“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

“1+5”管理模式提升客户“获得电力”感知

当前,随着各地区经济发展和人民生活水平提高,用电客户数量不断增加,售电量快速增长,业扩报装工作呈现业务量多、报装环境复杂、各类用电诉求不断增多等特点。部分单位在业扩报装工作中,仍存在管理不到位、主动服务意识差、业务不熟练、工作不闭环等问题。作为电网企业核心业务,业扩报装工作亟待全面提升。而业扩工作提升的目标,就是不断优化营商环境,强化供电优质服务,不断提升用户“获得电力”感知。     

“互联网+REACH”管理模式的探索

正中国石油创新建立"互联网+REACH"先进管理模式,有效解决了对REACH法规的合规管理难题。当前,石化行业进入低油价下的新常态,行业面临着产能过剩、效益下滑等多重挑战,"互联网+"的快速发展,为石化产业化解产业发展矛盾、实现转型升级、提升企业竞争力提供了一个重要手段。中国石油、中国石化、中国海油等三大石油公司在互联网+方面进行的成功探索,向整个石化行业发出一个强信号:加快     

“54321”安全管理模式的探索与实践

建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

新形势下“N+1”管理新模式的探索与实践

正按照"十三五"发展规划预测,上海航天技术研究院未来几年航天型号任务仍呈现迅猛发展的态势,同时随着企业化、市场化、国际化转型,型号任务在深层次转变的新形势下主要有3个方面的变化:一是任务性质的变化,从科研试验任务向应用服务任务转变,需要更高的质量与可靠性保证能力,以大幅提升宇航任务的成功率和服务用户的能力;二是研制规模的变化,从型号独立应用向系统组网应用转变,需要更高的产能和产出效益,     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以精细化管理为抓手,提出了4+2基建管理模式,即争创集团公司工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理四个标杆,实现国优工程、廉洁工程建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

“四全”招标管理模式的探索与实践

为了规范招标投标活动,中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出“四全”招标管理模式,即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来,公司凡依法必须招标的项目均实现了招标,年均招标率在80％以上,招标采购资金节约率约为7％,走在了中国石油集团的前列,具有一定的典型性和示范性。     

“互联网+”营销管理探索与实践

正国网辽宁电力锦州供电公司主动对接锦州市争创全省最优营商环境工作部署,建立并公开为优化经济发展环境服务的工作规则、服务标准、资费标准等。在农村地区建立新型智能"互联网+营销服务"管理模式,建立基于"台区经理制"的"全能型"供电所建设,全面提升供电服务水平,出台一系列优化营商环境和便民惠民的举措,赢得百姓赞誉。     

“1+1”党支部工作法内涵与实践

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田公司矿区服务事业部物业管理二公司阳光家园客服中心党支部紧紧抓住提升组织力这个核心,克服成本缩减、岗位缺员等困难,找准企业党建和社区党建的结合点,探索实践“1+1>2”工作法,即“企业在岗党员+小区非在岗党员(1+1)”,以增强党员党性、服务意识为目标,以技术攻坚、素质提升、爱心公益等党员示范小组为载体,通过在岗党员和非在岗党员的深度合作交流,实现优势互补,达到1+1>2的效果。     

邢矿集团“四同时”管理模式实践与探索

冀中能源邢台矿业集团经过多年的实践,探索出一条具有邢矿特色的＂四同时＂管理模式,即项目建设与市场开发同时进行、项目建设与节能环保同时实施、项目建设与职工培训同时组织、项目建设与科技进步同时谋划。通过运用科学的项目管理方式,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,规范了项目管理,提高了建设水平。     

“钢结构+”智能建造的探索与实践

<正>以钢结构智能制造为核心,推动产业升级;以现场智慧建造为突破点,拉通工厂现场一体化管理;以数字技术为手段,构建“前中后”台数字管理系统。1发展智能建造的紧迫性传统建筑业发展面临的挑战。建筑业对智能建造的需求进一步增加。中国社会老龄化速度加快,建筑业施工工人短缺。据统计,2022年建筑业从业人数5232万人,建筑工人平均年龄已超过40岁。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

构建“1+1+1”供电所综合业务监控机制

正"1+1+1"供电所综合业务监控机制是供电所管理提升与班组减负实践应用的成果,本管理做法通过建立一个全面的供电所综合业务监控体系、制定一套有效可行的供电所综合业务监控管理标准、狠抓一个供电所综合业务监控异常闭环处置的方法,促使供电所综合业务监控室成为供电所唯一的指挥中心,实现供电所综合管理水平提升的目标。     

“1+3+5+N”同频共振精准扶贫

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要动员全党全国全社会的力量,坚持精准扶贫、精准脱贫,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,全面拥抱小康生活。目前贫困村的供电情况普遍存在电网结构不合理、配电变压器容量过小、供电半径过长等问题。与此同时,国网经营区内各县公司管理基础、管理模式不尽统一,发展不均衡,原有工作模式难以满足当前工作要求,需要进一步完善市县一体化扶贫管理模式,提升扶贫管理规范化、标准化、模板化水平,确保同频共振,     

“三横五纵”安全管理模式探索与实践

正安全是企业的生命线,是发展的基础和前提。国网冀北电力有限公司严格按照国家电网有限公司要求部署,贯彻新版《电力系统安全稳定导则》,着力筑牢"三道防线",夯实本质安全基础。北京华科同和科技有限公司(以下简称同和公司)作为国网冀北电科院主办的省管产业单位,深入落实省管产业单位安全同质化管理要求,积极构建实施"三横五纵"安全管理模式,增强全员安全意识,提高安全管理能力,夯实现场安全基础,筑牢企业安全防线。     

探索“综合+专业”供电所管理新模式

国网山东电力青州市供电公司创新开展“综合+专业”管理实施方案,依托数字化供电所建设,明确各级人员职责,规范供电所管理流程,建立对应配套规章制度,助力供电所管理提升工作。为解决乡镇供电所管理工作中多头管理这一突出问题,整合专业资源,强化内部协同,深化业务末端融合,减轻供电所负担,促进供电所管理水平和服务能力提升。     

教育实践活动的“3+5”工作法

在第二批党的群众路线教育实践活动中,河南省辉县市电业局严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿始终,以作风转变为抓手,以服务提升为重点,以客户满意为标准,围绕“3+5”工作法,即学习教育三种方式五个结合、征求意见三不漏五弄清、查摆问题三方面五对照、立行立改三分类五明确,不断推进教育实践活动取得新的成效。学习教育“三种方式五个结合”开展党的群众路线教育实践活     

高职教育“2+1”模式中顶岗实习阶段的探索与实践

文章介绍了高职"2+1"模式及高职教育实施"2+1"模式的重要性,分析了高职"2+1"模式中顶岗实习阶段存在的问题,并给出参考性建议。     

变电站“5E”管理模式

变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作千篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。2003年,太原供电分公司在亲贤变电站率先推出了基于环境创新的变电站管理模式,并逐渐完善成“变电运行5E管理模式”,其中的“5E”就是“5个Environment”,即5个环境。…