谈谈现代企业财务管理的几个问题

谈谈现代企业财务管理的几个问题浙江会计师事务所胡少先建立现代企业制度，除要求产权明晰，权责明确，政企分开外，还必须实行科学管理，建立企业内部的科学的管理制度、建立科学的财务管理方法和制度，则是实行科学管理的最重要、最基础的工作。因为只有建立科学的财务...     

积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。     

谈大型勘察设计企业财务管理模式

随着勘察设计单位由事业单位改为企业,并逐步向建立现代企业制度过渡,原有的经营体制下的以分权为特征的财务管理模式已经不适应企业的发展。选择一个什么样的财务管理模式来促进企业的发展,显得尤为重要。笔者认为,应当以集权为主要特征的财务管理模式为首选。其理由为:一是企业转轨建制之初,处于发展的初级阶段。企业的各项制度尚在建立和完善之中,企业在资金的配置、市场的定位以及企业文化的创建等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,实行分权管理的条件还不成熟。二是下属企业和单位的财务活动尚不规范,还     

深化企业财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

对加强企业财务管理以提高企业经济效益的看法

市场经济体制改革的发展使我国传统的企业财务管理已逐渐不适应现代企业发展的要求,因此企业有必要更新更新财务管理的观念、实行全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业制度改革，以产权变革为基本出发点，以建立现代企业制度为基本归宿。最终必将带来两大改革成果：一是建立起法人财产制度；二是形成现代企业治理结构。这种“制度”与“结构”的辩证统一，是现代企业制度的核心。现代企业制度通过产权的重新界定，建立起法人财产制度，从而使所有权和控制权的分离从一种管理方式上升为一种法律制度。这一变革，从根本上充实了财务管理的内容，明确了财务管理的方向，有助于提高企业财务管理的效率。     

现代企业财务管理体系构建策略探析

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。企业必须确保财务管理在现代企业发展中的重要地位与作用，认真把财务管理体系作为企业管理的关键环节抓紧抓好，努力实现企业价值的最大化。才能构建现代财务管理体系。     

网络环境下会计电算化系统的内部控制

任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。在财务管理活动中，财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素；财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。     

现代财务管理的关键是提高会计工作质量

追求经济效益是现代企业组织的总目标，其了同发点和归宿都是为了营利。现代企业的生存和发展要求财务管理完成筹措资金，合理投放，有效使用，并最终而获得最大利益，这种经济利益的最大化、财务决策的方向化、财务关系的多层化、财务管理的多元化、财务信息的复杂化、财务工作的精细化，使得现代财务管理做为企业管理的核心，而起着不可替代的主导作用。它作用于企业的决策，经营计划以及成果的控制之中，渗透到企业产供销的全过程。随着改革开放和社会主义市场经济的发展，许多企业逐步认识到财务管理工作的重要性，积极地建立科学规范的现代财务管理制度，以财务管理带动整个企业管理水平的提高，以保证企业稳步迅速地发展下去。     

论在现代企业制度下如何建立和完善新的财务管理体制

企业财务管理体制的根本转变是市场经济条件下现代企业制度建设的客观需要。在现代企业制度下，企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自求发展的经济主体。企业不仅要关心生产流通，更重要的是要关心财务管理，要实行由封闭型的财务管理，转变为开放型的财务管理，...     

浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策

“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度。其实质是科学的现代企业管理制度，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理，研究与开发管理，财务管理等一系列管理体制的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到     

浅论现代企业制度下的财务管理

一、现代企业制度与财务管理。1、建立现代企业制度是市场经济发展的必然。党的十五届四中全会指出，建立现代企业制度是发展社会化大生产市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求，以独立法人财产为基础，以健全法人治理结构为核心，以完善的企业法人制度为保证的企业制度。     

加强财务管理在企业管理中的地位和作用——兼评《现代企业财务管理实务》

在市场经济条件下，企业是独立承担经济责任和风险的市场行为主体。强化企业管理、提高企业经济效益，是发展社会主义市场经济的客观要求，是建立和完善现代企业制度的一项战略措施。现代企业管理是企业多方位的系统工程，主要包括组织、计划与经营决策、科技、生产、人力资源、市场与销售、财务管理等方面的内容。由于资金是企业进行经济活动的物质基础，所以加强企业的财务管理是企业降低成本、提高经济效益的重要环节，它可以带动企业的全面管理，能强化企业自我约束、自我发展的能力，实现企业的科学管理。因此，加强财务管理在企业管理中的地位和作用具有十分重要的意义。     

当前形势下煤业集团精细化财务管理的创新与实践

精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,实施精细化财务管理是煤炭企业持续、健康发展的必由之路。煤业集团实施精细化财务管理以提升财务管理水平,进而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,建设节约型企业,实现企业的可持续发展。     

浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。     

我国企业财务管理的现状及改进

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，建立现代企业制度和加入WTO的现实要求，使得企业财务管理环境发生了巨大变化，对企业财务管理产生了极大的影响。本拟从现代企业制度下财务管理呈现出的新特点入手，对我国财务管理呈现出的新问题进行分析，从而提出今后的改进建议。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、财务管理能力与财务能力从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争...     

通过财务信息集成,思考财务信息化管理

<正>当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,是一个关键环节。目前,企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题,而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,并且还可以推动其他各项管理。     

试论财务管理在企业管理中的作用

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。