如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去     

祛魅“国资流失”正当时

正积极发展混合所有制正成为国企最大制度红利之时,在国资流失这一问题上解放思想,同样应该胆大一些,不做小脚女人,破除相关方特别是国资监管者、国企高管身上不合理的枷锁,轻装上阵,成为落实积极发展混合所有制的定海神针。事实上,不积极深化改革才是最大的国资流失。祛魅国资流失正当时作为深化国资国企改革的关键举措,"积极发展混合所有制经济"提出后被各界寄予厚望。央企中国诚通集团董事长马正武对《董事会》表示,自己对发展混合所有制很乐观。在第     

打造央地国企混改新标杆

<正>中国能建湖南院于2017年入选国有企业混合所有制改革第三批试点,并顺利引入高质量战略投资方,完成核心骨干持股,实现国企“混改”目标。央地国企“混改”实践真正激活了中国能建湖南院高质量发展的“一池春水”,也为国资央企提供了改革样本。中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司（以下简称“湖南院”）于2017年、2018年先后入选国有企业混合所有制改革第三批试点和国企改革“双百行动”。湖南院以完成国企混合所有制改革为契机,深入推进国企改革三年行动。     

警惕新一拨国企寄生虫

正国企搞员工持股不是新鲜事,曾经问题不少,需要有新的思路、方法去有效规范,但现在并没有什么好的办法。所以,积极发展混合所有制之际,需严防新一轮的国资流失风险,特别是搞员工持股"积极发展混合所有制经济"、"允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体"的背景下,国有企业员工特别是高管持股成为热议。国务院国资委副主任黄淑和称,"我们将积极探索混合所有制经济实行企业员工持股的有效途径和办法,     

松绑国资审批制：葛文耀的疾呼

“我们家化给国家干预三次，每次都差点死掉。”2009年11月中旬，上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司（600315）董事长葛文耀面对《董事会》记者的专访时直言不讳，“国企现行管理体制不改革的话，国企的状况会越来越差。”     

入股优秀民企也是混改

央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式     

混合所有制企业更应强化党建工作

<正>自党的十八届三中全会提出要"积极发展混合所有制经济"以来,混合所有制企业快速涌现,但目前混合所有制企业的体制、机制都还处于探索和初建阶段,迫切需要加强对混合所有制企业党建工作的研究,以使其适应新形势、迎接新挑战、发挥新作用。混合所有制企业的本质是投资主体多元化、产权多元化,相对单一投资主体的国有企业而言,混合所有制企业党建工作的内容、对象更为复杂,需要处理的矛盾可能更为突出,弱化的压     

中国庆华能源集团有限公司

<正>中国庆华能源集团有限公司(以下简称中国庆华)以传统能源清洁综合利用为主业,是一家大型的专业化、国际化现代能源企业,承担着国家首批"煤制天然气"和国家首个"煤炭分质综合利用"示范工程任务。集团总部设于北京,下辖内蒙古庆华集团有限公司、青海庆华矿冶煤化集团有限公司、宁夏庆华煤化集团有限公司、新疆庆华能源集团有限公司、庆华集团国际贸易有限公司、香港庆华投资有限公司等50多家全资及控股公司。     

湖南株洲化工集团有限责任公司

<正>湖南株洲化工集团有限责任公司(简称株化集团)是经湖南省人民政府批准,于1997年12月29日以原株洲化工厂为母体改制而成的湖南化工行业最大的国有独资公司。2000年株化集团实行债转股,以90%的资产,与中国信达资产管理公司等六家公司共同出资,按照现代企业制度的要求,组建成立了多元投资主体的株洲化工集团诚信有限公司;2001年为进入     

西子联合横跨七大产业看王水福“不熟也做”的功夫

出其不意,王水福再下一城,也给关注西子联合的人们又留下了一个谜团。杭州的零售业巨头百大集团在3月8日发布的收购报告书中称,两天前,百大集团第一大股东——杭州市投资控股有限公司与西子联合控股有限公司(简称西子联合)已签署《股份转让协议》,西子联合拟受让该公司持有的百大集团70123643股国家股(占百大集团总股本的26%)。未来仍有变数,但至少目前看来,待国资部门批准后,西子联合将成为百大集团第一大股东。至此,横跨电(扶)梯及配件、锅炉、立体车库、房地产、金融证券、风险投资等领域的西子联合麾下再添零售一环。消息传出,王水福的…     

