动的手段，它能把企业的各项具体经营和理财业务与目标利润联系起来，形成一个有机体系。然而许多企业往往在预管理中没有发挥出其应有的作用，     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

供应链联盟的经济学分析——知识交易的视角

一、供应链联盟是一种企业知识交易的治理结构1.企业知识资源的异质性企业所拥有的知识资源可以分为两类:核心知识和辅助性知识。核心知识是与企业主要生产经营活动有关的知识,是企业有别于其他企业而赖以生存的关键技术,是企业持续竞争优势之源。辅助性知识是与企业的核心业务     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。     

对建筑施工企业选拔和使用青年人才的思考

在全球金融危机的影响下．建筑市场竞争更加激烈。有人说，市场的竞争实质上是企业之间人才的竞争。企业的生产经营资源、资金资源只有在人才资源的作用下，才能被赋予生产经营活力。才能建造出优质的精品工程。因此，建筑施工企业乃至所有企业都迫切需要培养、选拔一大批适应市场变化的优秀青年人才。如何造就青年成才的良好环境，形成培养人才有新思路，选拔和使用人才有新方法，留住人才有新机制。笔者撰写本文，试图回答这个问题。     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

环境经营业绩导向的企业内部能力分析

关于环境经营与经营业绩之间的相关性研究,有正相关、负相关、以及不相关或者相关性不确定的不一致的研究结论。同时在企业实践中,通过环境经营实现经营业绩增长的企业与没有实现增长的企业同时并存。本文认为环境经营与经营业绩的相关性不确定不仅是因为不同的研究者采用不同的研究方法,而且是企业内部差异性的结果。基于企业资源论,文章从企业差异性的角度出发,提出企业内部能力的差异是决定环境经营能否促进环境经营业绩提升的关键因素,并根据现有研究,总结出全面质量管理能力、环境技术能力、经营资源的柔性、利益相关者的整合能力、持续的创新能力五种能力。