基于KPI的团队绩效考核研究

建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标,但是如何对团队进行科学的绩效考核,如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题.该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨,提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项.     

外贸业务团队绩效考核的关键指标设计

本文通过对外贸业务团队实际情况的分析与研究,采用平衡记分卡为团队绩效考核建立了KPI体系,为客观的团队绩效考核提供了依据.     

基于KPI在医院行政后勤部门的绩效考核管理体系构建

绩效考核已经成为热点问题。如何在卫生行政机关及事业单位职能部门开展绩效考核,提高工作效率,推进卫生事业管理创新,规范行政行为,已经成为医院发展中的重大难题。新疆某三甲医院主要从BSC的财务、客户、内部运营和学习成长4个方面出发,基于KPI建立针对行政后勤部门绩效考核管理体系,以期为其他医院绩效改革提供参考。     

煤炭企业绩效考核指标体系研究

本文分析了现有煤炭企业绩效考核指标体系现状,在KPI设计原则、指标选择、指标权重确定及KPI指标体系实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并初步建立了新的煤炭企业的五型绩效考核指标体系,提出了一些解决问题的思路。     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素（CSF）和关键指标（KPI），根据公司目标对各层次人员的要求，运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果，从而客观有效评价营销人员。     

基于平衡计分卡的税务人员绩效考核体系的建立

税务系统属于一个具有较强管理性的执法职能部门,其工作人员具有岗位多、工作面广、层级繁杂的特点。文章基于平衡计分卡绩效考核方法,在设计新绩效考核体系时结合平衡计分卡的思想,构建从组织到部门到员工的三级KPI(Key Performance Indicator)指标考核体系,使考核指标既能与组织战略紧密结合,又具有相对独立可操作性。     

医院绩效工资分配制度的思考

建立公平、合理、科学的绩效工资分配制度，将极大地调动广大医院职工的积极性和创造性。本文认为要建立和完善医院绩效工资分配制度，必须做好岗位设置及聘任和绩效考核制度；要合理解决好医院中各类岗位人员绩效工资的平衡；要做到个人绩效考核与团队绩效考核的一致性；要将绩效工资的短期绩效与长期绩效相结合；要处理好绩效工资的共性和特殊性的关系。     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素(CSF)和关键指标(KPI),根据公司目标对各层次人员的要求,运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果,从而客观有效评价营销人员.     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

KPI在企业绩效管理的应用

随着市场经济的不断发展,我国企业在市场竞争的过程中日益趋向于人才的竞争.现阶段,人力资源成为制约企业战略发展的关键因素,这要求企业必须重视全面提高绩效管理水平.关键绩效指标KPI（key performance index）是企业绩效考核的有效手段,在现代企业当中得到广泛的运用KPI在企业的绩效管理过程中发挥着十分关键的作用.本文从KPI的概念入手,分析当前企业KPI实施的现状,分析企业关键绩效指标制定和实施的过程,并提出企业在实施KPI过程中应该注意的问题,促进企业的关键绩效指标体系的形成和完善,以促进企业绩效管理水平的提升.     

KPI体系在虚拟企业中的应用研究

虚拟企业是以信息、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于迎合快速变化的市场机遇.目前,关于虚拟企业的理论研究正在成为管理科学的一个研究前沿和热点.但是鉴于虚拟企业的特殊经营方式,对虚拟企业如何进行绩效考核是一个难题.本文从价值链的角度出发,引入了KPI体系对虚拟企业进行考核.     

基于发展战略和管理价值思想的目标绩效考核——实现京能集团财务有限公司全面持续和谐发展

企业绩效考核是对企业战略的执行进行测评和监控以确保其战略远景和战略目标的实现。文章从京能集团财务有限公司的总体战略出发,运用关键绩效指标法(KPI),研究设计财务公司的绩效考核模型,从而实现核心竞争力的不断增强。近6年财务公司的实证数据显示,它有效促进和保证了公司战略和年度计划的完成,使得经营管理都取得了很好的效益,有效促进了京能财务品牌的创建。     

浅谈以经济增加值为核心的集团公司绩效考核体系

本文以绩效考核体系为基点，具体权衡财务指标与非财务指标，以如何使评价结果为集团公司策略制定和战略发展规划提供必要的信息，指导集团内部成员企业高效率的运作和战略发展为切入点，探讨如何通过建立以EVA为核心的绩效考核体系，使企业集团创造价值最大化、价值均衡化。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

平衡记分卡在绩效考核中的应用

2006年是我国银行业入世后过渡期的最后一年，为了进一步深化金融企业改革，消除国有股份制商业银行公司治理结构和经营机制上的缺陷，成功上市后的国有银行纷纷开始借鉴国际先进银行的管理经验，进行管理机制改革的探索。其中关键业绩指标考核（KPI）体系被用来对一级分行负责人进行年度考核。但就目前情况看，国有股份制商业银行只是给出了一级分行绩效考核指标的总体框架，从实际操作角度看，各分行还必须将总行的关键业绩指标结合自身的战略转化为可操作的绩效考核指标体系，自己的战略才能贯彻，总行的考核指标才能实现。     

高校教学团队构建中存在的问题及对策研究

建设创新型国家的发展目标、高素质综合人才需求的不断增加，这些都给我国高校人才培养提出了新的挑战。过去“单兵作战”的教学模式已经不能适应当前的发展，教学团队成为当前高校提高教师素质和教育教学水平的重要途径，加强团队建设和绩效考核，有利于促进我国高校今后教学团队的发展。     

探讨该如何建立有效的企业绩效考核指标体系路径

目前我国很多企业在绩效考核中并没有制定科学的绩效考核指标体系,导致绩效考核结果不合理现象经常发生,所以要加强企业绩效管理就需要建立有效的绩效考核指标体系。本文对如何构建有效的绩效考核指标体系进行了简单的阐述。