基于修正成长期权的创业板市场企业价值评估模型

从创业板市场上企业估值出发,参与竞争的竞争者数量和竞争强度是成长期权估值中应当考虑的重要因素。且竞争还会抵消估值后企业成长期权价值的一部分,对创业板市场上企业估值具有较大的影响。本文在将竞争者数量和竞争强度纳入企业价值评估的基础上．得到考虑竞争后创业板市场企业价值估值模型．并以实例做了相应的验证应用。     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．     

供应链及其实现

随着世界经济一体化的发展,企业的竞争面对的不仅仅是国内的各个竞争者,而且还有国外许多同行业的竞争对手,面对如此复杂的市场,企业应认识到孤立地竞争不会取得优势,反而会陷入困境。那么如何在激烈的竞争中占据优势地位呢──实现供应链是必要的。能对市场变化做出快速反应的供应键其成功与否取决干很多因素。对需求变化作出快速反应的生产企业,生产企业与流通企业的良好接口,流通企业之间纵横向的合作,各类企业对动态的市场做出动态的反应,都是畅通的供应键所不可缺少的。供应链的实现把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一…     

集成创新 现代企业的创新模式（之二）

（2）竞争日趋激烈是企业集成创新的重要因素 在经济全球化的条件下，世界变得越来越小，全球的竞争者都能参与同一技术的竞争，使得竞争者的种类多种多样，竞争的范畴也不仅限于市场，而且还拓展到了组织范畴。全球化使得竞争领域更加复杂，更加不确定和动荡。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

领先制造业的供应链管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心．中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面。由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段．因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。值得中国企业借鉴的是．在面对这一问题时，全球领先的制造业企业创新性地采用了基于互联网的SAAS（软件及服务）管理模式。     

速度创造竞争优势的企业战略

企业竞争者能迅速模仿任何市场定位，定位所形成的竞争优势充其量只是暂时性的。从长期看．竞争力来自这样一种能力：有比竞争者更快的速度培植孵化新产品的核心能力。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

浅析供应链管理

随着全球经济一体化的发展,使得企业面临的外部环境市场变化很大,企业间的竞争加剧,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化,使得原来各     

竞争新理念

<正> 市场是战场又不是战场市场不是战场,是说企业竞争不是直接消灭竞争者,而是争夺消费者。市场是战场,是说争夺消费者就必须和竞争者竞争商机。企业最早认识到的资源是土地、劳动力和资金,以后又发现了技术、信息和知识。今天,又意识到了时间是一种非常     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

供应链金融的发展现状与风险防范

供应链管理是跨入21世纪后,企业适应全球竞争的有效途径。加入WTO使中国企业更直接地感受到全球市场的激烈竞争,用供应链思想指导运作,已经为各类企业所重视。但一直困扰中小企业的融资难问题却直接影响了产业链的正常运转,成为我国供应链健康快速发展的掣肘。供应     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

宝洁的供应链优化与管理

作为全球最大的日化品制造商,宝洁将供应链的持续优化作为企业不断发展的核心竞争力之一.宝洁供应链优化的总体思路就是通过压缩供应链时间,提高供应链反应速度,来降低运作成本,最终增强企业竞争优势.宝洁从供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析,寻找可以压缩时间的改进点,从细节人手,以时间的压缩换取市场更大的空间.     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

中国企业需要开放型的全球供应链管理

世界经济全球化的趋势不可逆转,全球互联网经济大行其道,中国企业要想在这样的市场环境中获得竞争优势,需要进行开放型的全球供应链管理。在中国企业实施开放型的全球供应链管理将给中国企业在解决供需矛盾、成本控制、提升管理水平、提高服务质量、产生规模效应等方面带来巨大收益。     

对企业开展全面预算管理的认识

为促进企业进一步建立健全内部约束机制．改善目前企业管理不够规范的现状．不断提高企业的管理水平．将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化．战略全面预算管理不仅应考虑其自身，还应考虑到市场的客户需求及竞争者实力     

我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

Nokia的供应链战略

Nokia移动通信系统和终端、宽带网络设备具有全球市场领先地位。Nokia进入中国市场已经长达20年。目前是中国移动通信行业最大的出口企业；中国是Nokia全球重要的生产和研发基地之一．建有六个研发机构和四个生产基地。员