浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有效控耕造价,以提高施工企业的经营效果。     

施工企业工程造价控制与管理

对施工企业而言,工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段:招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控翻、工程竣工后结算的编制与审核.     

施工企业工程造价控制与管理

施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

施工企业工程造价控制与管理

施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内.以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

关于施工企业工程造价管理工作的探讨

工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作.     

浅析招投标与施工阶段相关的工程造价控制

如果想有效地控制住建设工程的造价问题,我们就一定要将控制的重点从工程后期转移到工程的前期阶段上。本文从在招投标与施工阶段过程中所存在的问题、以及在工程的招标投标阶段、施工阶段等阶段如何控制住工程造价进行了分析。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。     

浅谈施工企业工程造价控制与管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

施工企业工程造价管理的探讨

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益.     

试论工程造价在施工招投标阶段的控制

由于招投标阶段要达到有效控制工程造价的目的,必须正确处理好工程造价与工程质量及建设工期的关系,工程经济人员必须提高造价管理水平,为决策者提供可靠的依据.     

施工企业如何进行工程造价管理

一、工程招投标过程的工程造价管理 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以。工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的。优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会。立足市场，重视对建筑市场的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理。力求在管理中求效益。然而。现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场．不久的将来。招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标。只能确保编制好的、规范的标书。使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场。要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2）充分调动职工的积极性获取信息：3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应对获取的信息进行分析、筛选．认真从项目单位、工程性质、投资渠道、工程风险等多方面进行分析后。确定是否参与投标。     

施工企业对工程造价管理的控制

本文通过剖析现阶段施工企业工程造价管理弊病、进行深入分析,从三个方面(加强施工合同管理、加强项目现场管理及做好竣工结算)阐述施工企业工程造价管理的控制.     

招投标在控制和管理工程造价方面的作用

招投标制是我国建筑工程和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一。招投标制避免了标底的串、跑、漏现象，也避免了招标方、投标方、审核方重复做预算，提高了效率，克服了以往编制标底过程中系统误差产生的负面影响。建筑工程量清单招标方式克服了其他招标方式带来的弊病，符合现行招标法律，并且完善了招标投标制度和行政监督机制。是为实现与国际惯例接轨所采用的一种科学、合理的招标方式。推行建筑工程招投标制对降低工程造价，使工程造价得到合理的确定与控制具有非常重要的意义。     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

施工阶段工程造价的管理与控制

工程施工阶段是建设资金的主要使用阶段,为提高工程效益和保证工程质量,必须不断加强工程施工阶段造价的管理与控制.     

议施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标是利用科学的管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

招投标在控制和管理工程造价方面的作用

招投标制是我国建筑工程和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一.招投标制避免了标底的串、跑、漏现象,也避免了招标方、投标方、审核方重复做预算,提高了效率,克服了以往编制标底过程中系统误差产生的负面影响.建筑工程量清单招标方式克服了其他招标方式带来的弊病,符合现行招标法律,并且完善了招标投标制度和行政监督机制.是为实现与国际惯例接轨所采用的一种科学、合理的招标方式.推行建筑工程招投标制对降低工程造价,使工程造价得到合理的确定与控制具有非常重要的意义.     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。