施工企业物资设备租赁管理模式分析

在工程项目建设过程中对施工中用到的物资设备进行租赁,已经成为施工设备使用和管理的最重要方式。与传统的物资设备采购相比,使用租赁的方式具备专业性可以互通有无,能够充分发挥集中资源的优势,已经成为各个施工企业进行物资设备使用和管理的选择方案。探讨物资设备进行租赁管理的重要性,分析目前物资设备租赁过程中存在的问题,提出有效的解决措施,希望能够切实提高物资设备管理水平。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

路桥隧物资设备管理方法与优化

物资设备是否科学配置对路桥隧的施工质量、成本费用等都会产生直接或间接影响,路桥隧建设管理的关键,实际上是物资设备能被科学有效利用,但实际管理过程仍旧存在着些许问题而导致路桥隧施工难以稳序进行,继而影响整个工程质量。从路桥隧物资设备管理过程入手,分析路桥隧物资设备管理存在的问题,提出优化物资设备管理的方法。     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

抓住难点找准对策

我国建筑企业当前的海外工程项目大多都集中在亚非拉等经济不发达国家,普遍存在资源匮乏、物价昂贵等特点,加上当地不同的政治环境、技术规范、财税制度等诸多因素影响,给项目物资设备采购管理工作带来了极大困难。如何解决好采购保障难题确保施工顺利开展是各海外施工企业都必须高度重视和认真研究的课题,笔者结合多年的海外工作实践经验,就如何做好海外工程项目物资设备的采购管理工作提出一些看法和建议,以供大家参考。     

外国地区物资设备管理工作创新探索

在工程项目施工过程中,物资设备管理是一项非常重要的管理内容,对工程的施工质量和施工效率均有比较大的影响。分析外国地区物资设备管理的特点,探讨物资设备管理工作的创新,提出措施。     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。     

隧道工程施工中的物资设备管理方法与优化

物资设备管理工作是否科学合理,将直接影响隧道工程的施工质量和建造成本。以隧道物资管理工作为切入点,分析隧道施工中物资与设备管理的重要性以及存在的问题,并提出相应的优化策略。     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

加强物资管理 提高经济效益

我们组织部分施工企业从事物资管理工作的干部参加这次学习班,彼此交流经验,共同研究、探讨改进物资管理工作的措施、办法,主要目的就是使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。大家知道,基本建设工程从施工准备、     

工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

对煤炭基建施工企业开发利用第二资源的认识

煤炭基建施工企业在矿井施工中,投入的物资除大部分已经一次性核销、构成工程实体、成为固定资产之外,尚有一部分物资并没有一次性消耗完。这些物资大体上可以分为以下几种类型:第一种为帐外物资,其中包括:材料已经计入工程成本,但并没有全部消耗完;由于设计变更,施工工艺改变而撤换下来的材料。第二种为旧料,其中包括:施工过程中产生的边角废料;不属周转性材料范围内的周转用料;更新、淘汰等原因更换下的设备、工器具等。第三种就是由于磨损、老化等因素报废的废料。对于这三种     

工程物资工作浅析

正在建工程物资已脱离物资管控系统,但由于政策处理等原因,常常不能做到随领随建随投运,这些物资一旦积压在施工环节,往往成为资产流失、廉政建设、电网安全的风险点。以海连送变电公司为例,提出施工企业物资仓储工作应服务在建工程,发挥中转暂存等二级库的作用,不仅可抓住施工企业工作的主要矛盾,而且补牢了物资管理的"最后一公里"。     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

电力施工企业物资管理工作属性辨析

电力施工企业物资管理工作与工程项目联系紧密,没有项目也就无从谈起物资.依据项目时序可以把物资管理工作分为事前、事中和事后三个阶段.一方面,不同阶段的物资工作具有不同的管理属性,另一方面,电力施工企业的物资工作更多属于生产范畴.因此,只有准确把握物资工作的属性,才能找准物资工作的内在逻辑,防止出现交圈地带“两不管”或“空...     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总     

物资成本如何更加阳光

加强物资成本的科学控制,对水电施工企业的盈亏起着非常重要的作用,是水电施工企业谋求长远发展的重要一环。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。