企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

刊中报

北海丰登集团公司抓财务管理出成效为解决以往存在管理不严、费用开支大、浪费现象较严重的问题，丰登公司除了加强对干部职工教育外，年初先后制订了《北海市粮食系统财务管理若干规定》、《北海丰登实业集团公司财务管理实施办法》等规章制度。尤其加强对企业业务招待费的管理，除了定期或不定期地进行检查和及时通报情况外，还要求企业提高业务招待费开支的透明度，如企业厂长、经理每半年向职代会通报一次业务招待费的开支情况；业务招待费支出项目、金额要真实，开支要符合制度规定，手续要完备；如实填报企业业务招待费使用情况报告表…     

大石头林业有限公司财务管理的新举措

长白山森工集团大石头林业有限公司按照延边州林管局、集团公司“五权建设”的总体要求，不断强化、细化财务管理，对财务管理、财务核算提出了更高的要求。公司财务处以此为契机，根据林业财务管理的特点以及林业财务管理的需要，及时出台、细化了财务管理、财务核算等一系列相关制度。     

论集团公司内部会计委派制度

一、实行财务主管委派制的组织结构、权限及管理1.委派人员组织结构:委派会计是集团监督管理所辖企业的代表,委派会计的行政关系隶属于集团公司,与集团所属公司之间的关系是协作监督关系,受集团公司和所在公司双重领导。委派会计主要管理派驻单位的财务人员。2.委派人员的职责、权限:集团公司根据每个派驻公司的具体情况,赋予委派人员一定的权利并承担相应的责任,要“责、权、利”分清。①职责:保证所在公司资产安全、完整;按照国家财会制度和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理,当好所在企业领导的参谋和助手;制定所在公司的财务管理…     

谈谈农垦企业的财务总监工作

随着安徽农垦集团公司各项改革的不断深化,为适应市场经济及建立现代企业制度的客观要求,维护垦区国有资产的安全完整和保值增值,完善集团公司财务管理体系,结合农垦集团公司统一管理,下属企业分级经营的生产经营特点和经营管理需要,集团公司对下属企业委派了财务总监.     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长,各子公司又构成相对独立的管理,这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。一、我国当前集团公司财务管理的现状目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,其主要表现在:1.各自为政,缺乏一体化管理。目前,不…     

试析集团公司内部财务管理体制的选择

集团公司内部如何建立科学合理的财务管理体制,划分母子公司的财务管理权限,使母公司在充分调动子公司积极性的同时,能够有效地进行成本和利润的监测与控制,实现公司的经营目标,这是集团公司领导层必须考虑的重要问题。笔者仅就集团公司内部财务管理体制的选择问题谈几点认识。     

扎实做好村级财务规范化管理工作

一、要从思想上、行动上高度重视村级财务管理在农村税费改革解决了农村税费收多少、怎么收的问题之后，村级财务管理混乱的问题，已成为群众意见最多、影响党群干群关系、影响农村经济发展和社会稳定的一个突出问题。为了适应农村税费改革对财务管理的新要求，推进村级财务管理规范化，保障农村税费政策的顺利实施和农村集体资产保值增值，维护集体和农民的利益，我省先后下发了《甘肃省农村财务公开规范化工作规划》、《甘肃省村级财务管理办法》和《甘肃省村级范围内筹资筹劳管理办法》等文件，去年又选择泾川县和甘州区进行了规范化管理…     

村级财务管理方法比较

在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转换过程中,农村各种经济利益关系不断变化和调整,集体经济的财务管理出现了多种形式、多种办法。现就各地实行的几种常见办法之优劣特点作个粗略的分析比较。 一、自管自用。这是传统的管理办法,即村集体经济由村财务人员管理,一般设有会计、出纳、财务审批、保管等职。平时接受内部财务审计和村民主理财小组监督。若能严格按财务管理制度和财经纪律办事,则能使村经济灵活运转,健康发展。但这种传统的管理办法目前也暴露出许多问题,有关的财务人员一旦经受不住金钱诱惑,就极易失控。所谓“干部都是出纳员,个个全能收用钱”等怪现象,就是不按财务管理制度办事产下的怪胎。因此,这种传统的管理办法,一定要加强审计和民主理财的监督,确保财务管理制度不折不扣执行。     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

企业在改制、改组过程中，通过兼并联合、扩股组成跨行业、全方位、集团型的公司，或分立、派生、新投资或划转成立全资或控股的子公司，形成公司内部多层次、资本结构多元化的生产经营群体。为了使集团公司和下属子公司按照集团公司总体经营目标规范运作，良性发展，应当按照现代企业制度的要求，强化公司的财务管理和制约，这既是集团公司转换经营机制，参与国际、国内竞争，进一步深化企业内部改革的需要，也是集团公司重大投资决策科学化，确保资本保值增值的有力措施。     

集团公司资金集中管理问题分析

财务管理是企业管理的核心内容之一,而资金管理又是财务管理的核心环节。目前,国内的集团公司普遍存在大而不强的现象,集团总部的管理能力不足,整体的规模效益未能得到良好发挥。纵观国内外大型集团公司的发展历程,如果要提升集团公司的资金管理水准,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团公司在资金集中管理过程中存在诸多问题,本文提出了解决这些问题的对策建议。     

“九五”期间应采取的林业财税政策

1．组建企业集团，实行公司为统一的纳税人按照现代管理和经济的要求，组建或改造集团公司，实行规模经营，是合理配置经济资源、提高经济效益的有效途径，也适应当前为提高国有资产效益而制定的有关政策。实行公司为统一纳税人，能够给企业内部自我调节，带动企业内部薄弱环节提供有利条件，也是当前这种由部门管理向市场经济过渡转化的较理想衔接办法。2．现行林业税收政策在在的问题和处理意见税收政策存在的问题，有1994年税改以前遗留下来的问题，屯有税改新出现的问题。南方在工企业木材产品既作为农业产品征收农业特产税，又作为工业…     

农村财务管理中存在的问题及对策

农村财务管理中存在的问题及对策田树宝实行家庭联产承包责任制以来，对如何搞好和加强农村财务管理，各地都有自己的一系列管理办法。本文仅就凌源市农村财务检查中发现的问题和解决的对策提出个人意见。一、农村财务管理中存在的问题自１９８４年原生产队解体以后，凌源...     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

论建筑企业实行财务集中统一管理

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作，企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和提高会计工作水平，必须因企而异，寻求适合本企业自身特点的财务管理体制和办法。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

“三.三制”管理办法好

「三．三制」管理办法好●左怀庆赵继文农村财务“三．三制”管理办法，是河南省濮阳市在进行农村经济体制改革，加强农村财务管理工作中总结出的经验，是建立农村财务管理监督约束机制，制止财务混乱的一种科学管理办法。它的应用，克服了以往农村财务管理的弊端，有效地...     

浅论县级粮食购销公司的组建

国发（１９９８）３５号文件规定：“粮食收储企业可以以县为单位组建收储公司，实行自主经营，独立核算。”国家对县级收储（购销，下同）公司的组建以政策形式确定下来，与我国现阶段粮食企业特点和粮食财务管理体制下放到县级管理相适应，在实际工作中，我们要把握其财务会计管理办法，发挥购销公司在粮食流通体制改革中作用。一、组建县级粮食购销公司的必要性中央深化粮食流通体制改革的重点是要做到敞开收购农民余粮，收购资金封闭运行和粮食实行顺价销售及加强企业自身改革，其目的是制止粮食亏损挂帐，实现扭亏为盈，减轻财政压力，…