绩效管理:让企业和员工“共振”

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称"千足虫",于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快;而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在"奔跑"的蜈蚣有几只脚的"鞋带"松     

实施企业标准 确保高凝油热洗质量

沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地,生产的高凝油具有凝固点高、含蜡量高的特点,热洗工作是日常油井管理中的重点,2009年通过在现场严格实施企业标准Q/SYLH0145《油井热洗操作规程》,完善了配套的管理措施,确保了油井热洗质量的全面提高,为油井热洗后能够高效生产提供了可靠的基础保证。     

实施企业标准提高热洗质量促进老区块油井的持续稳定发展

通过在生产现场实施企业标准Q／SY LH0145-2003《油井热洗操作规程》,使油井高温热洗从操作步骤、操作参数、达到的效果以厦注意事项等方面有了可靠的依据,有效地指导了油井高温热洗工作的及时、动态、合理、科学、高效运行,解决了蜡对油井正常生产的影响,实现了油井高温热洗质量的全面提高,使油井高温热洗后能够高效、长效地正常生产。实践证明,企业标准Q／SY LH0145-2003《油井热洗操作规程》在生产现场具有较大的应用价值。     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.     

六大"症状"七贴"药方"--我国企业发展存在的问题及对策

不可否认,中国企业经过二十余年的发展历程,还有太多问题需要解决,太多观念需要更新,太大差距需要跨越。唯有对症下药,方能治根校本。在本专题刊发的两篇文章中,前一篇通过对全国企业管理现状的调查,从宏观上分析了企业管理存在的六大症状,开出了七贴药方;后一篇立足微观,针对“泰罗制”的弊端,提出了全新的“岗次动态管理体系”。     

机采井中转站热洗参数的确定方法探索与实践

热洗是机采井结蜡时恢复井下抽油泵工作状况的有效手段。其中中转站热洗是机采井热洗的主要方式之一,其热洗主要参数有温度、排量和时间。对于井下没有下入任何热洗工具的机采井,以往采用的是按照产液量分级和沉没度分级,热洗泵定排量下,确定热洗时间的方法,该方法存在热洗参数制订粗放,热洗时间普遍偏长的问题,造成了热能和举升能耗的浪费。为此开展了以不同中转站至计量间距离、采油井到计量间距离下的中转站热洗出口温度确定,热洗泵定排量下不同产液量和沉没度下的热洗时间确定的个性化设计探索,并在实践中加以应用,见到了平均单井减少热洗时间0.30h,减少热洗用量4.5m3,减少天然气消耗标准体积115m3,节省举升和集输耗电115kWh的效果。     

中转站热洗添加化学清防蜡剂试验研究探讨

我厂第五油矿近三年来随着产能建设步伐的加快,机采井数逐年增加,导致各站固定热洗设备负荷逐渐加大。随着各区块注聚陆续见效,单井的热洗难度加大,且固定热洗设备损坏频繁,维修周期较长,导致大量机采井无法按计划洗井。本文基于以上几点,在我矿22号站和50号站开展中转站热洗添加化学清防蜡剂试验,试着摸索出一种方法来提高热洗效率,降低热洗设备频繁损坏的方法。     

企业慈善,何去何从?

去年的"郭美美"事件、河南宋庆龄基金会雕像事件,曾引发了舆论的广泛关注,也把慈善这一话题推向了风口浪尖。有人称企业慈善是在作秀,也有人称企业慈善只不过是一种利益的交换。"慈善"二字,在给困难之人带来希望的同时,也承载着太多关于信誉和信心的事。本月月初,福布斯正式发布了最新的中国慈善榜,榜单显示,捐赠过亿元的中国企业家有13位,其捐赠总额占总金额的46%;几乎是与此同时,博鳌亚洲论坛也举行了主题为"慈善体制改革:透明度、专业化、公信力"的分论坛,热议慈善体制的认识、慈善事业未来如何发展等问题。这也引发了我们对于企业做慈善的思考,其实,无论出发点如何,无论形式如何,只希望企业能够用勇气承担起这份社会责任,改变更多人的生活。     

