加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

合同、分包、物资采购的精细化管理

<正>通过国际物流要克服生产和消费等行为上的时间与空间限制,确保物资得到有效的物理性转移,是国际工程项目履约能力的重要体现。1合同精细化管理注重对招标合同的严格检查。在合同范围风险上,业主往往对“合同范围”的描述较为概括、笼统,但对承包商来说,存在将来会被业主“无限引申”的风险。     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

当前供电企业在物资集中采购的合同管理方面还存在一些不足,给供电企业的生产经营带来了一些潜在的风险。供电企业应通过健全供应商的选择考评机制、提高合同文本质量、完善合同履行的监控制度等举措加强对供电企业物资集中采购合同的管理,防范经营风险。     

药品招标采购最优合同分析

在新医改方案出台后,药品招标采购又成为了热门话题,根据药品招标采购近10年来的运行情况,分析了药品招标采购存在的问题并运用博弈论的方法分析在药品招标采购中投标方与招标方的关系,运用信息博弈的视角分析如何才能达到最优的药品采购,并根据模型提出了相关的建议。     

核电基建项目物项采购合同仓储管理系统设计与实现

采购管理与仓储管理对物项业务需求的差异,一直是工程物项采购管理信息化管理的难点.本文通过在核电工程建设期合同管理与仓储管理对物项业务需求差异方面的分析,针对物项颗粒度差异问题,提出了信息化解决方案,以装箱单为核心,串联起前端的采购凭证以及后端的入库凭证,通过KKS编码(电厂标识系统)及物项主数据编码体系,衔接系统/设备与部件的关联关系.本方案的应用与实践,使得扩建采购、仓储管理系统上线后满足了不同部门的业务需求.同时也实现了仓储物项的价值管理,对工程物资、工程成本净精益化核算奠定了良好的基础.最后,通过优化技术方案、程序代码等具体实践,极大提高了数据传输、处理及报表展现的效率.     

加强仪器设备量值溯源管理提高仪器设备使用率

本文从仪器设备的管理档案、动态管理、周期检定计划、校准/计量证书结果确认、提高设备使用率、计量设备状况的监督管理等方面分别阐述如何对仪器设备量值溯源进行规范管理。     

谈研究所仪器设备管理

根据研究所仪器设备的使用特点,设备管理部门应从设备分类、原始台账、技术档案、设备标示和技术检定等方面,进行全方位和体系化管理。可最大限度提高仪器设备利用率,保障科研工作的顺利进行。     

农业科研单位仪器设备管理

仪器设备是科学研究不可或缺的重要工具和基本手段,也是提升科研水平和培养高素质应用型创新人才的必要硬件条件,在一定程度上体现了科研单位的综合实力。随着农业科研投入经费增多,我国农业科研单位的设备投资规模越来越大,农业科研领域也愈加广泛应用各种先进仪器设备,因此对仪器设备的管理提出更加严苛的要求。阐述有效管理和维护农业科研单位各类仪器设备的方法,旨在快速提升农业科研水平。     

合同管理中的合同交底

本文论述了合同管理中合同交底的重要性,指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕,利用合同交底这一手段,可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。     

控节点、 抓重点、促协同合同管理更高效

正京沈客专供电屯南站项目部,你项目部所需110千伏GIS设备经物资部协调供应商,已具备现场交货条件,请尽快安排接货验收。太好了,真是太及时了,我们马上协调施工单位接货,请物资部协调供应商及时到现场配合。这是国网承德供电公司物资部基建物资项目专工近日繁忙的工作场景。     

实验室仪器设备档案的管理

本文阐述了实验室仪器设备档案的归档内容和要求,并对如何按照国家计量认证规定完善仪器设备档案的管理进行了探讨。     

检验检测仪器设备采购履约验收应注意的问题

履约验收是政府采购和仪器设备质量管理中的重要环节,健全履约验收的管理制度,是规范采购内控标准的重要内容,也是确保仪器设备验收环节按质量管理体系要求验证仪器设备能否达到预期使用的重要环节。探讨分析检验检测仪器设备采购履约验收应注意的问题。     

实验室仪器设备管理的看法

仪器设备是实验室赖以生存和发展的物质基础,是教学、科研必备条件之一,结合两校合并实际情况,就实验室仪器设备及精密贵重仪器的管理谈一些看法。     

采购管理ABC

政府采购目标●经济性和有效性目标这是政府采购最基本和首要的政策目标。政府采购的经济有效性目标是指以最有利的价格等条件采购到质量合乎要求的货物、工程或服务。经济性是指采购资金的节约和合理使用。有效性是指在使采购的货物、工程服务具有良好的质量、合理的价格的同时,还要注意采购的效率,要在合同规定的合理时间内完成招标采购任务,以满足使用部门的需求。●促进采购廉洁,增强公众对政府采购制度的信心公共采购往往会对腐败行为起到较大的诱惑作用或者说提供更多的机会。每一级政府都会参与物资和劳务的采购,往往数量极多,…     

合同管理刍议

以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点,把好合同管理的出口关。以索赔为重点,把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点,把好合同管理的终结关。     

开展检测仪器设备的全程管理

设备全程管理是对设备使用周期整个过程的管理,包括设备的选择、正确使用、维护修理以及改造、淘汰程的全程管理工作。工作程序包括设备购置、验收、使用、保养、维修、报废六个方面,对检测仪器设备有效的控制和管理是检测工作中不可或缺的,它是提高技术能力和增强管理水平及保证测试结果准确性的保障条件。     

军工科研院所测试实验室仪器设备管理

阐述实验室仪器设备管理相关要求,针对军工科研院所测试实验室仪器设备管理存在的问题,结合实际工作经验,提出了对其实施精细化管理的意见和建议,可为相关实验室仪器设备实施有效管理提供借鉴。