谈孤岛采油厂质量监督工作

20 0 2年 ,孤岛采油厂质量监督工作者依靠厂党委和采油厂各级组织和领导 ,认真贯彻落实采油厂的总体部署 ,始终围绕原油生产这一中心工作 ,坚持发扬“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神 ,在采油厂正确领导和大力支持下 ,密切配合局技术监督处等有关部门 ,积极开展以“产品监督、设备监督、作业监督”为主要内容的质量监督工作。一年来 ,我站坚持质量监督的工作原则 ,确定了“调整思路、创新方法、开拓进取”的工作思路 ,从加强质量监督队伍建设入手 ,逐步提高队伍的凝聚力和战斗力 ,采用科学的质量管理理论 ,优化抽检方案 ,加大抽样密度 ,…     

采油厂原油产量动态统计监控的应用与研究

原油产量是采油厂的重要生产指标,如何对其有效的动态统计监控,并根据变化情况制定相应措施,满足日益精细化的管理要求,成为统计工作的重要内容。胜利油田分公司东辛采油厂抓住原油生产的各个重要环节,从采油的分队计量、联合站库存盘库计量到管线外输原油及销售的实时监控进行     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

以作业质量督查为先导不断提高技术监督工作水平

1996年,采油二厂紧紧围绕原油生产这一中心,以开展作业质量督查为先导,在“规范管理,依标生产,精细计量,加强监督,提高质量”上下功夫,收到了较好效果.我们的主要做法是:     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之一

2006年新春伊始．踏在胜利油田这块神奇的土地，顶着胜利油田这片崭新的蓝天．映入眼帘的是近年来胜利油田的巨大变化，再一次感受到胜利油田在创新中的强劲跨越。如果说这些成就来自胜利油田对质量工作的重视，那么胜利油田技术监督处对油田跨越所做的贡献就功高于山。     

关于石油采油厂联合站油气处理安全监督工作的思考

石油企业的采油厂油气处理站的安全监督,它具有自身的监督特点。其监督职能主要体现在油气处理站的人、设备、化学、有毒有害气体、放射源、环境保护等几个方面,与之相适应的要有科学的管理办法和技术手段,确保油气处理站符合国家《安全生产法》劳动保护法律、法规和中石油集团相关的安全管理规定．     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作电视电话会

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年12月20日召开技术监督工作电视电话会．管理局设有主会场，各二级单位设有分会场．会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森同志主持。参加会议的有管理局暨有限公司的领导，管理局机关有关处室和部门的负责同志．油田各二级单位主管技术监督、     

坚持四个到位在实践中不断提升技术监督工作水平

胜利采油厂始建于1964年．现有职工7960余人，管辖着胜坨、宁海两个油田，担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来．采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针．结合油田生产经营管理的特点，围绕实现原油均衡生产这一目标，不断加强技术监督工作．组织机构不断完善．管理职能不断深化，形成了运作有序的监督控制机制．在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。     

从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

孤岛采油厂212队标准化工作推行"三三"制

在孤岛采油厂深入开展“学标准，用标准”活动中，作业212队率先提出了标准化工作实行“三三”制，即三个三落实：一是标准学习“内容、时间、效果”三落实；二是标准应用“资料、安全、质量”三落实；三是标准考核“奖励、处罚、讲评”三落实。几年来，该队坚持实行标准化工作“三三”制，大幅度提高了作业质量、作业成功率、油井免修期，创造了可     

新型油水分离剂在现场的试验评价

孤岛油田进入特高含水开发期，注聚、稠油热采等三次采油工艺和其他增产措施应用后，采出液的原油密度和粘度增大、聚合物含量增加，使原油脱水和污水处理难度越来越大、对在孤岛采油厂四号联合站进行现场测试的最新研制的油水分离剂的油水分离效果．进行了全面系统的分析评价。     

石油企业技术监督亟待解决的问题及对策

当前 ,石油企业技术监督部门在技术监督工作中取得了显著成效。但是 ,由于石油企业技术监督起步较晚 ,基础工作薄弱 ,在处理技术监督问题中尚存在诸多不足。笔者就当前技术监督亟待解决的问题及对策作以下探讨。抽样调查不符合规定根据产品质量抽检规定 ,在现场对产品质量抽样时 ,要对抽样地点、抽样单位、产品名称、规格型号、生产厂家、生产日期、进货日期、库存数量、抽样数量、被检单位负责人等项内容调查清楚 ,缺一不可。往往有些质检人员在现场抽样时 ,缺乏深入细致的调查研究 ,没有取全、取准第一手资料 ,使技术监督问题处理时造成扯…