“我”的绩效管理

个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性，就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出，或工作成果优秀的人，可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同，但有一点是共同的，他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思：一是用有限的资源做正确的事情；二是把正确的事情做好做快。     

危机之下吹响品牌号角

“虽然经济危机可能会给大家造成很大影响，但我觉得，这只是一个循环的过程。它表明我们的产业。我们的生活以及社会、经济的各方面，又到达我们重新出发的地方。”“任何事情都是有‘危’才有‘机’。这个危机来说，我们要做的事情是如何应对未来的市场变化。”在2009年中国服装论坛上，众多行业人士冷静地发出这样的声音，大家对于“纺织大国”这个称号进行挑战的同时，更引发了对“新经济环境下的品牌运行体系”深入思考。     

驾驭资本的杠杆——速达成为中国第一家上市的通用软件企业

同样是昼夜的轮回,悲观的人想:白天过去,漫长的黑夜终究会来临:而在乐观者的眼中:黑夜过后就 是黎明。所以,事情的关键是,我们有没有对光明的渴望和迎接成功的准备。     

声音

“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”——万通控股董事长冯仑     

提高主持能力

作为精益推动者，我们经常要召集会议，组织讨论等活动，根据我自己的经验，平均每周约有1—2天做类似的事情。精益推动的速度和效果与这每周1—2天的工作是紧密相关的；而这1—2天的工作效果又与我们的主持能力紧密相关。什么是主持能力？我个人给出的定义是与利益相关者互动时，鼓励参与并引导大家做出利于开展精益工作的决策的能力。     

麻消费 从“栽树”开始——专访中国麻纺行业协会会长许吉祥

“也许短期内所做的工作看不到大的成效和结果，但这是前人栽树后人乘凉的事情。需要我们坚持。”     

浅谈国有企业全面预算管理的问题及对策

<正>我们知道"做对的事情"比"把事情做好"更重要。战略规划就是要"做对的事情",而全面预算管理是战略规划能否落地的重要保障。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,更注重花钱的效果,全方位提高企业的绩效,是一种价值创造活动。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。随着市场环境的不断变化,企     

新闻速览

声音"我计划用5到10年左右时间做成巴菲特那样。"——复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时如此说,"我们不期望在投资上一定要几倍的回报,我们要做的,是对的事情。企业和产业人有没有投资价值,取决于你是不是做了你该做的事情,只要你把这些事情做好了,结果自然是     

注意力涣散与群体情绪

集中注意力，这是我们从小到大耳熟能详的一个概念，也是我们平时经常做的一件事情。但是如今要想把注意力集中起来，可能还真有点费劲。一个经常看到的场景是，围坐在会议桌周围的人们低头在手机或者平板电脑上不断地滑动手指，这种“在场的缺席”不仅让很多会议的效率大大折扣，更要命的是，这种“缺席”状态随时都会发生，尤其是对于那些“手机控”和“微博控”来说。     

“小人物”也能搞创新

你做成了一件过去没人做或没做成的事情，这就叫创新。潍柴动力股份有限公司热处理厂职工小曹就做成了一件过去从未有人做过的事情。小曹1．80米的个头，一副典型的山东大汉的身材，他既无“半品官衔”。更非工程技术人员，他只是热处理厂淬火组一名普普通通的盐浴炉操作工，正是这位“小人物”。尽情演绎了改革创新的激情，展示了一个“小人物”的创新风采。     

自由时间的力量

关掉电视的人干什么呢？年轻人越来越多地用电脑、手机和其他联网设备取代电视。这并非简单的硬件转移，而是用户习惯的重大迁移：人们现在可以一起做很多更有用、更好玩的事情了。     

立足中国市场 创新迎接挑战——专访辉门亚太区工程技术副总裁翁伟波

翁伟波说，任何一家公司只有做擅长的事情，才能充分展现公司的能力。辉门的强项在制造方面，擅长点在集成；在新能源领域，辉门将来的着重点也在系统集成方面。     

向游戏学管理

是什么东西让一款游戏充满乐趣？是什么东西让人们欲罢不能？是什么东西让人们想反复玩？我们可以利用同样方法，让人们的在线体验乐趣横生，并可以让人们的工作体验更有益于工作，可以鼓励和激励人们去做其他有益的事情。这种从游戏中学习管理的“游戏化”（Gamification）思路是为公司、客户和员工创造价值的一条崭新途径。     

职场有自己的逻辑

做一件事情要考虑它的结构,什么是结构呢?就是一件事情的要点与它们之间的联系方式,这些要点通常在3个以上,而且体现了1个核心的价值点。我们思考一件事情,如果能有这样的意识,往往就能构想出空间感与做事情的落点,     

走亲戚

走亲戚,是我们童年最乐意的一件事情。长到四五岁的时候,大人们也喜欢支配我们做一些力所能及的事情,比如给大人递个什么东西、帮助抱柴禾、抹桌子、抽筷子等。这些事情,我们都不太乐意做,其中最不乐意做的就是给母亲找烟袋。母亲的烟瘾特别大,叶子烟几乎可以不离嘴。每每一坐下来,第一句话就是：“莽子,给我把烟袋找来。”次数多得实在让人心烦。可是我们不乐意,母亲就要吵,说我们只吃不做,不是个好孩子。而父母说走亲戚。我们则从内心里感到高兴。因为每走亲戚,我们至少可以吃上一两顿好吃的东西,可以见到我们最好的伙伴儿。     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

奥格尔维定律

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”     

创新引领未来

岁月轮回，我们又站上了一个新的起点、新年伊始，本刊编辑部将创新的话题作为特别的新年贺辞，呈献给读者、企业的创新，既有科学技术的创新，也有管理制度的创新，还有理念观点的创新，创新是进步的不竭动力之源、创新需要对现有规则的尊重，也需要对现有规则的突破；创新需要继承，但更需要个性的肆意张扬．     

过于强调“看板”,你就做不好精益

说起我们这些年给客户做的项目,看起来效果挺明显的,所以大家就很好奇,怎么做的。其实在我看来,很大程度并不是专业的问题,是大家看事情的角度问题。要是能够换一个角度更加仔细地高分辨率来看企业创造价值的过程,或许你到处都能发现浪费。在我们做的这些项目里,我并不认为我们的专业有那么重要,关键是看事情的角度。什么叫看事情的角度问题？     

怀念和希望——核动力院一所团委“五四”活动小记

距离汶川地震整整一年了，不知是否记忆也随着自然界轮回，在某个特定的时刻，必然想起那段让我们悲伤，感动，震撼的记忆。