如何做好工程采购招投标工作

工程招投采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商主要手段,一直是采购招投标工作控制建设工程项目投资成本的关键环节,对项目的安全、质量和工期也有很大的影响.合理安排采购招投标工作,择优选择物料、工程和服务的供应商,对建设单位控制投资成本,保证项目的安全、质量和工期有着重要意义.     

浅谈建设工程造价的控制管理

工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,是现代工程造价管理的一个重要手段和方式。     

保险公司自建不动产采取工程项目总承包模式的合法合规性分析

工程项目总承包是国家建设部推荐的一种建设模式,中国保监会也已经允许保险公司投资不动产,因此,保险公司自建项目采取工程项目总承包模式不违反法律法规的强制性规定,而且还可以帮助保险公司缩短工期、提高建设质量和增加经济效益。     

保险公司自建不动产采取工程项目总承包模式的合法合规性分析

工程项目总承包是国家建设部推荐的一种建设模式,中国保监会也已经允许保险公司投资不动产,因此,保险公司自建项目采取工程项目总承包模式不违反法律法规的强制性规定,而且还可以帮助保险公司缩短工期、提高建设质量和增加经济效益.     

论工程项目施工期成本控制

正施工企业想在工程项目的建设中获得最大利润,就必须将工程项目的工期、质量、安全得以保证的基础上,严格实行成本控制。本文就如何对工程项目在施工期进行成本控制进行分析。     

基本建设单位的内部审计

内部审计的目的是通过监督，使基本建设项目顺利实现投资计划中所确立的质量目标，保证建设工期并督促合同工期的顺利实现，监督有关部门合理制定投资计划，严格执行基本建设概预算，减少资金浪费，增进投资效益，确保投资目标的实现。     

公路施工单位内部会计控制与质量、工期、安全的协调

在公路施工领域,工程质量、工期和施工安全不仅关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低,而且和施工单位的声誉密切相关。因此,质量、工期与安全对于施工单位有着不可忽视的影响。本文主要从公路施工单位内部会计控制角度对这一问题进行了阐述,提出了一些协调内部会计控制与质量、工期、安全的方法。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

关于加强代建制财务管理的思考

2004年国务院发布《关于投资体制改革的决定》，要求对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，以加强政府投资项目管理。代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，即代建单位，由其负责项目的建设实施和运行，并严格控制项目的投资成本、质量和工期，项目建成后交付使用单位的一种制度。过去我国政府投资性建设项目的投资、建设、管理和使用主要采用政府部门“一手包办”的管理模式.     

建筑施工企业工程款拖欠外部因素剖析

近年来,我国基本建设规模逐步扩大,建筑施工企业得到了很大的发展。但是,由于拖欠工程款现象的普遍存在,使施工企业流动资金严重不足,给施工企业的生存带来了威胁。 造成工程款被拖欠的因素很多,除了施工企业自身的因素,如质量、工期等影响工程款回收外,下列外部因素将对工程款的回收产生主要障碍： 一、甲方资金不到位。市场经济造就了各种性质的投资主体,投资渠道也越来越多,有些建设单位有“通天”的本领,什么证件都能办来。而面对良莠不齐的建设单位,建筑企业即使看到了堂堂正正的开工许可证,也不能保证建设单位的资金及时…     

浅谈地铁工程款支付的会计控制

正加强和完善对工程价款支付的内部会计控制,是降低项目建设成本、促进建设单位及时收回预付工程款、保护建设资金安全的重要举措,对加快资金周转、提高资金使用效率、加强建设单位内部管理有着十分重要的作用。地铁工程项目投资大、工期长的特     

总承包代建制之石景山方法

由于我国还处在经济转轨时期,市场经济体制不尽完善,使得当前政府投资项目建设管理体制方面仍然还存在着很多问题。政府投资项目“超投资、超工期、超标准”的“三超”现象相当严重。“三超”现象存在的原因项目法人缺位或不完善。往往项目的使用单位就是建设单位,而建设资金都     

探析财务管控在工程项目风险管理中的运用

工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动,由于投入资源多、占用资金大、建设工期长、利益关系错综复杂,已经构成企业经济犯罪和腐败问题的“高危区”。针对工程项目的特点和存在的问题,笔者试图从企业财务角度,探索分析企业财务部门如何参与工程项目风险管理,并提出财务管控措施。     

