现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

第三方物流企业运作模式及其战略浅析

"第三方物流"在我国呈现蓬勃发展的态势,文中我将简要介绍了一下第三方物流企业在我国兴起的诸如经济、政治、学术、技术、市场方面的原因,目前的几种主要运作模式:非资产型物流模式、基础物流服务模式、有机整合模式、综合物流代理模式、集中物流模式,以及发展战略:按发展方向分为扩张型战略、维持型战略、紧缩型战略;按业务相关性分为集中经营发展战略、多样化经营发展战略;按物流企业服务的范围和机能整合性分为综合物流战略、系统化物流战略、柔性化物流战略、差别化和低成本化物流战略;按企业间的合作类型分为纵向合作经营战略、横向合作经营战略、网络化合作经营战略。     

IT企业物流运作模式研究

文章在掌握我国IT企业发展现状及发展前景的前提下，分析了我国IT企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况，尤其是对自营物流及第三方物流这两种物流运作流程作了较为深入的探讨，为IT企业根据自身实际分析、选择物流运作模式提供依据。     

我国第三方物流企业存在问题及对策分析

经过多年经营,国内的第三方物流企业得到了迅速发展,然而相对于国外来说,国内第三方物流还是存在运作模式选择不当等诸多问题。文章从多方面分析了国内物流的这些问题,并运用层次分析法为国内第三方物流发展中运作模式的选择提供对策。     

我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究

分析了我国连锁零售企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,提出我国连锁零售企业物流运作模式选择评价指标体系,为量化分析物流运作模式选择提供依据。     

物流财务管理问题及对策

随着经济全球化的快速发展,我国物流企业受到外界环境的不断影响,企业本身的物流管理理念也随之不断更新,在规模、数量、业绩及服务等方面均表现突出,通过先进技术加以改善物流的运作模式,加强企业内部的控制管理,维护市场的规范化。物流企业的财务管理作为企业管理的关键,影响着整个企业的发展经营与决策判断。本文笔者针对国内物流企业中财务管理的现状进行分析,介绍了物流财务管理的必要性,通过采取相应的措施不断改善我国的财务管理,有效促进我国物流企业的健康发展。     

物流财务管理问题及对策

随着经济全球化的快速发展,我国物流企业受到外界环境的不断影响,企业本身的物流管理理念也随之不断更新,在规模、数量、业绩及服务等方面均表现突出,通过先进技术加以改善物流的运作模式,加强企业内部的控制管理,维护市场的规范化。物流企业的财务管理作为企业管理的关键,影响着整个企业的发展经营与决策判断。本文笔者针对国内物流企业中财务管理的现状进行分析,介绍了物流财务管理的必要性,通过采取相应的措施不断改善我国的财务管理,有效促进我国物流企业的健康发展。     

论我国绿色物流发展的问题与对策

绿色物流又称环保物流,在国外发展迅速,已趋于成熟。我国的绿色物流也发展迅速但起步较晚．还没形成真正适合我国企业绿色物流的运作模式。而文章在阐述绿色物流的概念、分析绿色物流的运作模式和发展现状的同时．探讨了我国发展绿色物流存在的问题。并提出解决问题的对策。     

日本的物流企业对我国的启示

随着农产品物流的发展,农产品物流企业的服务日益受到人们的重视.本文分析了日本东海Loading物流企业的运作过程及服务模式,对我国发展农产品物流企业服务模式提出了建议.     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

物流企业经营礼仪服务的分析研究

本文分析了物流企业经营礼仪服务的市场竞争以及市场需求状况．指出礼仪服务市场能够给物流企业带来新的利润源泉。并对物流企业的运作模式和价格制订进行了探讨，以期对物流企业经营礼仪服务提供参考。     

论我国第四方物流发展困境及策略

在分析第四方物流运作模式和服务功能的基础上,指出了我国第四方物流企业当前面临的困境,提出了我国第四方物流企业发展的策略。     

后金融危机时代第四方物流组织模式探讨

给世界经济带来巨大挑战的金融危机虽然即将过去,但后危机时代的经济如何发展更值得人们去深思。危机使中国许多中小物流企业难以维系正常经营,我国物流业急需新的业务增长点,第四方物流正是这样一种能够降低成本,优化资源的新型物流运作模式。首先对后危机时代第四方物流的发展必要性进行了分析,并重点探讨了第四方物流的组织模式,最后给出了发展第四方物流的建议。     

论我国第四方物流发展困境及策略

在分析第四方物流运作模式和服务功能的基础上,指出了我国第四方物流企业当前面临的困境,提出了我国第四方物流企业发展的策略.     

企业逆向物流运作模式及其选择方法探讨

本文在分析企业逆向物流各种运作模式的基础上，提出企业逆向物流运作模式的选择方法——层次分析法，并就我国企业目前在逆向物流管理运作过程中存在的问题提出若干建议。     

论虚拟物流配送模式在我国的可行性

探讨适合我国的电子商务物流配送模式,提出虚拟物流企业配送模式的设想,说明虚拟物流企业配送模式的特点、运作方式、流程和建设步骤,并尝试分析我国物流业的发展现状,发展虚拟物流企业配送的可能性,待解决的问题及其前景.     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来，“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场，带来了新的物流需求；二是跨国企业的资金和技术投入，加快了中国物流业升级；三是跨国物流企业的介入，加剧了中国物流市场的竞争；四是跨国企业的运作模式，对中国物流起到了很强的示范作用。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期。物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨。     

我国物流公司财务管理现状及问题浅析

随着全球经济一体化的发展,国内物流企业受外界环境影响以及竞争压力,企业自身物流管理理念也在迅速发展更新,无论在数量、规模、服务、业绩等方面均有不俗的表现,不断优化物流运作模式、采用先进技术保障,以加强内部管理控制,维护市场秩序规范。物流企业财务管理是企业管理的核心,直接影响一个企业的经营和决策。本文围绕我国物流公司财务管理问题进行分析探讨,以实现最小的财务风险管理成本实现企业利润最大化,促进我国现代物流服务业的稳定、健康、持续、又好又快的发展。