抓住成本管理这根弦

浙江菲达机电集团公司作为除尘除灰行业的排头兵企业,公司发展已初具规模。如何进一步提高管理水平,取胜于市场经济的竞争中？该公司选择了以“降本减费”为突破口,以更高的要求给公司自加压力,加强牵一发动全身的成本管理。他们创造价格优势,提高了公司的竞争力,把企业管理推向精细化。1．建立责任成本管理系统,理顺和改革核算体系。公司学习邯钢模拟市场核算,建立了一套行之有效的成本控制办法,由成本核算小组,分别对1997年计划排产的60台套电除器等产品,按投入产出顺序,把原材料、燃料、动力、辅料、工时、管理费用等用实物…     

我国炼化行业节能的方向与途径

炼化行业是能源的生产大户，也是资源和能源的消耗大户，其能耗水平在我国各耗能行业中仅次于冶金、建材、化工、电力，居第5位。做好炼化行业的节能工作．对全国节能战略目标的实现具有重大意义。“十五”计划以来．我国炼化企业通过加强管理和技术进步．资源和能源的利用水平有了较大的进步．一些企业已接近或达到世界先进水平。     

"理直"才能"气壮"--论中国天然气发展的七大关系

增加天然气这一优质、高效、洁净能源在我国能源消费中的比例．是实现国家总体能源战略的重要举措要实现2010年天然气在中国一次能源供应中占8％的目标．必须“理直”天然气发展中的七大关系，所谓“理直”才能“气壮”。一是“理直”天然气与其他能源，特别是与煤炭之间的关系；二是“理直”天然气行业上中下游之间的发展关系；三是“理直”天然气发展与电力发展之间的关系：四是“理直”短期利益与长期发展，燃气行业与相关市政产业之间的关系；五是“理直”天然气成本、定价和税收之间的关系：六是“理直”竞争与保护，政府监管与企业作用之间的关系：七是“理直”天然气行业内与行业外之间的关系。只有在整体的能源政策下“理直”了这七大关东，天然气的终端用户市场才能得到快速发展，天然气供应各环节的商业可行性才能得到保障，国内外市场参与者的积极性才能得到发挥，中国的天然气行业才能茁壮成长。     

构建基于合金配料及生产成本预测模型的工艺定额成本管理平台

“提前测算成本、指导销售接单”是钢铁行业赖以生存的根本。传统成本测算系统核算颗粒度无法满足现有模式及公司管理要求，计算的成本结果与实际仍存在不小差异。通过构建基于大数据的工艺定额成本管理平台，能够提前预知产品接单成本，全面指导销售接收订单，提升成本精细化管控能力，实现在销售、生产、质量各个环节达到成本最优、降本增效。     

鞍钢矿山公司1996年前10个月减亏亿元

鞍山矿山公司在减亏增利工作中强化管理学邯钢。结合本单位实际，认真查找两个差距：一是找出自身成本指标同先进企业的差距；二是找出自身学邯钢力度与先进单位的差距。从中认识到，减亏的关键在于降低成木，降低成本的重点是有效管理。为此，他们坚持做到“四全四到位”：一是全员参与控制，思想认识到位；二是全面分析成本，指标分解到位；三是全程预测预控，管理制约到位；四是全力抓考核，责任落实到位。“四全四到位”有效地保证了成本的降低，且至10月份，鞍矿公司成本硬碰硬降低6451万元，已完成年计划的86％。为了适应市场经济要求…     

应用网络加强成本数据化全过程控制提升管理水平

齐大山铁矿(下称齐矿)为响应公司建设数字化钢铁的号召,满足公司建精品基地,创世界品牌的战略要求,解决齐矿存在的“亚信息孤岛”问题,于2003年10月由齐矿财务组发起联合新安杰计算机公司的开发人员,在矿各个部门的通力协作之下,探索开发了齐大山铁矿预算实时控制管理系统。该系统的开发以成本为切入点,对成本管理进行创新,由一般的核算功能转变为以监督、控制、管理为重点,以满足成本管理的事前预测,事中控制、事后分析的特性,强化现代成本管理的全过程、全方位、动态、连续、实时控制等的过程,适应现代企业成本管理的运行模式,以降低企业的产品制造成本。现将其做法与效果作一简介。     

开展实际成本核算实行责任成本管理

开展实际成本核算实行责任成本管理武汉钢铁（集团）公司财务部近年来，我们把“成本否决”作为成本管理“杠杆”，直接作用并制约企业生产经营管理的各个环节，取得了较好的成效。全公司大规模地开展“引入市场价格，开展实际成本核算，实行责任成本管理”的工作，从而提...     

细化成本管理 实现分钢种核算

<正>通化钢铁集团股份有限公司(以下简称通钢)的产品成本是按工序分品种、分步骤进行核算,商品材的成本主要由原料钢坯、切头轧废、能源动力费、直接工资费用、制造费用成本项目构成。受钢材市场低迷现状的影响,公司销售利润空间在逐渐缩小,降本增效工作成为公司关注的重点。通钢计财部成本预算处借助标准成本核算模型细化成本管理,实现分钢种核算,深挖降本增效点,加大成本预     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

“供电+能效服务”体系建设

国网江苏电力宿迁供电公司充分发挥资源、管理和技术优势,履行属地服务职责,主动靠前服务,全力保障客户项目及时投产达效,助力电网公司“供电+能效服务”再出新成果。国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司(以下简称“宿迁供电公司”)作为全省系统“供电+能效服务”体系建设试点单位之一,积极推动“供电服务”向“供电+能效服务”延伸,促进能源消费高效化、减量化、电气化,助力客户提能效、降排放、降成本,贯彻执行国家碳达峰、碳中和战略部署,立足地方经济社会发展水平和产业特征,结合上级要求与自身实际,开展了一系列探索实践,助力国家实现“双碳”目标。     