“洗用保”项目之“洗”在设备清洁上的应用

管理创新逐渐成为企业赖与生存的法宝。制丝车间的"洗用保"项目正是诠释了管理创新的重要性,尤其"洗用保"项目之"洗"在设备清洁上的应用,凸显得更为淋漓尽致。"洗",不仅改善了设备清洁质量,而且提高了产品的纯净度,同时也降低了设备故障率,进而保证了生产能力,为车间、为企业的发展添砖加瓦。     

孙军平，走在管理创新的路上

2009年4月,西安的天气还有些凉,孙军平走到水龙头边,洗了把脸。他刚刚给家里打了电话,妻子已经怀孕8个月,小孙不得不多叮嘱几句。然后,孙军平急匆匆地走出厂区,不一会儿工夫,他搬着两箱方便面回来,往车间里一放,工友们小声嘀咕着：“小孙班长又有急活了。”     

重启时光宝盒,回眸2015

回望2015,行业风云变幻,给我们留下了太多对未来的思考.在2016的新起点上,如何实现新的跨越?"中国国际面料设计大赛"、"中国国际面料创意大赛"(以下统称大赛)和中国纺织企业风雨同舟、共同成长了17年,还有太多的未知在等待我们去探索.回眸过去一年的点点滴滴,或许能帮助我们找到开启下一季"旅程"的密钥.     

热词·热议

<正>汽车行业从来就不缺"热词",2013年当然也不例外。有了"热词",就免不了有"热议"。不论是政府官员,还是企业老总,不论是与我们渊源甚深的外国企业家,还是坚持做中国自主品牌的斗士们,围绕这些"热词"都会发出自己的声音。有的实事求是、客观平和,有的慷慨激昂、针砭时弊。这里我们撷取2013年汽车业界的若干热词,倾听他们的声声"热议"。     

中纺圆桌论坛 纵论经纬 前瞻未来

2005年12月21日,由中国纺织杂志与中纺投资发展有限公司共同发起、瑞士苏拉集团独家协办的中纺圆桌论坛正式启动。作为行业媒体,我们听过、看过也感受过了太多的论坛,一种报告式的论坛风让我们沉闷不已,陈旧的话题和观点,让我们在豪无收获之余而倍显尴尬,而这一次,在2005年岁末的这次中纺圆桌论坛,我们似乎呼吸到了一种别样新鲜空气。短短半天的时间,昆仑饭店三百余人的会场,也成了观点的集散地,有理有据有实,而且还有大胆的设想,让我们听到了太多的信息,也受到了太多的启发。正如中国纺织工业协会副会长兼《中国纺织》杂志社社长陈树津所说,集中探讨2006年宏观以及行业经济增长与相关的热点,这不仅是促进行业经济持续健康协调发展的需要,并且对各级政府和企业的决策也将起到积极的作用。论坛无非是一种服务,为纺织企业提供一种信息服务,从这个角度讲,所谓授人以鱼,不如授人以渔。按照这样的思路,中纺圆桌论坛又究竟告诉了企业什么?价值又有多大?对企业来说,可操作性又有多强?这,需要论坛信息的再现,让企业在揣摩中找到求渔之处。     

群雄逐鹿 谁主江湖——重复数据删除实现方式分类

<正>当今,重复数据删除(以下简称:重删)产品市场就像是一个"江湖"。2005～2006年是重删技术闯天下的时期,原厂商努力推广产品。重删在存储市场像块热山芋,想吃又怕烫手。2007至2008年出了太多事情:宣扬绿色存储、建设节约型社会、次级贷引     

石油人商海弄潮

原南充炼油厂电气车间34岁的工人谢飚,2000年与企业有偿解除劳动关系后,到上海、广州等地一边打工,一边取经学艺.2002年上半年,从省外"淘金"回到南充,果断地用自己积累的lO多万元钱,在南充市创办了"优汁凉品"小吃店,独创出具有川北独特风味的"方锅魁"特色小吃,并成为南充市第一个商标注册的名小吃.     

