跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

我国企业跨国经营的文化管理对策研究

进入21世纪后,世界经济全球化发展的趋势日益深刻,不论是发达国家还是发展中国家,都感受到了世界经济全球化所带来的冲击与震荡.我国对外开放已由引进来为主转向实施走出去战略,越来越多的中国企业走向世界,如TCL购买法国Thomson彩电公司,联想并购美国IBM的PC业务,海尔、华为开拓海外产品市场等.随着企业跨国经营活动的加深,文化对企业经营战略、组织结构、企业制度、人力资源管理的影响越来越大,各国文化的特色和影响凸现,忽略文化差异,还是正视文化差异,同时虚心学习,并适当融合不同文化的特色去运作,成为企业跨国经营成败的关键所在.     

跨国经营中的文化障碍

随着世界经济一体化的进程，跨国经营在世界经济生活中的作用日趋明显。与此同时，跨越文化障碍进行市场营销的问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。文化是人类社会实践中创造的物质财富和精神财富，包括语言文字、社会意识形态、价值观念、道德理想、风俗习惯等方面。一个企业要进入一个区域市场，是为了让当地的消费者购买和消费你的产品和服务。而当地的消费者能否接受你的产品和服务，关键在于这些产品和服务是否符合当地消费者的文化传统、消费心理、购买习惯。美国营销学家科特勒教授曾不无惋惜地指出，在国外莽撞犯大错的就是那…     

跨国经营中的文化风险分析

文化是人类在长期社会生产和生活实践中所创造出来的物质和精神财富,包括语言、教育、宗教信仰、道德、价值观和风俗习惯等各个方面,具有地域性、民族性和发展性的特征,通常会在某一特定社会根深蒂固地存在,因此成为影响人类生产和生活的最长期、最持久、最深刻的因素.     

跨国经营中的跨文化管理

2002年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统向希丁克颁发了荣誉公民证书，使他成为韩国有史以来第一位被授予荣誉公民称号的外籍人士。     

企业跨国经营文化风险管理研究

一、引言 风险主要是指一种不确定性,广义的"风险"涵盖损失和赢利的不确定性,它既能给活动主体带来威胁,也能带来机会;狭义的"风险"强调风险损失一面,主要研究损失的不确定性,本文侧重于狭义的定义.     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示，跨国企业比本土企业存活率高50％，跨国经营越来越成为企业成长的重要形式：我国正处在这个过程的开始阶段，对于大多数企业来讲，应该做好哪些准备去迎接这场挑战呢？从我国一批先行“走出去”并获得成功企业的实践来看，有几个方面的问题值得研究参考。     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示．跨国企业比本土企业存活率高50％．跨国经营越来越成为企业成长的重要形式。我国正处在这个过程的开始阶段．对于大多数企业来讲，     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险.造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理.     

浅谈跨国经营中的企业文化应对

随着我国企业逐步走出去,如何解决公司成长中的不适应问题,成为从本土公司蜕变为跨国公司的主要问题。本文试图从文化的角度,来探讨本土公司走向国际化过程中所需要作出的改变。     

企业跨国经营的跨文化管理研究

企业在实施跨国经营战略时,能否克服跨文化差异带来的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是其能否取得经营成功的关键。针对当前企业跨文化管理的现状与问题,通过系统的分析,进而提出科学、合理、可行性的对策。     

中国企业跨国经营的文化适应性分析

跨国公司在国际经济舞台上充当着重要的角色,更多的中国企业走出国门进行跨国经营是个必然的趋势。而要顺利有效地进行跨国经营,一方面要适应所在国的文化环境,避免文化冲突,另一方面要营造建立适宜的企业文化。本文根据霍夫斯蒂德文化模型的五个文化要素,分析了中国企业跨国经营的文化适应性问题。     

跨国经营中的文化合金塑造路径选择

一、问题的提出 跨国经营已经成为经济全球化时代中的一个普遍现象.企业开展跨国经营,也就意味着要从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营.不同国家、不同民族的文化都有其独特性,在语言、传统、性格和生活方式上也不尽相同,这种文化上的差异给跨国经营带来了很多问题.在一些基本问题上,如经营目标、市场选择、管理方式、处事作风、交流沟通以及组织变革要求等,常常会持有不同的态度,甚至发生对立事件.