班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

谈团队激励运用与车间文化的形成

车间是个正式的群体,是位于企业基层层面的团队。如何有效地激励职工?打造一支高绩效的车间团队?是车间主管工作的重中之重,将直接关系到车间团队的发展,特别是对形成具有鲜明特色的车间文化有重要作用。     

搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

用单片机实现织布机的检测系统

单片机在纺织工厂织布车间的应用,可以使车间管理人员及时、准确地掌握车间的生产状态,分析工人的操作水平、原材料对生产的影响等,能够有的放矢地指挥生产,实现车间管理现代化。     

凝聚力是这样形成的——大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间思想政治工作纪实

大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间是1996年进行搬迁改造的。过去的老车间年工序产量能力达不到1500吨,各种基础条件比较差,特别是党支部的战斗堡垒作用发挥得不到位,造成了人心焕散。搬迁改造后,这个车间的硬件得到了很大的改善,其工序产量能力一下子增加到近5000吨,车间党支部抓住搬迁改造这一有利契机,从严管理,使车间的发展三年迈了三大步,车间内部的现场管理从过去的脏、乱、差,到现在的整洁有序、窗明几净;车间     

结合车间实际 实现自我管理

沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

管理:从自在到自为——哈尔宾制药总厂112车间面向市场抓管理纪实

哈尔滨制药总厂112车间是个新车间:成立时间刚刚两年:112车间又是一个离市场最近的车间,他们生产的粉针剂是工厂的最终产品,市场外信息反馈,他们首当其冲;112车间也是一个管理难度较大的车间,品种多达14个,剂型多达19个,生产节奏快,平均2天就换一个品种,人员结构相对复杂,临时工比例高达50％以上。就是这样一个离市场最近,管理难度相对较大的车间,却月月全面超额完成工厂生产计划,产品质量指标月月名列前茅。谈到“管理”这个永恒的主题,车间主任李兆民说——     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

车间文化浓 党员个顶个

茂名石化化工分部裂解车间党支部精心培育"创先争优、事争第一"的车间文化,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、桥梁纽带作用和党员的先锋模范作用。茂名石化化工分部裂解车间党支部将党建工作融入生产经营,精心培育"创先争优、事争第一"的车间文化,推动车间连创佳绩。2012年,裂解车间乙烯损失率连续4年、乙烯燃动能耗连续5年在总部化工板块排名第一、乙烯绩效进入总     

武钢基层党支部书记风采录

邹玉民港务公司第二混匀车间党支部书记,51岁,大专学历,政工师。他所在车间2005年被评为武钢公司红旗车间,2006年被评为武     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

管理与服务 服从与监督

“管理与服务,服从与监督”。这是潍坊棉纺厂厂长李新潍对车间与处室关系的精辟阐述。深入理解这句话的含义,对全面加强企业内部管理有着现实指导意义。管理与服务,主体是职能处室,管理讲的是职能,服务讲的是态度和实质。即处室在行使管理职能的同时,要树立为车间服务的态度,努力为车间办实事。管理是手段,目的是督促车间按时、保质、保量的完成厂部交给的任务。车间管理与处室管理是相辅相成的,车间出了问题,一方面说明车间工作不到位,另一方面也是职能处室管理不善所致,职能处室不能仅仅把责任推给车间,更不能简单地采取考核…     

生产车间“12345”系统工程成效卓著

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是该厂主产品生产车间之一,产值约占全厂工业总产值的六分之一。这个车间的基层党组织,连续三年获市化工系统先进车间党支部。今年以来,他们在前两年推行等级目标管理的基础上,与厂部实施企业系统工程同步,创造性地设计并实施了生产车间“12345”系统工程,颇具特色,成效卓著。     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

团结奋进的集体——记“全国五一劳动奖状”获得者神头一电厂运行二车间

洪涛山下，桑干源头，一座生机盎然的电力城巍然屹立，这就是不断前进的神头一电厂。神头一电厂有一个效益显著、声名远播的集体，那就是全国“五一劳动奖状”获得者———运行二车间。车间精神激励众人一个企业有企业精神，一个车间也有其车间精神。走进运行二车间集控室，两行巨幅标语映入眼帘：勤勤恳恳工作，认认真真操作，老老实实做事，安安全全生产，默默无闻奉献。这就是运行二车间依据运行职工特点和车间实际，总结和提炼出的车间精神。车间精神绝非一句空话，要靠扎扎实实的具体实践去兑现。运行二车间管辖的设备是前苏联制造的两…