化工上市公司公告集萃

太化股份:拟以关停业务相关资产增资焦化投资。太化股份(600281.SH)12月1日公布,公司拟以合成氨、氯碱等关停业务相关资产对关联方企业阳煤太化焦化投资有限公司进行增资,公司与控股股东太化集团、焦化投资于2019年11月29日共同签署了《太原化学工业集团有限公司与太原化工股份有限公司关于阳煤太化焦化投资有限公司的增资协议》及《太原化学工业集团有限公司与太原化工股份有限公司关于阳煤太化焦化投资有限公司的增资协议之补充协议》。     

中化能源增资引战超百亿元

2019年12月27日,中化能源股份有限公司(简称中化能源)增资引战项目签约仪式在北京凯晨世贸中心举行。国务院国资委总会计师白英姿,中化集团党组书记、董事长宁高宁,中化集团总经理、中化能源董事长杨华等出席会议并讲话。中国中化集团有限公司(简称中化集团)与农银金融资产投资有限公司、工银金融资产投资有限公司、北京诚通工银股权投资基金(有限合伙)、青岛中鑫鼎晖股权投资合伙企业(有限合伙)、中信证券投资有限公司等五家战略投资者签署《中化能源股份有限公司增资协议》。     

中石化试水职业经理人

正2014年9月,中石化销售有限公司进行混合所有制改革,25家投资者共出资1070亿元持股29.99%,中国石油化工股份有限公司持股70.01%。特大型垄断性央企大力度混改,一时成为热议。并没有被热议的是,同样在今年9月,中石化销售有限公司宣布面向社会公开招聘非油业务职业经理人,招聘的岗位包括易捷公司(中石化销售公司的全资子公司,去年营业收入133亿元)副总经理、门店运营总监、     

按规律办事是最大的呵护

以往我们对国企改革的误区就在没有分类,一律向市场看齐。现在发展混合所有制,也不能都混,不宜越混越好一直以来,行政化任免国企高管是主流,国企高管的任免包括任职时间具有很大的不确定性。上海市委书记韩正2013年在上海市深化国资改     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

企业家刊首榜

全面实施做强主业战略、走出去战略和发展关联产业战略,努力建设投资主体多元、产权归属清晰、法人治理结构完善的混合所有制企业。——内蒙古平庄煤业(集团)公司总经理孙国建孙国建,男,汉族,1954年5月24日出生。辽宁朝阳人,大学本科学历,高级工程师。1976年9月加入中国共产党,1971年12月参加工作。历任原平庄矿务局团委书记、原平庄矿务局五家煤矿党委书记、矿长,原平庄矿务局副局长、平庄煤业(集团)公司副总经理,现任平庄煤业(集团)公司总经理、党委副书记。企业家刊首榜     

混合所有制要在公司治理上下功夫——专访中国诚通集团董事长马正武

正某种意义上,高管个人持股,要在符合整个经济结构调整、国资改革的大原则下讨论,不可能以激励问题为核心来解决混合所有制问题,本末倒置了。通过混合所有制,激励问题可能迎刃而解积极发展混合所有制经济,可能会是一场影响深远的改革。落实这个重大改革的关键是什么?长期任职国企,身为央企中国诚通集团董     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

浅谈国有企业混合所有制改革

<正>混合所有制企业是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的经济实体。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。结合企业实践,本文首先介绍了混合所有制改革的基本目的及原则,进而简述混合所有制改革的推进办法、实施路径与方式,最后分析混合所有制改革的操作流程,以供读者参考。一、混合所有制改革的基本目的推进混合所有制改革是深化改革的重要举措。通过混合所有制改革,     

探析八大建筑央企(上)

在国资委管理的117家中央企业中,核定主业中包含"建筑工程"的有9家,即:中国建筑工程总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建设总公司、中国交通建设集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国化学工程集团公司、中国有色矿业集团有限公司。由于中国有色矿业集团的建筑业务规模较小、比重较低,本文选取其他8家央企作为研究对象(除特别注明外,主要数据为各家上市公司数据)。