如何强化国有资产管理

一、国有资产的管理总是十分严重突出表现在如下的几个方面.1.国有企业财务状况恶化.其主要标志是企业严重负债经营.这是由于国有企业效益不高、利润下降、可贷款余额逐年增加,因而,企业无力还贷,债务负担沉重.2:国有资产流失、损失、浪费严重.一是固定资产投资浪费惊人.二是国有资产闲置损坏导致的浪费.三是中外合资企业国有资产流向外方.四是股份制改造,国有资产流失.五是行政事业单位无偿占用国有资产搞“创收”.六是境外资产流失.七是土地资产流失严重.3.经济效益低下.根据财政部提供的数据,国有企业虚盈实亏,亏损挂帐、潜亏问题十分严重,主要表现在:一是我国国有企业中大约有30%     

论国有资产管理体制改革

国有资产管理体制的核心问题 ,是要解决确保国有资产安全和提高国有资产利用效率的关系。而这又在很大程度上取决于国家与国有企业之间控制距离的长短以及管制的强弱。传统体制下 ,我国国有企业管理基本采取了严格管制的模式 ;在目前的改革实践中 ,则倾向于设置“隔离带”,延长控制距离的模式 ,但过长的代理链条又使委托—代理的有效性难以保证。国有资产管理应该与国有企业分类改革相适应 ,区分不同性质的国有企业 ,采用不同的管理模式。     

行政事业单位国有资产管理亟待加强

<正> 行政事业单位是指行政党团机关、事业单位、社会团体及附属营业单位。行政事业单位资产的来源主要是财政拨款、单位对外投资、生产产品和提供劳务等取得收入而形成的资产及无偿调入和接受捐赠的资产。行政事业单位国有资产虽然不能直接生产出新的物质财     

行政事业单位国有资产管理之我见

行政事业单位国有资产即该单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源。它是国家全部国有资产的重要组成部分 ,是行政事业单位完成行政、社会管理、教育、科研等任务的物质条件和保障。加强行政事业单位国有资产管理 ,充分发挥其价值效用 ,不仅能提高国有资产理财水平和国有资产使用效益 ,而且对提高行政事业单位的资金运用效益和工作效率 ,从源头上预防和治理腐败具有重大的现实意义。一、行政事业单位国有资产的新特点随着社会主义市场经济体制的建立和我国财政管理体制及行政事业单位管理体制改革的深化 ,行政事业单位国有资产的资金来…     

国有资产如何实现保值增值

国有资产是社会主义制度存在和发展的主要物质基础,巨额的国有资产在经济改革和经济建设中发挥着重大作用。因此,国有资产如何实现保值增值,是当前以至今后必须认真解决的重要问题。一、目前国有资产保值增值面临的问题1.企业经营效益低。部分国有企业亏损严重,固定资产大量闲置,流动资产严重积压和损失,国有资产保值增值在这些企业中已经举步维艰。企业经营效益低的主要原因有两个:一是老工业区设备老化,技术相对落后;社会负担重,生产成本与费用居高不下,国家对这些老工业企业进行改造的力度较弱。二是企业对新项目缺乏科学论证,盲目引进,…     

论企业国有资产管理的制度建设

本文论述了企业纷纷进行转轨改制的大趋势下，企业国有资产产管理的制度建设对于我国实行经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要意义，并同时着重论述了在新的社会经济环境中，企业国有资产管理制度建设的理论基础，政策依据，以及企业国有资产管理制度的 主要功能和基本内容。     

国有资产管理问题

长期以来由于产品经济意识及经济管理体制的影响,我国国有资产管理存在不少问题,社会生产力发展中“三要素”之一,劳动资料(国有资产)的重要性被忽视,存在许多症状: 1.国有资产管理主体缺位——“无主症”;2.国有资产增量来源多元化——“肥胖症”;3.国有资产使用效果缺乏严格考核,经营效益逐年下降,增值能力弱化——效益“消瘦症”;4.国有资产管理混乱、劣化——管理“紊乱症”;5.企业实行承包经营责任制,使国有资产应有权益受到侵害——使其“虚弱症”。综合上述国有资产现行管理体制上的“无主症”、“肥胖症”、“紊乱症”及“虚弱症”之症结何在呢?简单地说:是现行国有资产管理体制机能失调、失控、失衡、失策。管理功能“不全症”。为坚持和完善社会主义公有制,对国有资产管理提出对策思考。     

行政事业单位国有资产管理中的主要问题与对策

在建立和发展社会主义市场经济的新形势下，行政事业单位国有资产管理中存在着一些亟待解决的问题，必须采取相应的对策，才能提高行政事业单位的资产使用效益。     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

高校国有资产管理信息系统

简述高校国有资产管理的现状 ,建立高校国有资产信息管理系统 ,探索盘活高校的国有资产和实施动态管理的方法     

浅谈电力企业如何进行班组管理

1．素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。     

国有资产流失透析

国有资产流失透析吴敖忠卖掉、骗掉、偷掉、废掉、坏掉、亏掉、分掉、贪掉、流掉、拖掉、损掉、吞掉、炒掉、保掉、沉掉、转掉、花掉、罚掉，国有资产流失途径不一而足。国有资产流失的表现国有资产流失的渠道纵横交错，表现的形式也多种多样，主要有：卖掉国有资产在“关...     

我国国有资产管理体制模式的比较与选择

一、问题的提出改革以来,人们愈来愈认识到“政企不分”的国营企业管理体制的弊病,并进一步认识到“政企不分”的症结在于政资不分,即同一行政机构既执行调节社会经济生活的职能,又行使所有者的职能。由此,开始了对国有资本管理体制的进一步改革:1988年,成立了专事国有资产管理的国有资产管理局;1995年以后,一些国家的行业主管机构(含“行政性公司”)开始进行转为控股公司的改组等。以建立现代企业制度的提出为标志,我国国有企业的改革由承包制转入公司制阶段。现代企业制度的核心在于通过建立公司法人财产制度来明晰企业出资者与经营者的产…     

电力企业如何将减员工作落到实处

电力企业如何将减员工作落到实处尹纪深，李强减员增效，发展多种经营，是电力企业面临的艰巨任务，要在三五年的时间实现减员５０％的目标，关键的问题是精简的人员怎么安置以及如何精简，笔者就此谈些粗浅的看法。一、目前精简机构，减员增效的迫切性和重要性１．目前电...     

电力企业人力资产管理的探讨

一、电力企业人力资产管理的现状(一)不重视人力资产的开发和利用电力企业属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求应更为紧迫。但是,在当前面对深化电力体制改革和加快发展,加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重任务的形势下,人力资产的意识仍然非常淡薄,短期经营行