商业企业成本费用管理

加强企业成本费用管理是提高企业效益的源泉。本文针对商业企业成本费用管理的特征,在分析商业企业成本费用管理现状和存在的问题的基础上,提出了加强商业企业成本费用管理的方法和措施。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

浅析企业成本费用控制

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强成本费用控制,降低成本费用很关键。本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出引入作业成本法、树立战略成本管理思想等方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力。     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化，传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的，追求企业价值最大化是企业不竭的动力，节能降耗是企业永恒的主题，为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制，寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用，以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。     

浅析企业成本费用控制

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强成本费用控制,降低成本费用很关键。本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出引入作业成本法、树立战略成本管理思想等方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力。     

企业成本费用管理改革

企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况,这是一个综合性的指标,对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路,企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性,其次分析企业成本费用管理存在的问题,为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议,为企业增加成本费用管理的科学性,降低企业成本提供思路,最终实现企业经济效益的最大化。     

论怎样控制烟草企业成本费用的管理

在复杂多变的市场环境条件下,控制成本费用对企业特别是烟草企业发展的重要}生进行分析和研究,加强成本费用管理是提高烟草企业竞争力的重要途径.     

关于企业成本控制管理的几点思考

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了有助于加强成本费用控制、提高经济效益的管理方式。     

商业银行成本费用管理存在的问题及解决对策

加强成本费用管理是银行增加利润的一个重要措施,因此加强银行成本费用管理至关重要。本文主要分析了商业银行成本费用管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

企业只有通过严格的内部会计控制,强化单位内部会计监督,整顿和规范会计工作秩序,才能保证会计信息质量。财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》,指明“单位应当建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用指标的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。”企业加强成本费用内部会计控制是深入贯彻《会计法》的重要措施,是公司治理的重要环节,是改善管理、防伪查弊、堵塞漏洞、保护财产的有力保证。其次,加强成本费用内部会计控制,必须对成本费用概念进行重新思考与认识,严格界定成本费用,再次认真研究成本费用业务流程的过程,把握重要的控制环节,采取相应的控制措施,是一项十分重要的基础工作。     

加强成本管理,提高企业经济效益

我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入,企业的竞争日趋复杂而激烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必须坚持更新成本管理观念,加强成本费用管理,严格成本费用控制。这是提高企业经济效益,实现企业价值最大化的关键。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

企业成本控制浅析——以兴国卷烟厂为例

作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单位,兴国卷烟厂由独立法人利润中心向非法人分支机构的成本费用中心进行转变。本文仅就企业如何在新形势下进一步加强成本管理,降低企业的成本费用作些探讨。     

浅析自来水行业企业成本核算与管理

在调整自来水价格过程中,成本费用审核至关重要。应加强企业成本核算的基础工作,建立成本约束制,加强企业内部运行管理,加强企业宣传,提高企业服务水平。     

新形势下施工企业成本管理面临的问题及策略研究

随着经济发展的不断壮大,施工企业市场经济竞争、人才竞争也日益激烈.在这样的形势下,施工企业在剧烈的市场变化中是否能够实现理想的经营成果,能否使企业实力增强、员工收入水平增长,能否使企业抗风险能力提高、员工长远利益得到维护,关键在于新形势下企业能否拓宽思路,加强企业成本控制,增强企业抵御市场风险能力.对于施工企业而言,加强企业成本费用管理,主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析,搞好成本管理、资金管理,科学地处理好成本费用管理中的几个关系,也是管理的成功所在.因此,本文结合施工中总结的一些经验,分析了施工企业成本管理存在的一些问题,并提出了几点具体解决策略.     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

浅析工业企业成本费用控制的重要措施

正工业企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本费用控制是企业管理活动中永恒的主题,成本费用控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业的管理水平。因为工业企业产品工艺、生产流程千差万别,当然,成本费用控制的具体方法是要根据工业企业生产经营的特点,组织机构的模式来规划设计并加以实施的,不是千篇一律一成不变的。但是,实现企业成本费用控制,必须以增强认知、优化观念为前提,加强管理、提升员工素质为根本,全员参与,全过程控制,建立一个相对完善的的成本费用控制体系,从整体上提升企业的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。