国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

基于四象限分类法的采购战略的选择

本文通过四象限分类模型,将采购物品分为关键物品、瓶颈物品、常规物品和杠杆物品。同时引入了供应商知觉模型,将供应商对采购商的知觉分为核心型客户、发展型客户、边缘型客户以及剥削型客户。在将采购物品分类模型与供应商知觉模型相结合的基础上,分别阐述了四种类型采购物品的采购对策,理想供应商的选择,以及采购商应如何操作等问题。     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

跨国采购洽谈会:中国机会,世界机会

2004跨国采购洽谈会（中国上海)-中国最具影响的跨国采购洽谈会，将于2004年9月22日-24日再度在上海举行。海内外许多采购商和供应商对这次跨国采购洽谈都十分关注，纷纷要求了解详情。我们特别作了一个专辑，以飨读者。     

国际采购商如何选伙伴

国内许多零部件供应商反映,由于不了解国际采购商选择供应商的套路,与他们接触了很长时间也不见对方下订单,不知究竟是什么原因。为此,美国博格华纳中国区采购总监李东来和美国伊顿全球采购有限公司上海代表处采购经理蔡炜就各自公司对供应商要求提出了具体细则。     

合作博弈视角下供应商与采购商采购批量策略研究

本文研究了在合作博弈视角下供应商与采购商的采购批量策略的制定问题,两者应该达成共识并做到信息资源共享,保持诚信协作保持战略伙伴关系,最终实现优势互补共同发展。还重点阐述了如何在合作博弈视角下制定采购经济模型,要综合考虑多种制约因素实现供应商与采购商的双赢局面。     

集中采购的乱麻

在市场进入全球化的今天，无论是从程序上还是从管理上，分散采购都已经无法有效融合供应商和采购商的需求。于是，集中采购成为了管理新宠。即便如此，集中采购还是在很多方面让人陷入措手不及的境地。     

提供采购服务同BV传统的检验、认证服务是一脉相承的BV，助推全球采购

近年来，中国技术和制造水平。的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点，跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时，如何保证对整个采购链进行全面评估，成为众多供应商和采购商关注的焦点。     

2007中国（上海）国际跨国采购大会召开情况说明会

记者从有关方面获悉，2007中国（上海）国际跨国采购大会由两大主体内容组成，一是“跨国采购高峰论坛”，主题是“全球采购中的优势竞争和共赢战略”。二是“跨国采购大会”，大会规模为2．8万平方米，展位600个，设立6个专区，260家采购商和6000家供应商参展。     

金秋九月上海捧出跨国采购大餐

金秋九月．上海将迎来一道风味十足的跨国采购大餐．让五大洲采购商、海内外供应商大快朵颐于世贸商城．尽情享受秋天的收获。     

经济动荡时期买家采购的新趋势

在经济低迷时,买家采购量下降,降价幅度却要求更大,供应商苦不堪言。而此时,采购商也开始确定新策略,优选、淘汰供应商。对于那些有优势的供应商来说也存在着机会,密切关注经济形势和采购变化,主动出击接触买家。切实地帮助买家降低采购成本,共同进退才能创造双赢。     

供应商开发步骤与实例

供应商开发是为了满足采购商的供应需求,采购商所采取的改善供应商运营状况和能力的措施和行为。供应商开发需要采购商和供应商双方在资金、人力和技术上的投入,包括供应商员工的培训、供应商运营方面的投入和绩效评定等措施和行为。     

采购市场研究的内容及难点

近年来,因特网成为采购商、调查供应商的新工具。多种多样的供应商数据库可以方便获得,并使供应商名录和采购市场建立更为直接的关系。公司网站、B2B平台、行业协会的网站信息,提供迅速搜寻供应商的手段,特别是工业品采购市场更是如此。     

采购管理与ISO9001-2000

跨国采购商对供应商的基本要求之一是企业的质量管理系统是否通过ISO9001-2000论证,公司采购部及采购人员都要被ISO9001-2000体系审计系统检查过。     

BV,助推全球采购

近年来,中国技术和制造水平的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点,跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时,如何保证对整个采购链进行全面评估,成为众多供应商和采购商关注的焦点。     

全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识,以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前,在激烈的市场竞争环境里,采购商借助中介者提供的服务,能更好地满足价格、质量和性能等要求,从而提高采购效率和效益。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

跨国采购中心功能扫描

跨国采购中心所扮演的最起码的角色应该是为跨国企业采购机构入驻寻求合格的供应商和为优质产品提供服务，使买卖双方在低成本、高效率的交易环境中获得“双赢”。但是，跨国采购是一种纯粹的市场行为，跨国采购中心又何以吸引作为市场主体的跨国采购商和国内供应商云集在一个屋檐下进行洽谈，并最终达成交易呢？或许，上海、深圳等地的经验值得借鉴。     

关注采购细节方能达成合作

欧美企业越来越倾向于利用电子商务来寻找更高性能的供应商,从而进行全球采购。对中国中小企业来说,开拓海外业务,电子商务无疑是一个契机。MFG.com亚太区总裁金晓兵对记者说,＂因为MFG.com能够真正帮助到采购商,无论是他们是本地采购,还是面向全球采购,我们都能为他们甄选到合适的供应商。＂     

产品进入美采购商视线有窍门

中国企业要开拓美国市场，想成为美国采购商的供应商，首先要被他们认识与了解。进入美国采购商的视线，自然成为第一步。但是，令人遗憾的是，许多中国企业的产品虽然向美国出口了很多年，出口额也不小，但是并未被美国采购商认知，没有进入美国采购商的视线。