集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

集团公司风险管理与控制研究

集团公司的风险管理和控制中可能存在的风险问题体现在集团业务分散化和集团公司旗下的子公司可能存在的发展风险中。在集团公司中，由于其分散的特性和非直接入手管理的模式，董事会权威也存在着受到挑战的可能。在对子公司的管理上，集团公司还需要建立上下快速传达的沟通渠道，防止渠道沟通不畅带来的信息受阻问题，影响集团公司旗下子公司的发展，增大集团公司的总体性风险。     

企业集团体制下的品牌构建

企业的集团化进程带来了品牌化管理的挑战,品牌管理的内容牵涉到集团品牌、子公司品牌以及产品品牌三个重要层次,集团之下如何构建合理的品牌层次对于集团公司品牌化、实现资源的合理配置和能力的提升具有极其重要的研究意义。通过对哈药集团及扬子江药业集团的品牌层次构建研究得出三个规律：企业从单一公司发展到集团,需要建立集团公司品牌;业务组合的差异化程度与子公司品牌的强弱呈现出正相关的关系;随子公司业务独立性的上升,产品品牌的定位和管理权限向子公司转移。     

多元化集团子公司的项目化管理案例分析

多元化的集团公司往往由不同业务的多级子公司组成，如何对这些公司进行有效管理是集团公司必须给予重视的难题。当前，国内上市公司中多元化的公司较多，他们采取了各有特色的管理方式，其中浙江中大集团股份有限公司走出了一条子公司管理的新路，就是对子公司采取的项目化管理模式。下文将对浙江中大集团股份有限公司管理模式进行分析。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

完善企业集团内部审计

集团公司是以资本为纽带，由子公司、控股公司和参股公司组成，具有多层次的组织机构。在集团公司内，所有权和经营权是分离的，集团公司不对控股或参股公司直接进行经营管理。在集团公司内部，存在经营管理者对所有者，下级经营管理者对上级经营管理者的多重受托经济责任。集团公司内部审计正是在受托经济责任下产生的，由集团内设的专职审计机构和审计人员，按法律法规的要求，对集团公司，子公司、控股公司和参股公司的财务收支、经济活动进行监督和评价，促使整个集团公司改善经营管理，提高经济效益。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

企业集团如何加强财务管理

企业集团,是由控股公司及其子公司、分公司组成的多层次（核心层、紧密层、半紧密层、松散层）的经济组织。对于集团公司来说,如何加强财务管理,提高经营管理水平,协调各个成员企业的财务关系,正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系,在保护整体利益前提下调动各方面的积极性,已成为促进集团公司发展的重要课题。     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

关于母公司、子公司财务内部控制的几点看法

集团公司这种企业组织形式正在迅猛的发展,其对子公司的财务内部控制能力能否提高已成为制约集团公司内部管理完善的关键点.本文进行了母公司财务内部控制存在的问题及成因分析,并提出了相关的对策.     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

书讯

<正>集团公司管理(第二版)陈志军著65.00元该书构建了集团公司管理的架构体系,包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上,对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨,体现了集团管理研究应具有的理论基拙。     

集团公司业绩评价体系研究

集团公司与单一法人制企业在财务管理及业绩评价中有显不同．本通过对我国集团公司财务管理中业绩评价指标体系的定位与功能的分析．分不同情况研究了集团公司对不同成员企业的应设立的指标体系．最后以核心业务子公司为例分析了指标体系的实际运用。     

医疗保险应该专业化经营

寿险公司怎样做到医疗保险的专业化经营?最关键的是要有组织上的保证。 所谓“组织上的保证”,指的是子公司化,至少要事业部制。医疗保险子公司或医疗保险事业部要充分享有产品开发权、风险控制权、业务拓展权和相当程度的人事任免权和利益分配权。医疗保险子公司或医疗保险事业部与个人营销、团体养老、银行保险形成相互代理、单独核算关系,是公司的一支业务体系,是公司医疗保险的产品制作中心、风险控制中心、技术支援中心、市场推动中     

母-子公司控制性投资是否促进企业集团创新投入

企业集团分部间业务往来是资金融通与知识集成的动态过程。以2007-2019年A股上市公司为样本，实证检验母-子公司控制性投资扩张对企业集团创新投入的影响。研究结果表明，母公司对子公司的控制性投资扩张有助于促进企业集团创新投入增加。进一步研究发现，上述关系对融资约束严重、产业支持力度大、行业集中度与业务复杂度高的企业更显著。同时，母公司对子公司的控制性投资扩张效应越显著，企业集团创新投入的持续性越高。中介机制检验结果表明，企业集团现金持有水平在母-子公司控制性投资与创新投入关系中起部分中介作用。     

金融控股公司正效应

金融控股公司是当代金融组织创新的主要体现,它是介于“全能银行制”和分业经营体制之间的一种组织形式,即在一个集团公司(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整个集团公司涉足至少两种不同的金融业务。理论上,金融控股公司可以实现规模经济、范围经济和协同效应。还能够克服单一业务的经营风险;但是,这些效应的实现是有前提条件的,决不是仅仅完成金融控股公司的组织形式,就一定能够实现这些竞争优势。     

试论跨国公司子公司竞争优势的内外部来源及其相互关系

在跨国公司总部的职能发生重大转变的过程中，跨国公司子公司在整个跨国公司战略性的作用吸引了众多学者的关注。要弄清这种作用的原因，必须从跨国公司子公司竞争优势与战略性作用的关系角度出发，研究子公司竞争优势。因为，它是导致其在整个跨国公司中具有战略性作用的主要原因。子公司竞争优势有内部来源和外部来源并应对内部来源与外部来源的关系进行研究。     

浅谈会计“往来”结算问题的处理

本文就会计“往来”结算工作中常见的两个问题谈一下自己的观点： 问题一：集团公司在对所属分公司或子公司的会计报表进行汇总或合并会计报表时，如何对集团内部各公司及所属单位之间的应收、应付往来款进行抵销？ 解析：内部往来款分布于“应收账款”、“预收账款”、“其他应收款”“其他应付款”“应付账款”“预付账款”会计科目中，有很多集团公司在分公司、子公司比较多的情况下各公司之间往来款余额的核对工作最也很大，且经常发生各公司之间应收、应付往来余额不相符的情况，差额查找也较麻烦，为此，笔者建议，可设置“内部往来”科目，并根据集团公司组织结构，业务经营及管理要求等具体情况，合理地规定并统一集团“内部往来”的明细核算及具体操作规程，从而大大减少内部往来款的核对、抵消工作最，达到事半功倍的效果。     

关于集团公司资金集中管理模式的探讨

资金管理是集团公司财务管理的一项重要内容,集团公司的正常运转、竞争、发展与资金管理状况紧密联系。一些大型集团公司组织结构层次较多,各个子公司分布广泛,在资金集中管理模式上仍有些需要解决的问题。为加强集团公司资金集中管理,控制集团公司经营风险,提高集团公司整体战略目标的实现,本文从集团公司及集团公司资金集中管理的基本概念出发,系统回顾资金集中管理的研究综述,探讨集团公司资金集中管理模式,并对集团公司如何选择资金集中管理模式提出了建议。