没有故事的公司

在记者眼里，企业也可以分成这样两种类型有故事的和没故事的。有故事的公司是记者喜欢的，没有故事的公司是记者头疼的；有故事的公司不见得是好公司，没有故事的公司不见得是平庸的公司。     

群众路线实效为民

“在党的群众路线教育实践活动中，承德公司学习有深度、内容有广度、调研有厚度，深入基层、贴近群众，强化问题导向，务求解决实效。”2014年4月8日，国家电网公司第一督导组组长孙佩京在承德供电公司调研时，对该公司教育实践活动给予充分肯定。     

五洲新春冷辗环机荣获省内首台产品称号

在8个参加角逐的公司当中，SKF公司脱颖而出，赢得了2009年瑞典创新奖。评审团主要考虑斯凯孚公司赢得2009年瑞典创新奖得益于在环保方面做出的杰出贡献。2007年SKF轴承公司投放了一系列全新的能源效率轴承，和标准的ISO产品相比，该类轴承可以减少至少30％的能源消耗。有了这些客户驱动的创新，社会能够支持当今和未来能源节省行业并做出有意义的贡献。     

卡德伯里的个人见解—兼评《公司治理和董事会主席》

对于所有对公司治理问题有兴趣的人来说，无论是在公司治理的理论与实践还是在公司治理准则与政策领域，卡德伯里都是人们非常熟悉的名字。在我看来，这有两个主要的原因：一是卡德伯里报告，二是国际公司治理网络的全球公司治理奖。     

谈股利政策的制约因素

发放胜利采用何种股利政策，虽然可由公司管理当局作出决定，可是实际上其决定范围是有一定限度的，在客观、主观上有许多制约因素，迫使企业管理当局只能遵循当时的经济环境与法律环境作出选择。制约公司股利分配的因素主要有以下几个方面：一、法律因素任何公司总是在一定的法律环境条件下从事经营活动。因此，法律会直接制约公司的股利政策。这种制约表现为：1、维护法定资本的完整。按照这一要求，股利只能依据公司本期的净收益来分拥；然而，如果公司本期经营虽有亏损，但出于维护公司形象的考虑，公司可动用以前年度的留存收益分派股…     

法人治理结构的有效性

从20世纪80年代开始，由原电力部统一经营管理的部分发电厂进行了公司制改组，成为独立拥有法人财产权的有限责任公司或股份公司。随后有的电力公司对一些存量发电资产进行重组，发起设立了股份有限公司，并在境内外资本市场发行股票进行融资。与此同时，国家利用专项资金组建了一些大型发电公司。此外，一些颇具实力的境内外经济主体在发电领域进行投资，也组建了公司。据初步统计，我国存量发电资产中，约有三分之二属于各独立发电公司。随着独立发电公司的设立，各公司普遍按照《公司法》的规定建立了法人治理结构，并能够按照公司章程的…     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

华住：从传统酒店向科技公司进化

有的传统公司其实是科技公司——华住（原汉庭）就是一家隐藏在传统酒店业外表下的科技公司。2012年年初，创始人季琦重新担任公司CEO后，一方面将汉庭更名为华住酒店集团，完成对中高端酒店品牌的布局，一方面致力将华住改造为一家具有IT基因的公司。     

精致成就美好生活菲亚特集团

菲亚特集团是世界十大汽车公司之一，始建于1899年7月在意大利都灵市，创始人是乔瓦尼·阿涅利。当时公司有30个股东，共有资产800，000里拉。公司董事长为Ludovico Scarfiotti，副董事长Emanuele Cacheranodi Bricherasio，秘书长Giovanni Agnelli。     

为实现国有企业世纪腾飞闯新路：南通机床资产重组一年获得超常规发展

在同行普遍认为“远离机床即远离亏损”的今天，南通机床股份有限公司（集团）董事长张宗平却认为中国的机械工业乃至机床行业不但在国际上有比较优势，而且在国内有很大潜力。正是张董事长的远见卓识和独到见解，南通机床公司通过实施“产品经营与资本经营并举，工作母机与最终产品并重，国内市场与国际市场相结合”的既定方针，以重点发展数控系统来拓展机床主营业，不失时机地与江苏技术进出口公司进行资产重组，为公司注入优质资产、优势项目、销售网络和先进机制，一举实现主营扭亏，既提高了公司资产质量，又增强了企业活力，使公司跨入了’９９中国９００多家上市公司中绩优公司的行列，为国有企业改革闯出了一条超常规发展的新路。     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

