基于产品需求特性的供应链模式研究

基于产品需求特性的供应链模式是一种面向客户需求的供应链设计方法,能够很好的让企业寻找适合于本企业的供应链模式,实现产品和供应链类型的理想组合。     

基于产品类型的供应链管理策略研究

企业构建的供应链类型、实施的供应链管理策略,乃至企业的竞争战略,都应与企业经营的产品类型合理匹配。无论是企业供应链,还是目前学界倡导的基于合作伙伴关系的供应链,仅是供应链管理(对象)的侧重点不同,而实施有效的供应链管理,必须深入分析企业经营的产品类型及其特征,深入研究用户的产品需求特性,并将供应链管理策略建立在产品类型及用户产品需求特性的基础上。     

基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

本文从产品需求类型的角度出发,将产品分为功能型产品和创新型产品,通过对二者特征的比较,结合供应链上相对应的精敏能力,分析供应链精敏能力与产品类型的对应关系。提出只有根据不同需求的产品选择合适的供应链能力,才能发挥供应链整体的优势,并对供应链精敏能力的应用进行分析。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。     

产品生命周期对配送网络设计的影响

为了在当今竞争激烈的市场环境中持续保有较大竞争优势,供应链中企业的配送网络设计必须考虑产品特征与顾客需求的关系.当产品经历整个生命周期不同阶段时,其市场需求的变化往往具有较大不确定性,因此,企业的配送网络必须动态地与产品需求特征进行匹配,才能具有最大的竞争力.本文讨论了配送网络的不同选择以及这些配送网络适合的产品类型,分析了在产品生命周期的不同阶段,如何设计合适的配送网络.最后,以制药业为例来具体分析产品生命周期不同阶段对配送网络设计的影响.     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成。不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力。     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成.不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力.     

探讨供应链战略与产品的匹配

本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上,研究基于产品的供应链选择战略,对功能型产品应当采用有效性供应链,对创新型产品应当采用反应性供应链,以实现供应链战略与产品需求特性的匹配,提高供应链的运营水平.     

精敏供应链及其战略实施

精益供应链和敏捷供应链是供应链发展的两种趋势。精益供应链和敏捷供应链既相互联系,又存在泾渭分明的区别。同时,在产品的生产方式、生命周期以及需求特性等方面也有不同的适用范围。针对不同的产品,企业应该选择与之相匹配的供应链管理模式。     

两级供应链紧急补货策略的效益分析

研究了在两级供应链中缺货不供应的情况下,零售商从供应链外采购和供应商紧急补货的供应链效益,比较分析了两种情况下的供应链效益,并进一步对汇集零售商需求,供应商集中供货补货的情况进行研究。分析表明,零售商和供应商进行更密切的合作,设计有效的紧急补货策略,供应链就能得到优化。最后用数值算例进行了验证。     

弹性需求下考虑回收价格的供应链协调订货

研究了弹性需求下,由单一零售商和单一供应商组成的两级供应链,针对短生命周期产品考虑回收价格时供应链协调订货决策及利润模型。给出一次订货和两次订货两种策略,通过对模型的分析发现,当满足一定参数关系时供应链协调进行两次订货,供应链各主体的利润相对一次订货时能得到改善,供应链整体利润获得进一步提高,供应链实现更优协调。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

弹性需求下考虑回收价格的供应链协调订货

研究了弹性需求下,由单一零售商和单一供应商组成的两级供应链,针对短生命周期产品考虑回收价格时供应链协调订货决策及利润模型。给出一次订货和两次订货两种策略,通过对模型的分析发现,当满足一定参数关系时供应链协调进行两次订货,供应链各主体的利润相对一次订货时能得到改善,供应链整体利润获得进一步提高,供应链实现更优协调。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

论供应链组织学习

供应链组织学习是构建高竞争力、高适应性供应链的关键所在。从知识管理的角度认为不同类型的知识具有不同的特性,因而要求不同的供应链组织学习类型与之相匹配。供应链的组织学习涉及到两个或两个以上在法律和经济上彼此独立的企业,使得供应链的组织学习面临不少特殊问题和障碍,文章提出建立供应链组织学习的共同愿景及供应链成员企业间的信任关系、设计激励供应链成员参与组织学习的报酬体系和利用信息技术等相关的支持措施。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

需求扰动下含有主从零售商的供应链线性数量折扣契约

对含有一个制造商、一个主导零售商和多个从属零售商的供应链,研究了市场需求发生扰动后的供应链协调问题。考虑线性数量折扣契约,首先分析了需求无扰动时制造商给予主导零售商的批发价格折扣率和鼓励主导零售商投资于产品服务的补贴率,然后讨论了需求扰动时制造商对最优批发价格的调整以及生产成本和需求扰动对线性数量折扣契约设计的影响,最后给出了算例进行验证。     

需求扰动下含有主从零售商的供应链线性数量折扣契约

对含有一个制造商、一个主导零售商和多个从属零售商的供应链,研究了市场需求发生扰动后的供应链协调问题。考虑线性数量折扣契约,首先分析了需求无扰动时制造商给予主导零售商的批发价格折扣率和鼓励主导零售商投资于产品服务的补贴率,然后讨论了需求扰动时制造商对最优批发价格的调整以及生产成本和需求扰动对线性数量折扣契约设计的影响,最后给出了算例进行验证。     

供应链管理在济钢的具体运用

供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。它的每一个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互影响。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。一个供应链存在的主要目的都是为了顾客需求，并在这一过程中使价值最大     

精益供应链运行机制的构建

精益供应链的构建涉及到需求与供给、库存管理与规划、运输网络设计、信息化建设等方方面面,并且还需要应用绩效考核系统对精益供应链实现"闭环"测量.