固定资产“八层十四代码”的设置与应用

<正> 针对冶金行业固定资产金额大、数量多、增减频繁不便于管理和核算的实际,我们以国务院清产核资领导小组办公室、国家技术监督局和国家国有资产管理局联合编制的《固定资产分类与代码》为基础,结合通钢集团公司实际,采用“八层十四代码”设置方法,对集团公司所属各单位每台(部)固定资产编制代码。     

以项目攻关为核心的成本管控模式构建与实施

<正>当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,在深入实施推进精益管理的基础上,建立了以项目攻关为核心的成本管控模式,通过一系列降本项目的立项、推进和攻关,有效地降低了产品生产成本、提升了产品成本竞争力,为应对市场变化和提高经营绩效提供了有力支撑和保障。     

山西高耗能行业能源消费及节能分析

针对山西以高耗能行业为主的工业结构,在用能现状分析的基础上,着重对高耗能行业及相关产品的能源消费水平进行了研究,同时结合山西省提出的“十一五”期间全省节能降耗指标按产业行业分解的目标,对高耗能行业发展趋势与节能重点进行了分析,为节能降耗工作提供参考。     

单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

运用系统管理法开展车间班组成本核算

<正> 轨梁厂是攀钢轧钢系统的一个主要生产厂,有20几年的生产历史。随着市场竞争的日趋激烈,该厂部分装备落后、品种结构差、劳动生产率低、成本高等劣势日益突出。为了在激烈的市场竞争中取胜,从2000年起,在全厂推行了运用系统管理法开展车间班组成本核算,对产品成本实行全员、全过程的管理,以达到降本增利的目的。     

运用目标成本管理参与市场竞争

<正> 目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产活动的全过程实行综合性管理的一种科学方法。所谓目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的水平,即成本管理工作的奋斗目标。扬州冶金机械有限公司(下称公司)在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”,全面实行目标成本管理,取得初步成效。下面就以公司承接环保压缩机为例,谈谈采用“倒推法”实行目标成本管理的具体做法。     

绿色的迷茫:清洁能源路在何方?

彭博新能源财经公司(Bloomberg New Energy Finance)首席执行官迈克尔·利布莱克(Michael Liebreich)先生应邀与北京国际能源专家俱乐部专家交流时指出, 2012年全球清洁能源投资有所下降,但前景并不悲观;美国、欧洲清洁能源投资下滑,中国独占鳌头;清洁能源发展在短期内受许多不利因素影响,长远将受到非常规油气供应增加、能效提高和新能源成本降低等三大趋势以及传统与新型不确定性因素的影响;全球化石能源消费的峰值预计在2030年左右来到;清洁能源投资战略需要重新定义能源“ROI”,即从单纯追求投资回报率ROI(Return on Investment),转向注重投资项目的抗冲击性(Resiliency)、技术与投资机会的可选择性(Optionality)、使清洁能源系统变得更智能(Intelligence).与会专家在交流中指出,信息技术渗透于能源系统,将是清洁能源发展的重大推动力.但能源与信息具有不同的物理特性,不能期待能源技术获得同信息技术一样的迅速发展,也不能期待能源网络像信息网络一样高速低价而不受距离限制地传输能源.     

低碳转型下的煤新协调发展愿景与建议

<正>打造新型能源体系，“先立后破”推进煤炭清洁高效利用，增强传统能源保供兜底作用的同时，大力开发绿色低碳、可再生非化石能源的转型发展路径，在业内已取得普遍共识。现阶段，新能源和煤电为新型能源体系的构建各自发挥着重要作用，但由于政策、环境以及行业发展自身规律的制约，新能源和煤电两大业态之间存在着显著不均衡问题。首先，以风光为代表的新能源存在波动、随机、间歇的特性，对电力系统的可靠稳定运行造成冲击，特别是随着新能源占比快速提升，系统可调节裕度不足的问题加剧；而煤电机组提供了大部分系统灵活性，作为名副其实的“压舱石”和“稳定器”，其系统价值却很难从零和游戏的辅助服务机制中得到补偿。其次，新能源行业得益于数年政策激励下长期高景气预期形成的持续研发环境，已从依赖补贴型过渡到良性发展阶段，盈利面不断扩大；而肩负调节和保供双重责任的煤电则出现全行业亏损，莫说为支撑“双碳”目标和系统稳定运行响应号召开展灵活性改造，就是日常经营都难以为继，现金流断裂、资不抵债现象比比皆是。第三，新能源行业虽然高速增长，但微观层面存在“小、散、弱”、进入门槛低的情况，缺乏精细化、标准化的管理，与长期训练有素...     

常州机械厂针对备件产品特点进行成本核算

<正> 常州冶金机械厂属冶金机修行业,属多品种、小批量、多工序生产企业。其产品制造、销售成本核算是否正确,不仅直接关系到当期损益和成本的正确计算,也是制订产品价格、预测成本、控制成本、成本考核和成本分析的一个重要前提。对此,我厂根据多品种、小批量的特点,摸索了一套核算办法。 一、我厂成本核算方法的特点 1.简化核算,确保成本计算的正确性。     

推行日成本核算 实现成本效益的有效控制

通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%…