谢志强：通胀环境下的家庭理财之道

CPI已是时下家喻户晓的辞令。因为它牵动了千家万户的生活,影响着我们家庭的幸福指数。     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

乔布斯的成功之道

苹果电脑(Apple)总能持续推出让市场惊艳、且功能强劲的创新产品。     

班长的得人之道

在班组管理过程中,班长作为一个班组领导人,其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务,以满足安全生产的要求。因此,用人是一项基本的技能,需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说,得人之道先于用人之道。     

探索供电企业和谐之道

构建和谐企业的实践 为构建和谐企业，湖北省石首供电公司针对困难和问题，2006年采取四项措施：     

吴琨:和合之香和谐人生

吴琨是国网廊坊供电公司的老员工,同时她还有另外一个身份——传统和香技艺传承人. 初见吴琨,是在她的制香工作室——停云处隐香塾.阳光透过窗棂洒在古朴的牌匾上,优游而疏放.一静室,一炉香,一瓯茗,让人拂去几分浮躁,平添一缕清净. “我们家族自明代开始,世代制香,我是第十九代传人.”吴琨拿着印有“花汉香局”的明代古印鉴介绍道...     

加强内控是金融业成功之道

现在金融机构比较集中的问题,不在于内控制度和风险管理体系的不够健全,而在于已经建立的体系在执行中走过场、被走样、管不住、不敢管等     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机,就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业,如何直面现实,冷静应对？     

俄罗斯核能跨越的成功之道

2013年11月13日,世界核新闻WNN、欧盟数据库Nuc／Net两网站分别以“俄罗斯核能出口2012年实现跨越”和“俄罗斯核能出口达到665亿美元”为题,报道了俄罗斯2012年核能出口取得的丰硕成果。     

和谐发展提升职工幸福指数

和谐是一种理念,是一种生态,是一种方略,是一项深植于人们心中的幸福指数。近年来,徐州矿务集团旗山煤矿认真落实科学发展观,积极投身和谐企业创建的实践,促进了企业在安全、和谐发展的平台上高位运行。     

感悟台塑成功之道

台塑的成功,关键在于台塑集团的缔造者,被称为“经营之神”的王永庆持之以恒地推行融中国文化底蕴与现代管理理念为一体的发展战略、管理模式、经营机制与企业文化。台塑与电力企业尽管存在体制的差异、产品的差异、市场的差异和环境的差异,但台塑的成功实践,为我们提供了许多值得感悟、学习和借鉴的宝贵经验。     

海外并购成功之道

相比国内并购,海外并购存在更大的风险。北方重工控股法国NFM,在隧道掘进机领域称雄;海尔誓得美泰克言犹在耳,然而最终以黯然退出而收场;联想收购了IBM全球个人电脑业务,但似乎还没看出它的成功之处。中国企业正在热切地迈出国门,结果却是几家欢喜几家愁,什么样的思路才能引领中国企业的海外并购走向成功？     

安逸晚年的理财之道

家住广州,年近六旬的谢先生今年刚从部门主管的职位上退下来,开始筹划与5年前已退休的老伴共享晚年生活。谢先生的女儿大学毕业后一直在广州工作,已结婚生子,外孙女今年5岁。目前谢先生夫妇除了单位提供的社保,还有年轻时购买的重疾险和住院医疗险,谢先生和老伴每月可领退休工资分别为2000元和1600元,     

赵林中和谐人生

作为富润集团董事局主席，赵林中仿佛是一个特别的人，在他身上，带有浓厚的传统色彩。他高举国企这面大旗，纵横商战多年，挥洒自如，无往不利，在浙江乃至中国纺织界中留下许多令人景仰的故事，富润集团也成为了和谐企业的典型。而且，令记者惊奇的是，在商界取得成功的背后，赵林中没有丝毫霸气，极富人情昧，睿智而和善。[编者按]     

蒋锡培：舍得之道成就和谐民企

他们曾经是一批貌不惊人,毫不起眼的中小企业家,曾经默默地隐没于水面之下。但他们灵活地适应着产业经济的节奏,珍惜辛苦挣来的每一分利润,服务好每一个客户,在中国的商业土壤中悄无声息地长大、崛起、爆发……当人们开始关注时,发现他们已经抬升起巨大的冰山底盘,逐渐成为引领     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.     

王艳凤：理财师的幸福人生

走进中国平安北京分公司巨鼎营业部之前,听朋友介绍说,王艳风是一位与众不同的理财师,记者有幸与她见面,倾听这位理财师的真实故事。     

纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示

美国钢铁业自美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投人不足和劳动力成本升高，企业利润水平普遍低于整个制造业的平均水平，许多钢铁企业纷纷破产关闭。在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万t的规模发展到今天的美国最大的钢铁企业。2002年纽柯公司在世界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。纽柯公司成功的奥秘何在？是什么力量使它得以持续发展壮大，它的独特的竞争能力是什么？我们从中能得到哪些启示？     

体味蓝巢和谐之美——天津电建公司和谐各方关系侧记

“向东电三公司学习,携手共建美好蓝图”。辽宁一电厂工地天津电建打出的这条标语在忙碌的工程现场显得格外显眼。