中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

企业存货物资管理存在的问题及对策

在企业经济发展过程中,物资存货作为其流动资产的构成,在资产组合中占据着极为重要的位置,可充分体现出企业流动资金的实际状况。流动资产本身具备周转速度快、变现能力强的特征,同时企业的物资存货也随时存在着跌价的可能性,因此物资存货管理能力的高低直接影响企业资产质量。为此本文对企业物资存货管理的相关内容进行研究,旨在提升企业的平均资金占用水平,提升企业的存货周转率,进一步增加企业的经济收益。     

加强存货管理防范企业风险

存货是企业流动资产中比重较大的项目,存货运营的好坏直接影响企业的获利能力.为此,企业应加强存货管理.企业通过建立健全存贷内部控制制度、实行存货ABC分类控制管理方法以及采用计提存货跌价准备金、加速存货周转、加强协调等措施是加强存货管理,防范企业风俭的有效途径.     

关于存货风险的预测和控制

市场经济条件下,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须学会预测、控制存货风险,掌握存货管理的主动权。     

论企业存货管理中内部控制与财务管理手段的应用

存货是指企业为开展生产活动而持有的材料物料,为销售而生产或购进的产品等。存货是企业的流动资产,一般都会占用企业大量的资金流,对存货进行有效的管理是企业必须关注的管理课题。一个企业的市场竞争力、财务状况、资金状况、经营风险等都会受自身存货管理水平高低的影响,所以企业应该通过内部控制及财务管理手段来有效的进行存货管理。本文通过阐述存货管理的重要性,揭示存货管理中常见的问题并提出解决问题的建议。     

浅谈我国中小企业存货内部管理控制

随着我国经济的发展,中小企业在国家经济中占据的位置也越来越重要。存货是企业资产的重要组成部分,在企业流动资产中占有较大比重,也是企业经营过程中至关重要的经济资源。在我国现阶段的中小型企业中,加强存货内部管理控制,建立合理有效的存货内部控制制度,促进企业营运资本的合理运行,是企业健康发展的重要保证。针对中小企业流动资产至关重要的存货控制管理,本文简要指出了中小型企业存货管理实际面临的问题,并根据存货管理的目标提出了几点对策,希望对存货内部管理控制在中小型企业中得到足够的重视并得以逐步完善。     

浅议库存控制与管理

库存控制管理与企业的发展息息相关,是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分.存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱;目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难.本文主要阐述了库存管理的概念和意义,企业库存控制存在的问题和解决方式.     

关于存货风险的预测和控制

市场经济条件下,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平.因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须学会预测、控制存贷风险,掌握存货管理的主动权.     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。     

浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。它的存在势必占用大量的流动资金。本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。     

企业存货管理存在的主要问题及完善对策

存货是企业的流动资产,其实际价值占据了企业资产的较大部分。可以说其管理水平的高低直接关系到企业的资产运作,也是企业财务状况的一个判定标准。随着社会经济的发展,企业的存货管理水平也直接影响着其竞争力。所以,企业存货管理成为企业稳定发展、提高盈利水平的手段。文章针对我国企业在存货管理方面存在的一些问题,提出了有针对性的应对措施。     

浅谈企业内部控制在存货管理中的运用

存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。     

探析企业存货管理存在的问题及对策

作为流动资产中的一个重要项目,存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源;近些年来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节;为有效避免存货管理风险,企业应严格遵循会计准则,配备合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决,从而强化存货内部控制的管理;存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略;本文主要阐述了企业在存货管理方面存在的共性问题,并进行相应分析,最后从整体上提出了改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例

存货是企业在经营过程中为销售、生产耗用而储备的物资,它是流动资产中所占比例最大的项目,包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业重要的流动资产,在企业的资产总额中占有很大比重,其管理、利用情况直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率,是企业经营管理中不可忽视的一部分。如何有效地进行存货控制并且最大限度保证生产是每个企业不可避免的问题。文章从元谋木材公司存货管理的现状出发,通过分析该公司的存货管理问题,探讨导致存货管理出现问题的原因,结合公司的具体实际提出优化存货管理的策略。     

关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施

企业存货管理是一项重要的管理措施，尤其是在强化企业综合竞争能力、拓宽市场发展潜力等多方面有着很大的推动作用，其中，存货管理水平的高低能全面反映出企业流动资金使用效益的高低，并从多方面反映出企业综合管理水平的高低，更好的实现企业高效、全面的发展模式。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手，分析企业存货管理中存在的问题和不足，探讨提高企业存货管理质量的方法，力图实现企业存贷管理的有效运作，确保企业持续、稳定的发展。     

加强企业存货管理向管理要效益

存货是企业重要的流动资产,存贷管理的好坏直接影响到企业的效益。以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。存货管理是对存货流通各环节进行有效控制,将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来,最终提高经济效益。     

HW公司存货管理存在的问题及改进策略

企业的流动资产包括现金、银行存款、应收账款及存货,而绝大多数企业的存货占流动资产比重较大,并且存货变现能力较弱.将存货数量保持在合理的水平对一个企业至关重要,特别是在当前激烈的市场竞争环境下,其重要性更为凸显.因此,提高存货周转率成为每个企业提升存货管理水平必须关注的重点.但是,很多企业对存货管理不够重视或者缺乏完善的...     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

云南白药集团存货管理研究

存货管理的概念,简单来说,企业库存货物的管理就是存货管理,如果从更深层次来理解,就是以货物管理为基础进行整体的决策和分析,在成本最低的情况下得到最大的利益,使企业资金经营能够正常运作稳步增长利益。影响企业的流动资产的主要原因就是企业存货的多少,这就从根本上决定了企业能不能正常的经营,也会直接影响公司的销售生产。企业的存货是企业重要的流动资产之一,其直接影响着企业生产经营能否正常的进行,企业生产与销售也需要其调节,使企业能够顺应市场经济的需求,对突发情况能做出应对,商机出现时能够受到最大化的收益。对一个企业来说,合理的控制好存货的多少对企业提高资金运作率十分重要。     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。