重疗养轻劳保

"我是北戴河疗过养的干部,那北戴河,蓝汪汪的海水……""说过60多回了!不就是洗海澡,晒太阳,睡了两天沙发床,回家就想往那火炕上面安弹簧……"还记得黄宏、宋丹丹小品"秧歌情"里面这段经典台词不?我觉得可能说的就是班长邹翔他们的疗养状态,只是,现在生活条件好了,家家都有"席梦思",用不着往自家火炕上安弹簧了。很多大型企业都在一些山清水秀的旅游风景区或建或租用职工疗养度假村,安排够年龄段的职工轮流去疗养,洗温泉的洗温泉,泡海澡的泡海澡,涉及面非常广。当然,疗养要投入大量的人力、物力、财力,他们把疗养作为企业给职工的一种福利,让全体共享;另一方面,同为涉及职工切身利益的劳动保护用品方面的投入,却不到位,特别是生产一线职工劳动保护     

转油放水站增加固定热洗流程优化设计探析

在油田的采油生产作业过程油井热洗是一项非常重要的技术,油井热洗技术质量的好坏对油田机采系统运行效率会产生很大的影响。对油井进行热洗的主要目的主要是为了彻底清除井下管杆上出现的结蜡情况。随着现代油田生产开采的规模不断扩大,转油放水站所管的井数也越来越多,传统的热洗车进行的洗已经不能很好的满足现代油田生产作业的实际要求,这对油田的热洗质量产生了极大的影响,因此必须对转油放水站进行优化改造。     

组建稀土行业协会国家从源头介入稀土管理

<正>筹备数年,4月8日,被赋予重大使命的中国稀土行业协会在北京挂牌成立。对于这一协会的成立,业界有太多的期待,目前行业的国内环境污染、国际的贸易争端纠纷、源头的集中管理与控制等问题,都亟待这一新"联盟体"的破局。像煤炭一样从源头介入稀土管理据了解,新挂牌的中国稀土行业协会会员企业覆盖稀土产业链的矿山、冶炼、分离、应用等各个环节,包括中铝、五矿、赣州稀土、包钢集团等155家"重量级"会员单位,近乎囊括国内所有稀土企业。     

IT业10年生死鉴

IT业10年来经历了太多起伏和沉沦,能够幸存下来的本土企业都练就了自己的生存之道。今天,嘴里嚼着四通乐天口香糖和巧克力的"新生代"也许不知道,四通在国内曾经是一个有过辉煌的IT企业,然而现在的四通已经退出IT,至于它在做什么,很多人都会"说不清楚"。     

中纺圆桌论坛纵论经纬前瞻未来

2005年12月21日，由中国纺织杂志与中纺投资发展有限公司共同发起、瑞士苏拉集团独家协办的中纺圆桌论坛正式启动。作为行业媒体，我们听过、看过也感受过了太多的论坛，一种报告式的论坛风让我们沉闷不已，陈旧的话题和观点，让我们在豪无收获之余而倍显尴尬，而这一次，在2005年岁末的这次中纺圆桌论坛，我们似乎呼吸到了一种别样新鲜空气。短短半天的时间，昆仑饭店三百余人的会场，也成了观点的集散地，有理有据有实，而且还有大胆的设想，让我们听到了太多的信息，也受到了太多的启发。正如中国纺织工业协会副会长兼《中国纺织》杂志社社长陈树津所说，集中探讨2006年宏观以及行业经济增长与相关的热点，这不仅是促进行业经济持续健康协调发展的需要，并且对各级政府和企业的决策也；肾起到积极的作用。论坛无非是一种服务，为纺织企业提供一种信息服务，从这个角度讲，所谓授人以鱼，不如授人以渔。按照这样的思路，中纺圆桌论坛又究竟告诉了企业什么？价值又有多大？对企业来说．可操作性又有多强？这，需要论坛信息的再现，让企业在揣摩中找到求渔之处。[编者按]