跨国公司人才走向本土化

《孙子兵法》有言:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”意思是说,优秀的将帅,善于捕捉时机,选择合适的人才,形成于己有利的形势。人才已成为企业竞争的重点,跨国公司在这场人才之争中占据了不少先机。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢摊中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，而且也看中了国内雄厚的人才资源。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

印度尼西亚中资企业人力资源本土化策略研究

为了能可持续管理海外业务,在印度尼西亚外资企业需要从本土化人才发展着手进行管理,为促进本土化管理和实现长期稳定的经营,神华国华实施了人才本土化策略。为分析人才本土化存在的问题并提出相应地解决方法,使用了文献研究方法以及通过采访与观察统计数据进行分析。运用WH Wheel模型分析神华国华的人才本土化,将原则性战略,人力资源实践以及人力资源职能与国际人力资源理论相结合来找出差距。研究表明中国传统的管理体制是人才本土化的主要阻碍因素。从根本上引发了人力资源实线上的一系列矛盾。因此,针对问题提出了解决方法,有望改善神华国华的人才本土化策略。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司人才本土化频出新招

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的临近，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物质资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。目前，国内的跨国公司正处在人力资源本土化的高潮时期，各跨国公司相继亮出新招，在中国本土市场上招贤纳士。     

海尔本土化管理策略阐析

近年来,随着加入世贸组织以及网络时代的到来,越来越多的企业选择走出本土,踏上跨国经营之路。如何在东道国顺利的生存并实现发展,是每个走向跨国之路的中国企业亟需解决的问题。海尔在跨国经营的道路上,通过本土化的管理策略,取得了骄人的成绩。其策略的秘方在何处?又存在哪些不足之处呢?本文重点对海尔的本土化管理策略进行阐明和分析。希望对有意走向跨国经营道路的中国企业有所裨益。     

跨国公司在我国新动向：经营本土化

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现了本土化的新动向。深入研究其本土化的经营方式,对我国企业应对WTO和全球经济一体化的挑战、更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司在中国人才本土化的初探

人力资源本土化是跨国公司本土化策略中最根本最深刻的一环。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资本的总体水平。     

论跨国公司人才本土化战略存在的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题，如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策，以助于提高本土化战略的实际成效。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

我国企业跨国经营实施“本土化”策略建议

本土化经营是跨国经营的重要内容,本文从产品本土化,销售渠道本土化,人才本土化,生产本土化,研发本土化,以及公共本土化共六个方面给出了我国企业跨国经营的策略建议。     

国有企业“走出去”过程中本土化问题探析

中国企业走出国门已成为当今发展的必然趋势。党的十八大报告提出,要"全面提高开放型经济水平,加快走出去步伐,实行更加积极主动的开放战略"。国有企业作为实施"走出去"战略的主力军,应思考如何开展健康可持续的跨国经营,以及在当今复杂的国际市场环境下真正实现企业的海外本土化,从而塑造出国有企业自身的国际竞争力。