浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

浅谈工程总承包项目成本核算

文章提出了工程总承包项目成本核算的对象、含义 ;总承包项目成本分配的原则、核算的程序和方法 ;成本核算的基础工作及多部门的成本核算职责 ;必须树立的现代企业总承包项目成本核算观念。     

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

随着我国经济建设的发展和进步,我国铁路施工建设发展也越来越快。在铁路工程施工中,做好管理工作是保证铁路建设施工顺利进行的必然措施。在铁路工程施工项目管理中,承包项目的合同管理也是一门重要的学问,需要加以重视。承包项目的合同管理并不是一个简单的问题,从签订合同之前,到实行合同的后期,都存在众多需要注意的问题。本文针对承包项目的合同管理问题,从合同的确立到合同的执行完毕,都进行了相关管理方面的介绍。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

浅析境外水泥厂工程总承包项目的管理与控制

在进入21世纪第二个10年的历史契机下，国家制定了主题为科学发展的“十二五”规划。其中，坚持经济建设为中心必然成为重中之重。笔者从事建材行业多年，主要为境外水泥厂总承包工程，在公司领导“走出去，站住脚，塑品牌”的引领之下，     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

总承包工程项目设计和物资管理探索与实践

项目设计和物资管理是总承包工程建设中非常重要的两个部分。项目设计是贯穿整个工程的首脑,而物质管理则是工程施工的主要保障。优化项目设计要注意培养设计者的创新意识和竞争意识,加强物质管理要建立方便、全面的物资管理系统并做好实际的物资监管工作。     

系统集成项目范围管理分析

本文结合系统集成项目管理理论，分析了系统集成项目范围管理常见的问题及产生原因，并提出了相应的改进对策，以保障系统集成项目顺利开展。     

选煤厂总承包项目的造价控制与管理

“工程总承包”是一种国际流行的项目管理方式,在我国现有的选煤厂工程建设模式下具有明显的特点和优势。在此模式下的全过程投资控制与管理对提高投资效益具有显著作用。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础.     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础。     

项目范围管理的探讨

本文主要论述项目范围及项目范围管理的内容,结合部分案例.从理论到实践的角度阐述项目范围管理的意义及实际操作的方法,对于实际的工作有一定指导性.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

总承包项目施工全过程管理分析

自总承包制的企业模式进入我国之后,为我国的建筑项目施工管理解决了大量的难题,我公司成立多年,多项技术都在行业中处于领先地位,在总承包项目的施工管理中也积累了丰富的经验,在此通过对施工现场规划、施工安全、质量控制、成本控制和进度管理这几个方面进行探讨。以促进行业理论研究的发展。