“雪莲”的公益战略

“诚信与社会责任感是推动社会发展的重要因素。从个人到团队再到企业,雪莲希望通过不断的努力,带动周围的人、企业和组织,将诚信与责任渗透到社会的每个角落。”日前,北京雪莲羊绒股份有限公司董事长陈涛在2008品牌战略新闻发布会上表示,“承担社会责任是雪莲新战略的一个重要组成部分。公司的战略发展远景是成为带领中国从羊绒大国向羊绒强国转变的引领企业;     

企业公益缺乏战略

企业一直是我国公益慈善领域的主力军,即使在金融危机之年,企业仍然是国内最主要的慈善捐赠主体,2009年上半年我国各类企业捐赠54.57亿元,占境内捐出款物总额的60.3%。近期,友成企业家扶贫基金会和零点研究咨询集团联合发布了"企业公益指数"首期研究成果。首期的调查结果显示,现阶段中国的企业公益尚处在起步阶段,指数得分     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

尚赫公益"少年行"助力冬奥

2022年北京冬奥会激战正酣,来自世界各地的冰雪健儿们汇聚赛场,为梦想展开激烈角逐.冬奥会成为世界瞩目的焦点,在"3亿人上冰雪"的号召下,冰雪运动成为新的热点.赛场外,越来越多的人们在用自己的方式为北京冬奥会加油助威,也用行动为北京冬奥贡献力量,传播冰雪文化,弘扬体育精神.     

中国银行汕头分行以"公益中国"平台全新尝试"互联网+公益"精准扶贫

作为当地历史最悠久的商业银行,长期以来,中国银行汕头分行践行"担当社会责任"的战略目标,积极弘扬"奉献社会、回报社会"的崇高美德,热心参与社会公益事业,组织员工参加无偿献血、慈善捐款、结对帮扶贫困乡村等活动,切实承担企业公民的社会责任,促进社会和谐建设.     

绽放的雪莲

北京雪莲羊绒股份有限公司是六家国有、民营法人单位参股,由原北京雪莲羊绒有限公司依法变更组成的现代羊绒纺、染、织、后整理全能生产企业。2004年完成销售收入2.65亿元,2005年销售收入实现了3.8亿元。北京雪莲羊绒股份有限公司始终以技术力量雄厚、设备先进、管理科学、质量优良、信誉卓著处于同行业的领先地位,为中国羊绒工业的发展做出了突出贡献:率先打破国际垄断,研制成功关键的羊绒分梳技术;率先实现羊绒衫出口,结束中国只能出口羊绒原料换取外汇的历史;是蝉联中国羊绒行业国家产品质量金奖的羊绒品牌;率先通过ISO9001质量管理体…     

公益官司应诉诸"集体理性"

从去年6月1日起开始收取的银行卡跨行查询费,终于被中国银行业协会叫停,并限于4月20日之前停止收取。正如数月来为叫停跨行查询费而奔波的全国人大代表黄细花所言,     

广西企业与基金会的公益战略合作研究

企业进行公益捐赠是企业与社会积极互动、互利的一种行为,企业参与社会公益事业是企业承担社会责任的重要手段之一。企业社会责任理念推动企业寻求与公益基金会合作,实现＂双赢＂局面。企业通过与基金会合作参与公益事业以赢得公众支持,提升员工忠诚度,获得政府资源支持并最终与企业的盈利性发展目标相一致。基金会通过吸纳企业捐款开展公益项目,实现其公益捐赠意愿,以扩大公益事业的发展资源,向全社会传播＂关爱与和谐＂的价值理念。但现实中,广西的众多企业缺乏践行社会责任的公益战略,广西公益基金会缺乏公益营销能力,不合理的税收政策及公众对待企业捐赠缺乏宽容眼光和理性思考限制了企业与基金会的互动,因此需要我们进一步厘清企业与基金会在公益合作中的阻碍。文章提出促进企业践行社会责任的公益战略对策。     

广西企业与基金会的公益战略合作研究

企业进行公益捐赠是企业与社会积极互动、互利的一种行为,企业参与社会公益事业是企业承担社会责任的重要手段之一。企业社会责任理念推动企业寻求与公益基金会合作,实现"双赢"局面。企业通过与基金会合作参与公益事业以赢得公众支持,提升员工忠诚度,获得政府资源支持并最终与企业的盈利性发展目标相一致。基金会通过吸纳企业捐款开展公益项目,实现其公益捐赠意愿,以扩大公益事业的发展资源,向全社会传播"关爱与和谐"的价值理念。但现实中,广西的众多企业缺乏践行社会责任的公益战略,广西公益基金会缺乏公益营销能力,不合理的税收政策及公众对待企业捐赠缺乏宽容眼光和理性思考限制了企业与基金会的互动,因此需要我们进一步厘清企业与基金会在公益合作中的阻碍。文章提出促进企业践行社会责任的公益战略对策。     

中小企业的"缝隙战略"

对大多数中小企业来说,它们不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力.它们大多是市场补缺者,应在市场细分的基础上,精心服务于市场的某个细小部分,不与大企业竞争,通过专门化经营来占据有利的市场位置.在现代市场经济中,可以用"有限的商品,无限的市场"来形容,商品的有效供给相对于人们对商品的有效需求永远是无限的.如何实现商品的有效供给,关键在于不断寻找市场中的"盲点"、市场中的缝隙.     

"娃哈哈"的经营战略

在中国的饮料市场上,“娃哈哈”已经成为一个著名 的品牌。它1987年由个人靠14万元起家,经过多年的 拼搏,从一个默默无闻的弄堂小厂,跻身于全国最大规模 500强和最大利税总额500强,走出了一条高速高效的 发展路子。     

狼采雪莲

那是1976年夏天,我们几支铁道兵部队从四面八方挥戈西进到新疆修建南疆线铁路。我们师驻地星罗棋布地分散在天山南麓一条名叫阿拉沟的大峡谷中。当时我在师政治部做秘书工作。维语阿拉沟在汉语中为神仙沟的意思,西从乌拉斯台,东到烽火台,全长达一百多公里,峡谷底部是长年奔腾不息的清澈流水,流水两岸的坡地上到处是一丛丛红柳和骆驼草,远处则是一座座终年白雪皑皑的冰峰。到新疆后不久,家乡的亲友几次来信让我想法弄几枝珍贵的雪莲回去治病。为此,在7月中旬的一个星期天,我吃完早饭向科长请假后带着备好的一些用品,向驻地东南侧海拔3000多米…     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

公益帮助公益

《中国企业家》2012年第8期创酷《公益创投第一枪》虽然NGO与公益组织还有一些不同,但我从未认为公益是可以拿来赚钱的,甚至认为谁拿公益赚钱谁就缺德。但我们必须承认,公益人也需要生存,而且公益的企业化反而能够扩大公益的影响力。因此,公益与商业的融合显得十分重要。     

战略的力量--中国兵器装备集团公司"622"战略开局得胜

在汹涌澎湃的新经济浪潮中,战略问题已成为现代企业高级管理者必须研究和思考的首要问题,企业战略管理也比任何时候都显得重要。企业的生存、发展、强盛都必须倚重战略。中国兵器装备集团公司的迅速崛起,向我们提供了战略制胜的新鲜范例。组建于1999年的兵装集团,当时的状况用敬陪末座来形容并不为过,亏损高达17.7亿元,人均亏损额居10大军工集团之首,面临着严重的生存之虞。经过五年多艰苦卓绝的鏖战,兵装集团每年以两位数增速发展,到