谈委托加工业务受托方的会计核算及涉税处理

随着社会分工进一步细化，专业化生产和协作的加强，企业的经济业务开始向多元化转变。另外，企业、单位或个人由于设备、技术、人力等方面的局限，常常将部分产品委托给其他单位代为加工，然后，将加工好的产品收回，或直接销售或自己使用，进而出现委托加工方式，而且这种加工方式也变得越来越复杂，     

浅谈降低工程成本的措施

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。     

浅析施工企业分包工程纳税及会计处理

施工企业由于工程量大,要求工期,经常采用分包工程的经营方式,但随之也带来了分包工程如何纳税及如何进行账务处理的一些问题。许多财务人员认为,建筑工程的总包单位和分包单位是两个独立核算的法人,应就各自的营业收入纳税,而总包工程价款收入中包括分包工程价款,即总包单位应按工程合同或决算总价给建设单位开具发票,     

谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

电力施工企业总分包工程营业税金及附加的税务及账务处理

随着国家电力体制改革的推进．使电力施工企业面临的竞争越来越激烈，而电力施工企业的税收负担，也成为影响经济效益、制约快速发展的主要因素之一。目前电力施工企业交纳的税种主要包括：营业税金及其附加（营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加）、企业所得税、印花税、房产税、土地使用税、车船税等。但对电力施工企业影响最大的恐怕还要属流转税一营业税金及其附加。     

电力施工企业面临的成本风险及应对策略

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何一项施工作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到施工合同所预先规定的产品的质量和数量.目前,电力建设市场竞争愈来愈激烈,导致工程招标过程中不断出现相互压价竞争的局面,最后,投标单位只能以较低的报价中标.     

建筑工程项目会计核算中存在的问题及解决措施

一、建筑工程会计核算上存在的问题分析 在建工程会计核算是否真实准确，规范有效，直接决定企业成本和利润的真实性，关系到投资者和债权人的利益，从而影响到企业的长远发展。目前，由于在建工程管理弱化及会计核算过程中的缺失，使得在建工程在实际运作中仍出现不少问题。     

浅谈工程签证中设计变更“潜规则”的表现及危害

一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。