基于产品设计生产全流程成本管控实践

<正>产品的竞争力一般取决于产品的性能、质量、价格三个要素。从管理角度来讲,当产品性能与质量在同一水平时,价格则成为产品竞争力的关键要素。从经济学角度看,受供求关系的影响,价格由价值决定,虽然成本不是影响价格的唯一因素,但成本是决定价格的核心要素。在充分的市场竞争条件下,当不同企业同类产品性能和质量处于同一水平时就会进入价格战。     

工程项目退役资产全流程管控

正通过建立常态管控机制,理顺资产退役后报废、再利用管理流程,并将其固化在已有信息系统中,实现资产在全寿命周期管理最后环节过程信息的全程可追溯,有效解决退役资产实物移交不及时、退役资产随意堆放或长久滞留工程现场等问题,提升报废资产的平均寿命、企业退役资产的实际再利用率,降低固定资产流失风险,提高管理效率和效益。     

坚守总部集中管控的直营模式

<正>坚守总部集中管控的直营模式,主要表现为战略统一、标准统一、调度统一。湖北广盛建设集团（以下简称“广盛”）成立于2004年,总部位于湖北省域副中心城市—宜昌市,是具备新型建筑工业化和工程总承包能力、实施建筑全产业链协同发展的民营建筑企业集团。公司秉承“讲诚信、重品质”的核心价值观,“稳健、可控、持续”的经营理念,实现了连续18年主要经营指标稳定增长。在湖北建筑业,     

电网工程安全管控模式探索

<正>国网江苏省电力工程咨询有限公司结合电网工程建设一线的实际情况,基于业主监理一体化管理新模式,构建安全管控的组织体系,对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计,有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平,具有推广和借鉴作用。我国经济进入新常态后,国家不断加大对建筑业的改革指导。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)明确提出要"培育全过程工程咨询"。住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市﹝2017﹞101号)要求"进一步开展全过程工程咨询试点工作"。全过程工程     

浅谈电网检修体制和检修模式改革

电网设备管理是电网管理的重要组成部分，电网设备检修管理的优劣，对设备的健康状况、运行性能及安全经济供电影响极大。     

一停多用集中检修模式实践

<正>国网河南省电力公司唐河县供电公司从客户用电角度出发,按照"效率优先、安全稳定、因地制宜"的原则,以集中检修模式为主线,采取整合现有人力、技术、车辆、设备、管理等资源,依照供电所安全生产管理的专业化和标准化流程要求,积极探索实施供电所集中检修机制。通过该项工作的开展,供电所人员业务技能水平、凝聚力和团队意识逐步增强,线路健康水平得到提高,切实缩短了停电检修时间。     

业扩全流程管控提升服务质效

<正>国网湖北电力黄石供电公司不断探索深化改革发展的有效路径,以提升业扩全流程管控为抓手,不断守正创新,提升为客户办电的效率,增强服务能力。国网湖北省电力有限公司黄石供电公司（以下简称“黄石供电公司”）以客户需求为导向,以业扩全流程管控为抓手,通过流程融合、信息共享、系统集成应用,线上实时反映业扩报装客户痛点、服务堵点、供电卡点、短板难点,打通专业壁垒,推进工单驱动,强化监督考核,实现业扩服务环节实时预警、业扩配套工程跟踪管控、业扩跨专业协同环环相扣、业扩信息公开透明,切实提高办电效率和服务能力,全面提升客户“获得电力”水平。     

技术改造项目全流程管控体系建立与实践

一体化运作的中海油惠州石化有限公司厚植整合前优质企业管理优势,最大化利用人才存量,激发高效生产活力、夯实安全生产基础、协同优化降低成本,在2016年创造出超越重组前两家企业最好水平的经营业绩,极大释放整合重组改革红利。     

多元化母子公司的财务垂直集中管控模式研究

<正>近年来,H钢铁集团树立全球、全产业链理念,推进“钢铁向材料”“制造向服务”的转型升级,形成钢铁材料、新兴产业、海外事业与产业金融深度融合、高效协同的格局,努力成为具有世界品牌影响力的跨国工业集团。在做强做优钢铁材料的同时,H钢铁集团以钢铁产业链条纵向延伸、横向拓展为主线,大力发展战略性新兴产业,面向上下游企业提供工业技术、工程技术、数字技术、工业贸易、产业金融等多元服务,积极培育新的战略支撑点和效益增长点。     

基于全流程系统优化理念的焦化行业发展模式探讨

为正确认识新常态、促进新发展,系统分析了我国焦化行业现状及所面临的主要发展瓶颈,阐述了国家对焦化行业环保的总体要求及其对整个行业发展所带来的影响,指出节能、环保、供给侧结构性改革是新时代焦化行业的重点发展方向。在此基础上,提出全流程系统优化理念下的焦化行业发展模式,分析了焦化行业全流程系统优化发展的意义,介绍全流程系统优化的工作方法。同时,基于实际调研及企业反馈,提出当前我国焦化行业所存在的共性技术问题及初步优化方向。     

优化集中管控能力

进一步优化经营机制,精心规划经营布局,努力实现优质高效承揽.要突出经营承揽龙头地位,坚持"经营城市、经营现场"的理念,确保目标市场做大做强.要以大城市为依托,辐射周边,狠抓在建施工管理,加强标准化建设,提高施工水平,切实为经营承揽提供坚强后盾,以干促揽,实现滚动发展.     

规范工作票流程管控

正电力变电运维管理历经了多年的发展,"两票三制"已成为变电运维工作中的根本依据。然而,电力系统因工作票流程问题而导致的误操作事故却时有发生。那么工作票流程问题究竟出在什么环节,如何解决?国网江苏省电力公司海安县供电公司(简称:国网海安公司)通过仔细的调查分析,提出     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

基于风险导向的煤炭企业内部管控流程构建

结合煤炭企业发展现状,从风险防控的角度出发,构建了煤炭企业内部管控体系的具体流程。介绍了煤炭企业内部管控中存在的问题,分析了建立风险导向型内部管控的目标和原则,以及需要考虑的各方面因素,并提出了建立风险导向的煤炭企业内部管控流程的整体思路。     

电网工程造价管控策略

在可行性研究阶段,主要由可研报告调研内容深度和广度不够,未与典型设计、典型造价、通用设备完全匹配,投资估算书超出造价管控区间范围导致费用偏差.应严格按照公司输变电工程可行性研究内容深度的规定编制可研报告,认真落实电网项目前期工作管理办法.严格审查投资估算,加强评审单位技经与技术专业横向协同,确保可研评审质量.     

省级电网全媒体传播应用模式

随着社会发展进入万物互联、智能数据化生存的时代,互联网尤其是移动互联网成为舆论宣传的主渠道、主阵地、主战场,新媒体呈现移动化、可视化、智能化、互动化、平台化和开放化特点。5G、大数据、人工智能和移动互联技术迅速应用于智能传播平台,人人都有麦克风、个个都是自媒体成为现实,新闻媒体处于前所未有的大发展、大变革、大调整之中。     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。