分析联想集团的公司层战略

在经济全球化的大背景下,科学技术的日新月异使得IT行业的竞争日趋激烈。公司若想长久地发展必须要有明确清晰的公司战略。联想公司是IT行业的领军人物,本文将主要运用战略管理的理论、联想年报和其他数据来分析联想集团的公司层战略。     

联想集团发布企业社会责任战略

公开发布企业社会责任战略，是联想集团对社会和各个利益相关方做出的庄严承诺。让世界因为联想的存在而更加美好。     

基于SWOT模型的六安市茶叶产业发展战略分析

六安市作为安徽主要产茶区域之一,茶叶产业是山区农村经济的一个支柱产业,通过对六安市茶叶产业的SWOT模型分析,并提出相应发展战略,推进六安茶叶产业健康快速发展。     

医药企业发展战略研究

利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。     

淮海经济区发展的政府战略管理SWOT分析

介绍了政府战略管理的SWOT模型，剖析了使命与价值、战略可控性、政治支持等政府战略管理SWOT模型基本要素的内涵；分析了淮海经济区SWOT模型基本要素的特点，提出了制定备选战略、战略评估和选择、战略执行等政府战略管理SWOT分析原则。     

中医医院品牌发展与战略分析

党的十八大以来,发展中医药已上升为国家战略,世界卫生组织首次将中医学纳入《国际疾病分类》传统医学章节中,中医药发展迎来了前所未有的利好期。本文通过SWOT工具分析中医院所存在的共性特点,提出了针对性发展战略,可以为其它中医院发展提供借鉴。     

联想集团跨国并购战略风险及防范

中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

基于SWOT分析的国有商业银行战略研究

随着我国加入世界贸易组织5年过渡期结束,我国金融业全面对外开放,国有商业银行相继上市,我国国有商业银行仍然存在一些问题。运用SWOT分析法,详细分析了我国国有商业银行的内部优劣势与外部优劣势,提出了一些解决措施。同时,强调谨慎进行金融创新。     

A软包装企业发展战略的SWOT分析

本文采用SWOT分析方法,对A软包装企业的内外部环境进行剖析,分析该企业的优势、劣势、机遇与威胁,对比四种战略发展模式,帮助企业认清形势,明确发展战略,为进一步设计可持续性发展战略提供依据。     

基于SWOT分析的山东省物流业发展战略

近几年,伴随我国履行加入世界贸易组织的各项承诺,服务领域对外开放步伐加快,作为服务业之一的物流业发展也面临着挑战。山东省作为一个经济大省,物流业发展处于初级阶段,研究如何加快物流业发展对于提升山东省经济实力、推动比较优势向竞争优势的转化、增强国际竞争力有着重要意义。在SWOT分析基础上,本文根据山东省物流业的优势、劣势以及面临的机遇和威胁,提出发展战略。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用"五力模型"对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用"价值链"分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用＂五力模型＂对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用＂价值链＂分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

集团企业发展的SWOT分析及战略选择

天威集团是大型变压器行业的龙头企业。通过SWOT分析方法对天威集团的优势、劣势、机会和威胁进行了详细的分析,并提出了天威集团进一步发展的战略与对策。     

我国中小会计师事务所发展战略分析

我国的中小会计师事务所数量众多,但是由于业务类型单一、人才缺失、执业环境差等原因而一直竞争力不强,生存压力很大,其发展问题已成为近年来国内会计师行业重点关注的问题之一。本文针对中小所的发展问题进行SWOT分析,指出中小所发展的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上对中小所的发展提出了一些策略和建议。     

民营医院发展战略研究——基于SWOT分析

采用SWOT分析方法分析当前环境下我国民营医院的面临的内外部环境,得出民营医院存在规模小、抗风险能力差、民众对民营医院信任度低等问题.同时民营医院实行企业化管理、经营灵活自主、国家政策支持及群众医疗需求的增多等为民营医院的发展提供了机会.基于SWOT分析,我国民营医院应该实施差异化市场定位,打造特色专科医院;重视人才在...     

中国石化销售企业发展战略SWOT分析

自从加入WTO以后,我国成品油市场进一步开放,国外石油企业大举进入中国市场,民营石油企业强势崛起,市场竞争主体趋于多元化,在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位,其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。通过对中国石化销售企业进行SWOT分析,提出有针对性的应对措施,建立健全符合自身实际情况的发展机制,为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。     

基于SWOT模型的江苏中小企业发展战略选择

中小企业是我国经济发展中的一支重要力量,它在增加国民收入、扩大就业、稳定社会等方面都作出了重大贡献。但是在发展过程中却遇到政策扶持少、融资困难、信息服务体系不健全等许多的困难,严重阻碍了中小企业的长远发展。本文运用SWOT定量分析模型,结合江苏某一中小企业进行研究,就其具体的发展目标、途径及手段作出系统的规划。证实该模型有助于中小企业根据内部资源及外部环境的特点,制定既适应自身特点又切实有效的发展策略。     

运输公司发展战略的SWOT分析

当前国有企业改革在不断推进,中国石油运输公司在深化改革、创新管理、转型升级等方面的需求也很迫切。本文通过SWOT分析方法分析研究企业优势、劣势、机遇和威胁,构建企业发展战略的SWOT矩阵,提出发展战略建议。为运输公司发展转型提供依据,对同类企业今后创新发展也有一定的借鉴意义。