论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

5S管理法在中职教室管理中的运用

教室是学生学习、活动的场所,如何使教室保持干净、整齐、有序、美观,使学生、老师拥有一个良好的学习、工作环境,是很多班主都任在思考的问题。本文主要就教室推行5S管理的作用、实施要点、实施步骤、实施5S可能会遇到的阻力做了探讨。     

5S在物业管理楼宇智能化实训教学中的运用

高职高专的教育目标之一就是培养动手能力强的人才。在物业管理楼宇智能化实训室教学中引入企业5S管理标准,意在使学生在学习过程中能用企业的标准来更好地要求自己,使高职生能更好更快地适应企业的需求。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的5S管理的三要素,并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、三定管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。     

浅论5S的逻辑关系及与5S+的因果

5S对于塑造企业良好形象、减少企业成本、提高企业安全生产能力等具有积极作用,现阶段5S已经逐渐被各个国家企业管理界认识。随着经济与文化的全球化,5S已经成为了企业管理中的重点。     

浅谈5S管理在仓库管理中的实践

我国部分单位在对仓库进行管理的过程中,一般都没有进行规范化和标准化的管理,在5S管理方式产生以后,已经在各行各业中有所应用。这种管理方式改变了传统管理中的荞足,为仓库管理提供了正确的发展方向。本文通过对5S管理的介绍,了解到这项管理在仓库管理中的具体问题,并通过管理中的时间活动来进行深入探析。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

5S活动—现场管理的基础

一、对5S活动的理解 5S活动的定义(即整理、整顿、清扫、清洁和修养)虽然简单,但开展起来却有一定的难度。首先是各人的理解不同,容易造成推诿扯皮。因此,企业实施时有必要结合实际,规定5S活动的具体内容并统一认识。以下是制定具体内容时的几条原则:     

5S内容及实施步骤

一、何谓5S 5S是日本人根据日语,对“整理、整顿、清扫、清洁、修养”5个词语的简称,是指当今日本比较盛行的工厂现场管理的5个基本要素,其含义分别为: 整理:物品按照有用和无用明确划分整理之后,舍弃无用的物品。 整顿:以有用物品在需用时谁都能够很容易     

5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了55管理及其实施步骤,55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

浅论5S管理与企业文化建设的相结合

5S管理是企业管理的一种较好的管理手段和先进的管理工具,企业文化建设是一种科学管理,本文简要阐述两者之间的关系及相结合的作用和途径。     

用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。     

我国企业推行5S的问题与解决之道

从几个方面探讨了国内企业实际推行5S中经常遇到的问题与阻力以及对解决之道的探索.     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司（简称绍前公司）的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本,当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念;并宣传：安全始于整理整顿,终于整理整顿;后来因为生产控制和品质控制的需要,而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础,并在这个基础上推行了一系列品质管理手法,使日本产品的品质得到了迅猛提升,从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下,5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识,并随着世界经济的发展,已成为工厂管理的一股新潮流。     

我国企业实施5S中存在的问题及对策研究

5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。