碎矿系统设备的技术改造与创新

通过对碎矿系统的槽式给矿器、颚式破碎机、圆锥破碎机润滑系统、振动筛等设备以及设施的一系列改进,解决碎矿生产能力不足、设备故障频发、零配件易磨损以及备品配件消耗高等制约生产的瓶颈问题,在实现选厂每日700 t生产能力指标的同时,大幅度提高设备运转率、零配件使用寿命延长,生产成本降低。     

综采工作面大块破碎机研究与应用

介绍一种新的综采工作面初次破碎机,设计并制造了一种专用于综采工作面运输机头与转载机尾处的破碎机。解决了传统的人工使用风镐、大锤处理大块的重体力劳动,消除了近距离作业所带来的诸多安全隐患,提高工作效率三倍以上。     

怎样提高职代会的效能

怎样提高职代会的效能丰满发电厂工会主席崔荣利《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：“在实行厂长负责制的同时，必须建立职工代表大会制度和各项民主管理制度，充分发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策，监督行政领导和维护职工合法权益等方面的权力和作用，...     

提高班组文化效能

统一的企业文化具有凝聚、导向、激励调适作用,在现代企业管理中,企业文化已经成为企业内在的精神力量,而统一的企业文化则是提升企业向心力和竞争力的中枢和精髓。随着“三集五大”管理体系向县级供电企业逐步延伸,县级供电企业资产关系和管理体制愈加清晰规范和完善,统一的企业文化向县级供电企业深层次渗透和融合必将推动县级供电企业生产经营管理与系统平滑衔接,提升供电     

提高公司管理效能的探索

近两年来,我们上海市隧道工程公司探索出一套以标准化管理与目标管理有机结合为考核内容,提高公司管理效能,确保公司年度目标实现的做法。一、提高公司管理效能的理论思考如何提高管理效能是当前深化改革中施工企业迫切需要解决的实际问题。近年来我公司完成领导体制改革,改革完善公司管理部门机构设置之后,重要的一步就是进行管理的改革,运用先进的管理制度和科学的管理方法及手段,促进管理效能的提高。我公司管理效能的提高,归根到底决定于     

强化设备管理提高综合效能

通过强化设备管理,转变传统的以"修"为主、"管"为辅的设备管理模式,保证设备运行的可靠性和经济性,提高了企业的生产能力和经济效益.     

转变机关作风 提高效能水平

良好的党风政风，是坚持“立党为公、执政为民”，提高党的执政能力的根本要求和有力保障。机关作风是党风政风的综合反映和外在表现，机关部门直接承担着为上级、基层和职工群众服务的重任，是党的路线、方针、政策的组织者、实施者和执行者。     

提高矿林经济效益的途径

一、转变观念是矿林提效之“策”正确的经营决策是提高经济效益的关键,而正确决策的制定又必须要解放思想,转变观念。长期以来,由于受高度集中的计划经济的影响,企业思想保守,经济效益的观念比较淡薄,只为绿化而造林,没有把造林育林纳入到矿区的主要议事日程;经营管理存在着等靠要的思想,造林基金也是提多少、花多少,而且使用效果差、效益不理想。随着市场经济的建立和逐步完善,原来计划经济体制沿袭下来的一些工作思路、管理方法、规章制度已不适应     

陶阳矿提高经济效益的途径

肥城矿务局陶阳煤矿依靠领导团体的科学决策和职工群众的主动性和责任心,开拓煤炭销售市场,提高煤炭加工质量,节约能耗,降低原煤成本,合理调整采掘布局,走出了一条切实可行的提高企业经济效益的路子。下面是该矿的一些做法。一、提高企业素质,增强职工内聚力陶阳煤矿首先从提高领导干部素质入手来提高整个企业素质,逐步培养和加深广大     

立轴式冲击破碎机转子磨损分析与维修

针对立轴式冲击破碎机转子在使用过程中的磨损情况进行分析,结合实际工况制定磨损件的更换标准以及设备维修方法,为立轴式冲击破碎机转子使用以及维修提供参考。     

领导班子提高整体效能的多维思考

一、影响领导班子整体效能发挥的原因剖析 1.沟通不足.有些班子成员之间或者因工作繁忙而无暇沟通,或者因互不买账而不愿屈驾沟通,或者因心里疙瘩而不想沟通,种种原因,导致沟通不足.     

改革干部制度 提高工作效能

我局于1987年10月开始全面进行干部制度改革,经过三年的实践,初步形成了比较符合煤矿生产实际的工作路数。即民主公开,考核评议,述职监督,缩编减员四位一体,各项措施多管齐下,配套进行,全方位多层次地进行干部制度改革。能者上,平者让,庸者下,搬走了“铁交椅”,打破了终身制,开拓了干部能上能下的渠道。三年来,先     

强化现场管理提高储运效能

在建立现代企业制度的进程中,齐鲁石化储运厂从实际出发,坚持以人为本,不断强化现场管理,努力探索适应储运生产发展的管理模式,使储运效能逐年提高,达到了“设备精良、人员精干、现场整洁、物流有序、纪律严明、信息灵敏、生产稳定”的标准。１９９９年２月,我厂被...     

坚持创新提高效能监察水平

目前．国有企业改革和发展进入了一个新的历史阶段。在新的形势下，效能监察工作如何创新．为实现国有资本保值增值，防止国有资产流失服好务．是一个亟待研究的新课题。     

月度工作督办——提高工作效能的实践与探索

所谓制定月度工作督办汇总表的工作方法，就是按照目标管理的原理，在月末把下月公司的主要工作任务按“任务有数量，完成有时间，质量有级别”的工作要求，按其时限逐项列出，落实到人，然后将上述内容填入月度工作督办汇总表，逐项按序督办推进，月末按“评估有程序，奖惩有标准，结果有反馈”的方式进行检查总结。 安排月度工作督办汇总表的步骤：首先由公司督办负责人在月末分别征询公司领导下月的主要活动及要求，以确定由督办部办理督办及服务的主要事项；然后与公司各部门联系，了解各部门下月的主要任务，逐一理出督办部应予协助配…