企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.     

浅谈如何做好事业单位预算管理工作

一、事业单位预算管理工作中存在的主要问题 近几年来,通过《预算法》的颁布实施,事业单位的预算管理工作从编制、审批、执行等各个环节都有了很大程度的提高,并取得了一定成绩,但目前事业单位预算管理工作中存在以下问题： １．事业单位预算编制的布置时间仓促,影响预算编制工作质量,在预测全年预算收支指标时来不及自上而下广泛征求意见,有些基层业务科室收支预算的会计资料数据收集把握不完备、不准确,因而在一定程度上影响了预算安排与实际需要的一致性。 ２．事业单位预算编制现基本．上沿用“基数法”,这种预算编制方法不够…     

浅谈国有小企业如何做好预算管理工作

预算管理在市场经济发达国家的企业中是一种最广泛使用的企业管理方法。近年来国内企业普遍推行预算管理,取得了一定的效果,国有小企业由于机构设置的特殊性,预算管理方法的应用仍在探索当中。本文介绍了国有小企业的预算管理工作,以便企业更好的生存发展。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

企业如何开展全面预算管理

企业为了提高自身的管理水平,需要以预算管理工作为先导,全面推进预算管理工作。本文从建立预算管理组织、统一基础数据、规范预算管理流程、统一考核方式四个方面进行研究分析,进而为企业开展全面的预算管理提供参考依据。     

加强行政部门预算管理工作之我见

近年来,虽然在行政部门预算管理改革方面进行了一些有益的探索,并取得了一些经验,但在管理中我认为还存在一些问题需要解决。一是加强制度建设,建立规范有效的支出管理制度;二是深化部门预算改革,规范对单位的预算管理;三是严格预算执行,硬化预算约束;三是深化财政支出改革,完善和强化绩效管理手段;四是加强财政资金监督管理,提高资金使用效益;六是加强行政财务管理干部队伍建设。     

从财政监督视角分析如何优化预算管理工作

"十四五"时期,我国经济发展环境面临着深刻而复杂的变化,对财政监督工作提出了更高的要求.深刻认识财政监督在深化预算管理改革的新定位,充分发挥财政监督服务预算管理作用,努力探索财政监督工作转型发展,已成为当下财政监督改革工作的重要方向.文章选取财政监督为视角,突出问题导向,展开优化预算管理工作的相关分析,提出行之有效的改进建议,望能助力预算管理工作的开展,实现提档升级.     

如何规范财政一般预算支出预算变动行为

据现行“财政总决算报表”中的“财政一般预算支出预算变动及结余、结转情况表”反映，报表中的调整预算数财政一般预算支出年初预算数(经人大批准的预算数，下同)，加上上级专项补助、增发国债补助、转移支付补助、增加工资补助、上年结转使用数、动用上年结余、动支预备费、科目调剂、本年超短收安排、调入资金及其他等项目增减变动     

浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是现代高校管理中重要的组成部分,对学校未来发展会产生重要影响。但对学校而言,为进行有效的预算管理,就需要在学校中建立相应的环境保障体系,为学校进行预算管理提供环境支撑。本文由预算管理与预算机制的基本内涵出发,对学校如何建立有利于提升预算管理能力的环境保障体系进行分析,旨在提升学校预算管理能力,为进行有效的“预见性”管理奠定基础。     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

如何开展企业预算审计工作

随着我国市场经济体制的逐步建立,企业原有的定额管理模式、班组核算管理模式已经不再适应企业发展的要求,全面预算管理已引起各方面的重视,甚至被提到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识。     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为，预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时，应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题；在设计预算监控功能模块时，应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题；在设计分析与业绩评价功能模块时，应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题。同时应注意与人力资源管理系统结合，完成业绩评价。     

谈预算人员如何参与到项目管理工作中

预算人员作为公司的主要管理者,成本控制的间接管理人员,其将如何参与到项目管理工作中呢？以下将简单阐述一下这方面的内容。