浅谈行政事业单位的项目资金管理

一、合理界定项目投资范围,集中财力保证重点项目行政事业单位作为国家机构代表政府行使政府投资城市基础设施工程项目的建设单位业主职能,但长期以来,对于政府投资基础工程管理还弥漫着计划经济时期高度集中管理方式色彩,政府各职能部门分别组织实施工程项目,“自建、自管、自理、自用”四位一体的痕迹依然。这种管理体制引发了诸多弊端,而最为典型的就是建设项目管理不规范,条块分割,各自为政,使用单位擅自提高建设标准,肢解发包,扩大投资规模以及缺乏自我约束,而且由于行政权力直接介入工程项目的实施,又缺乏有效的监督机制,常常造成决策失误或监督失误,导致项目投资效益低下,形成投资“黑洞”,甚至出现劣质工程,滋生腐败现象,不仅浪费了国家的财力,人力和物力,更在社会上造成了许多负面影响。所以规范项目资金管理首先应从立项做起,项目资金安排要坚持“有所为,有所不为”和“集中财力办大事”的分配原则,充分发挥市场配置资源在投资领域中的基础作用,逐步缩小政府投资的领域和范围,政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域,包括加强公益性和公共基础设施建设,保护和改善生态环境,促进欠发达地区的经济和社会发展,推进科技进步和高新技术...     

建设项目代建制下的财务管控探究

建设项目代建制是一种新型的建设管理方式,是我国投资体制改革的“产物”,是政府部门投资建设项目管理的一大突破。近年来,建设项目代建管理模式被广泛应用,比如政府投资保障性住房项目、高速公路建设项目等。要想真正意义上贯彻执行好代建管理模式,代建单位应当加强工程项目的财务管控。如何科学有效地加强建设项目的财务管理,成为越来越多的代建单位需要思考和解决的问题。     

政府投资项目“代建制”试点模式的比较分析与研究

通过借鉴各地政府投资工程项目“代建制”试点的成功经验，对各地“代建制”模式的进行比较分析，从政府投资工程“投、建、管、用”职能分离的建设管理体制改革的角度，研究了“代建制”的一般模式和发展趋势。     

中央直属粮库建设中存在的问题

国家决定增加基本建设投资 ,加快中央粮库建设 ,是一项具有重大意义的战略举措。它不仅能够有效地缓解粮食仓容不足的压力 ,改善粮食仓储设施的布局和结构 ,确保国家粮食安全 ,而且能带动和促进整个国民经济的持续稳定增长。从中央到地方 ,各级政府对此项工作都十分重视。然而 ,我们通过审计 ,发现中央直属粮库项目建设中存在一些不容忽视的问题。一、工期拖延工期拖延的主要原因有以下几个方面 :１ 计划工期与工程项目实际需要时间相矛盾。２ 场地平整、地基处理等前期准备工作不充分 ,影响建设工期。３ 设计单位普遍存在图纸不能及时到位…     

代建制模式下履约保函的风险防范

在探讨代建制模式下履约保函的风险之前,我们有必要先了解一下什么是代建制。项目代建制最早起源于美国的建设经理制;在我国,目前该模式多被用于政府投资建设项目,主要是指政府通过招标方式,选择专业化的项目管理单位,负责对非经营性政府投资项目进行投资管理和建设实施,以严格控制项目投资质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。代建期间,代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。     

如何提高政府采购工程建设项目效率

工程建设项目（以下简称＂工程项目＂）是一种综合性社会和经济活动,具有投资大、工期长、人员复杂、涉及范围广等特点,建设过程中不可预见的因素大量存在,并不断变化,这就决定了政府采购工程项目不同于采购一般的货物、服务。实际上,不少采购人正是抓住了这些特点,往往以政府采购工程项目效率低、时间紧、任务重、人为干预等种种借口申请变...     

浅谈行政事业单位的项目资金管理

一、合理界定项目投资范围,集中财力保证重点项目 行政事业单位作为国家机构代表政府行使政府投资城市基础设施工程项目的建设单位业主职能,但长期以来,对于政府投资基础工程管理还弥漫着计划经济时期高度集中管理方式色彩,政府各职能部门分别组织实施工程项目,"自建、自管、自理、自用"四位一体的痕迹依然.