金工实习微机考试系统

本文介绍了该系统的组成、功能和特点,以及教师用题库和学生用题库的结构设计。该系统是金工实习教学 CAI 的有效尝试。     

改进金工实习教学法的一些体会

本文在总结多年金工实习教学经验的基础上。提出许多新方法,并应用于教学收到好的效果。     

企业素质创新与提升

创新已成为县供电企业发展的题中之义。只有从理论上进一步廓清创新所涵盖的要素,创新才能更好地付之于行动。外部环境的变化,适者生存的内驱力,决定了县供电企业走创新之路的必然选择。从企业内部建立起变革、创新的文化,树立起打破旧体制乃至自我淘汰的勇气,是企业创新不可逾越的阶段。在这个过程中,坚守等智慧原则,激励全员参与,方可减少企业创新之路的阵痛。     

渠道模式创新与管理提升

一、国内玩具渠道的变化趋势1、玩具渠道运作问题分析(1)、渠道理念与模式滞后:博弈关系,冲突不断,结构和分工不合理,效能低下;(2)、经销商能力制约渠道效能:职能落后,无法承担销售、维护、推广和服务的重任;(3)、渠道管理不到位:网络有效覆盖差,日常维护流于形式,支持服务少;(4)、渠道策略与激励粗放:简单的政策和资源驱动,往往高端放货,难以区域精耕。2、国内玩具渠道环境认识     

水电工程物资供应管理创新与提升

正三峡工程物资供应管理特点是数量大,时间长,要求高。通过对管理流程的优化再造,采用数字化管理手段,成功地解决了物资流通中的质量和物资实际消耗量二个"硬骨头"难题,实现了一流的工程质量和节约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践,提升了我国水电建设的管理能力,将物资管理可追溯性、过程管理和精细化管理的方法和手段,移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设,也延伸到了行业外的昆明飞机场建设等工     

继承与创新相结合提升管理水平

齐鲁石化公司烯烃厂在今年春季大检修结束后，认真总结装置开停工及检修作业的好做法，形成了“教科书式”的装置大检修工作总结，为今后的检修作业提供宝贵范例。近年来，该厂坚持继承和创新相结合．将管理实践中的经验总结提炼成规范的文本，使企业的管理成果能够得到持续传承．逐步形成了具有自身特色的管理制度和管理方法．推动了企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

市场营销模拟实习教学实践研究与反思

市场营销专业注重对学生实践创新能力的培养,基于市场营销模拟软件的实践教学模式具有高度仿真的特点,因此在营销专业实践教学中被广泛采用和接受。本文分析Simmarketing营销模拟软件的实验内容及要求,深入浅出的分析了教学方法和教学效果,最终发现模拟教学中存在的问题并提出改进措施,为进一步提升教学效果起到了很大的帮助作用。     

工厂化实习实训教学的研究

文章论述了工厂化实习实训基地进行实习实训教育,通过不走真实物料的实训过程,既保障了实训的安全性,又保证了工艺参数与真实生产的一致性,达到训练学生的真实生产操作能力,加大学员职业素质培养的力度,进一步提高学员的技术技能、安全意识和团队协作的精神。     

依靠改造与创新提升企业竞争力

坚持技术改造和管理创新相结合,是国有企业在产品结构调整工作中取得实效并全面提升市场竞争力的重要手段。本文介绍了宣钢的一些具体做法。     

衣靠改造与创新 提升企业竞争力

坚持技术改造和管理创新相结合，是国有企业在产品结构调整工作中取得实效并全面提升市场竞争力的重要手段。本文介绍了宣钢的一些具体做法。     

管理创新提升竞争力

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司近年来大力推进管理创新,使企业竞争力不断增强,为企业可持续发展奠定了坚实基础的实践经验,对其他钢铁企业有一定借鉴意义。     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

创新驱动提升竞争力

正"创新是发展的不竭动力,只有发动科技创新这个强大引擎,发展才会更具竞争力,也才会更有力量、更有前途、更有自信。"5月26日,茂名石化2号聚丙烯装置成功产出薄壁注塑用聚丙烯PPR-M55-S,首次排产约800吨。该牌号属总部化工事业部今年下达的顶替进口牌号开发工作任务之一,这是该公司今年开发的第4个新产品。茂名石化总经理余夕志在接受记者采访时表示:"创新是发展的不竭动力,是当今时代的最强音。公司     

创新驱动 管理提升

建立健全组织机构,建立'对标、追标、达标、提标'常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新。     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销、财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展，特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速…     

全面提升科技创新与信息化建设能力

正发展思路2017年,中国核建将通过整合实现资源集约化,最大限度地激发创新潜能,全面提升科技创新能力与信息化建设能力。一是组建成立中国核建工程技术研究院并实体化运行。通过对集团公司核电工程建造等核心业务以及需拓     

注重统筹与创新提升党建工作水平

西南油气田公司重庆气矿所辖的东气田开发建设起步早、发展快、产量大,天然气产量占西南油气田总量的40％以上。多年来,气矿党委大力加强企业党的建设,统筹与创新兼顾,使企业的党建与生产经营同步推进、互促共赢,取得了“党建强力则发展强劲”的可喜成效。     

靠创新提升企业素质

山东新汶矿业集团翟镇煤矿面对煤炭市场疲软、煤价下滑、货款难回的严峻经济形势,对矿井的生产能力、组织结构以及管理体制进行了全面分析,提出了“深化改革抓管理,面向市场找出路,以创新为突破口,努力实现经济效益最大化”的思路,通过着力推动创新,全面提升企业素质,原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、实现利润等指标连创历史最好水平。 一、推行机制创新,激发内在活力 有什么样的机制,就会有与之相应的经营效果。立足自身实际,积极推进机制转换,激发了内部各系统、各环节的活力。 一是进行产权制度改革。对多种经营厂网点和后勤经营性单位分别实行了拍卖、租赁和模拟股份制运作等形式,并由经营者根据需要选人,通过产权制度改革解决了机制不活     

创新优质服务 提升客户满意度

追求卓越服务永无止境。在国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的指引下,供电企业要不断创新服务理念,优化服务流程,拓展服务渠道,完善服务常态运行机制,最大限度满足用户的需求。国网辽宁葫芦岛郊区供电分公司在上级单位的正确领导下,追求卓越,奉献真诚,倡导“人民电业为人民”的服务理念,认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,以巩固一流县级供电企业和标准化建设工作成果为重点,不断创新和提高优质服务水平,促进了企业各项工作的持续、快速、健康发展。优质服务专业管理的理念和目标葫芦岛郊区供电分公司秉持“真诚服务,共谋发展”宗旨,认真贯彻落