家乐福大幅调整中国业务 增设四个地区总部

2月17日，家乐福中国公布旨在提升中国业务的管理层变动方案：家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由家乐福日本区原总经理杜博华接任。不仅如此，家乐福将在中国市场设立四个地区管理总部。     

河南烟酒店前景堪忧——郑州名烟名酒店调查

作为白酒的一个分销渠道，城市中的名烟名酒商店日益引起业内关注。目前，在郑州、西安、石家庄等地名烟名酒店店铺数量已经颇具规模，而西安、石家庄等城市的名烟名酒店业主多数来自河南。在河南，名烟名酒店最早是从1991年、1992年出现的，这种店铺到底是从郑州开始兴起还是从下面地市开始兴起的，已经无法考证了。为了全面了解名烟名酒店(以下简称烟酒店)，近日。记者在郑州走访了一些业主以及经销商，希望能较为全面地介绍该渠道的情况。     

恶性竞争下的“蛋”

6月23日，上海光明乳业股份有限公司有关负责人说，郑州光明山盟乳业的负责人将被免职处理，光明总部将立即派专业管理人员和技术人员到河南，对郑州光明山盟乳业有限公司加强管理。光明发出如此声音的潜台词是：郑州光明山盟的问题，是管理体制存在缺陷部分管理人员素质不高、责任心不强的问题。     

增设4大区管理外援搭建家乐福中国新架构

据了解，全球第二大零售商——法国家乐福的中国区总裁已经“换将”，由原任日本家乐福总经理的Dubois．Loic担任，原中国区总裁施荣乐升任为家乐福中国董事会主席。这是家乐福继法国总部高层更迭以后的又一次人事变动。伴随着高层人事变动，家乐福中国区的组织结构也将作大幅调整；     

家乐福今年从中国采购15亿美元

记者从刚结束的“家乐福——广州商品洽谈会”上获悉，二000年家乐福总部共从中国市场采购了十亿美元的商品，今年计划增加到十五亿美元。     

全国粮油标准化技术委员会粮油储藏及物流技术工作组第一次标准化工作研讨会在郑州举行

2006年3月22日，全国粮油标准化技术委员会粮油储藏及物流技术工作组在河南工业大学召开了第一次标准化工作研讨会。会议由组长单位河南工业大学主持，国家粮食局科学研究院、国家粮食储备局成都粮食储藏科学研究所、中国储备粮管理总公司仓储部、国家粮食储备局郑州粮食科学研究设计院、国家粮食储备局西安油脂科学研究设计院、南京财经大学等副组长单位，     

家乐福经营的六大策略

家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。     

协同视域下河南自贸区-郑州片区建设对提升对外开放水平的作用研究

党的十七大报告明确提出要实施自由贸易区战略,党的十八大报告提出“加快形成更高水平对外开放新格局”,党的十九大报告提出“建设现代化经济体系,要推动形成全面开放新格局”。自贸区的设立是推动我国新一轮改革开放的战略需要,是落实区域协同发展战略的创新举措,也是实现全球一体化的必然要求。2017年4月1日,中国(河南)自由贸易试验区正式挂牌成立。河南自贸区的战略定位是“加快建设贯通南北、连接东西的现代立体交通体系和现代物流体系,建设成为服务于‘一带一路’建设的现代综合交通枢纽、全面改革开放试验田和内陆开放型经济示范区。”河南自贸试验区以郑州为主,涵盖郑州、洛阳和开封三个片区。自成立以来,河南自贸区-郑州片区已成为河南的标志,标示着对外开放正式形成,成为一种新方式和新平台,同时也表明对外开放步入了一个新的局面和高度。在新时代发展趋势下,河南自贸区—郑州片区被赋予深化开发的新使命,具有“高起点开局”的优势,肩负着服务区域经济协同发展战略的使命,亟须更好地实现促进区域经济发展和提升区域对外开放水平的作用。     

丹尼斯：凭什么不怕家乐福？

五年前，丹尼斯百货公司在自己的地下室开办了郑州第一家量贩店，那时他们就把自己的对手瞄准了家乐福，而不是本地的同业。     

中国储备粮管理总公司郑州分公司成立

中国储备粮管理总公司郑州分公司于 2000年 9月 3日成立并投入运营。这是中国储备粮管理总公司成立的首家区域区管理机构，以后还将在各地陆续成立 14家这样的管理机构。 中国储备粮管理总公司将根据总公司的授权委托，具体负责河南境内的中央储备粮（含中央储备油）的收购、储存、运输、加工、销售及相关业务，并负责河南境内的中央直属粮食储备库的管理。中国储备粮管理总公司郑州分公司成立@刘新春     

家乐福:赶超沃尔玛

家乐福(Carrefour)，这家连锁店遍布世界的跨国零售业，目前是仅次于美国沃尔玛(Wal-Mart)的全球第二大零售商。经过40年的不断发展、并购与创新，总部设在巴黎的家乐福已成为一个拥有9483家分店的跨国零售业巨头，在欧洲、亚洲、拉美的零售市场上显示出巨大的生机与活力。1999年，家乐福全球销售收入已达468亿美元，净利润逾10亿美元。家乐福每到一处，其分店超大的规模、低廉的价格、高效的物流与财务管理以及在人力资源管理上的新型观念，无不让大大小小的本地超市、百货公司乃至其他跨国零售商感到巨大的压力。     

郑西快速铁路专线开工

连接中西部的铁路快速客运专线——郑（州）西（安）客运专线已于近日正式开工。郑西客运专线筹备组负责人介绍．这一客运专线东起河南郑州．西到陕西西安。基本与陇海铁路平行，全长4845公里．建设工期为4年．建成后旅客列车开行时速可以达到200公里以上。     

家乐福重整中国业务

在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

2007零售业十大事件

<正> 2007年零售业十大事件1.政府禁止限时限量促销2.国美收购大中3.乐天收购万客隆4.家乐福大举反腐5.雅迪尔剑刺百安居6.沃尔玛采购系统在中国裁员百名7."乐购 TESCO"进北京8."家乐福"踩踏事件9.家乐福与蒙牛郑州发生流血冲突10.百货商场返券叫停     

家乐福采购系统全球大融合

5月在上海举行的第三届SIAL CHINA 2002中国国际食品和饮料展览会,此次展会将与法国家乐福总部联手推出全新的展会营销模式--组织全球家乐福采购商莅临该展会,与中国参展商进行一对一订货洽谈.此举不仅可使参展企业进入家乐福的中国市场,并使中国产品有机会进入其海外的销售网络.     

郑州发展空港经济区面临的机遇与挑战

国务院批复建设郑州航空港经济综合实验区是河南省经济腾飞的一个历史机遇,郑州空港经济区依托新郑机场,是推动国际经贸发展、促进区域经济平衡、增加就业水平、实现中部崛起和河南振兴的平台。文章研究了郑州空港经济的内外部环境和自身优劣势,梳理了郑州发展空港经济的有利条件和面临压力,为发展郑州空港经济提供借鉴。     

method, the two-dim

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深     

中国郑州国际农机交易中心签约仪式举行

1月16日，中国农业机械流通协会与美国河南总商会共建“中国郑州国际农机交易中心”签约仪式在郑州举行。交易中心的建设，旨在开拓中部地区大市场，发展大流通，加快河南农业、物流业、农机制造业的发展进程．     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…