建立完善的制约机制是防止腐败的关键

当前，在国有工业企业腐败现象不断滋生的同时，许多成功的合资企业却很少发生贪污受贿、失职渎职等违法问题。有不少合资企业尽管销售收入上千万甚至上亿元，经营管理人员成百上千，但在同样的有中国特色的市场经济环境中，却很少发生甚至就根本投有发生在国有企业经营管理人员中很难避免发生的问题。通过对一些成功的合资企业，如中德合资的大众汽车公司、中日合资的三菱电梯公司、JVC公司、日立公司和中美合资的施贵宝公司、福克斯波罗公司的调查，     

王忠军控制权涉险？

将家族财富和上市公司财富捆绑在一起，共赢发展，是非常好的做法，但目前来看，还没有这样的公司。我们希望有这样的公司出现     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

遥控CEO

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麦克唐纳一般在家办公。他在家里——一座已经有200年历史的农庄，一边向他的公司发号施令，一边和他的妻子，以及三个女儿过着“十分精彩的生活”。农庄里有一座巨大的奶牛棚，麦克唐纳给它铺了木质地板，有旱冰场、羽毛球场、乒乓球桌，一套音质完美的音响系统，一座可以表演话剧的舞台。花园里有播放韵律操、瑜伽的大屏幕，还有蔬菜环绕的浴缸。麦克唐纳说：“我这样做，不是光为了我的家，更主要的是为了公司的成长。”麦克唐纳确实是在他家里的办公室，通过遥控他的公司，创建了一个强大的品牌。     

PolyMirae开发新型聚丙烯树脂

PolyMirae公司最近宣布开发出两款新型聚丙烯（PP）树脂，可满足客户在高透明性和高流动性应用中不断增长的需求。PolyMirae公司是菜昂得尔巴赛尔公司与大林（Daelim）公司的合资企业，其推出了Clyrell RC5003和Moplen RP5007产品。由于其有高透明性，这两个等级的产品在诸如器具和家庭等应用中，有潜力可替代聚碳酸酯（PC）、聚酯（PET）和苯乙烯一丙烯腈共聚物。     

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实

追求效益──肥城矿务局曹庄矿多种经营公司发展纪实东山在我国东岳泰山西麓，有一家在发展社会主义市场经济中，迅猛发展，一跃成为山东省煤炭系统发展多种经营先进单位。她，就是肥城矿务局曹庄煤矿多种经营公司。该公司经理李广玉有句名言，公司就是追求效益。从１９９...     

世纪之交──世界汽车生产与销售

近一段时期来，世界经济在亚州金融危机的影响下受到了巨大的冲击，世界各国汽车生产公司面临着严峻的考验。为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，各公司都采取了相应措施来保持已占有的市场份额。许多主要跨国汽车公司之间相互合作，甚至合并。尽管经济动荡，世界汽车产量和销售量仍在增长。有情况表明，亚州、东、中欧和拉丁美洲将成为汽车公司投资的热点，预计在将来的五年内约有３／４的汽车生产公司在这些地区设立。欧州、日本、美国及韩国的汽车公司将是这些地区的主要投资者，投资额占外国总投资的８５％。大众汽车公司计划在阿根迁、…     

“长春藤”击败“长春滕”

在国内市场上颇有知名度的“长春藤”牌油漆销路颇好，然而今年初，在油漆行业又杀出一家以“长春滕”为字号的公司，让购买者陷入一头雾水中，为此，拥有“长春藤”注册商标的公司把以“长春滕”为字号的公司告上法庭。9月29日。上海市第二中级人民法院～审判决，“长春藤”商标告倒了“长春滕”公司。