化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

中国企业走向国际市场的多种途径——访中国经济体制改革研究基金会秘书长、国民经济研究所所长樊纲

在第六届企业战略北京峰会上，记者见到了我国著名经济学家樊纲，并利用午饭后小憩的时间就企业走出去的相关问题采访了他。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

机床行业收购国外企业有突破

近几年来,我国机床行业“走出去”有了新的发展,国内一些有实力的企业收购或控股了国外一些知名企业,实现了跨国经营。主要有：     

金融业支持企业走出去

在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上，全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道：“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化，因此，金融业支持企业走向世界，不仅是产业部门的需要，也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下，我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”，已成为一个紧迫课题。     

胜利钻井：傲迎艰险“走出去”

随着我国油气工业改革步伐的加快和上市企业与存续企业的彻底分离,上市企业增强了资本运营意识,加大了成本控制力度。胜利油田内部钻井工作量减少的趋势越来越明显。钻井部门必须变压力为动力,把实施“走出去”战略作为必然的选择。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

谈加入WTO对我国化工施工企业的影响

我国最近已与美国、加拿大就我国加入WTO达成协议,专家预计2000年下半年我国将可能加入WTO。一旦我国正式加入WTO,各行各业都将受到影响,其中自然也包括化工施工企业,如果我们化工施工企业不及时或提前做好充分准备工作,也许化工施工企业面临的不仅仅是影响,而是冲击或淘汰。基于这种考虑,笔者就我国加入WTO后,对化工施工     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

能源企业“走出去”新瓶颈

中国的能源企业应该有更大的志向,从简单的“走出去”购买能源,转型成为全球大型跨国公司。这将是发展的必然,需要能源企业更主动积极的准备     

提升国际竞争力融入世界经济大循环--王涛纵论中国石油工业跨国经营战略

石油石化企业作为国有骨干企业，要带头贯彻落实党中央国务院提出的大公司大集团的战略思想。新时期国有大型企业应具备七个标志：责任标志、市场标志、技术标志、管理标志、规模标志、队伍标志和诚信标志。中国加入WTO，不光要看到挑战，还要看到机遇。加大炼油企业重组和技术改造的力度，增加产品品种，提高质量，改善服务，加强管理，保证销售市场的份额，是我国石油业应对挑战的关键所在。必须搞战略储备以应对特殊情况，储备包括资源储备、生产能力储备和技术储备。我们走出去，要研究、分析、组织和形成我们自己在技术、人才、管理上的整体优势，发扬“爱国、求实、创业、奉献”和精神和“争雄、争气、争光”的“三争”精神，实现中国石油业国际化经营的历史跨越。中国的石油工业要从“走向世界”变为“融入世界”，要在人才、技术、管理、经营理念等方面全方位地融入到全球经济一体化中去，参与国际石油竞争，占有自己应有的位置，形成国内国际相互促进的良性循环，进一步促进国内石油企业的改革与发展。     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

化工防腐施工安全技术

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,人们生活水平越来越高,社会对化工防腐施工安全技术的要求越来越高,受到的关注度越来越多。在实际生产过程中,化工防腐施工安全技术受开工生产、设备腐蚀等诸多因素的影响仍落后于企业发展的平均水平,面对防腐施工技术越来越复杂的困境,同时也为了给施工人员营造安全的工作环境,化工企业必须结合实际发展状况,针对国外建筑安全和化工防腐安全施工现状,只有采取有效措施加强化工防腐施工安全技术,才能使我国化工企业的生产水平得到提升。     

煤机企业“走出去”战略模式及风险

针对目前我国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩的态势,在充分理解和借鉴国外对外直接投资理论和战略研究的基础上,运用归纳总结、比较分析、趋势分析等方法,分析了我国煤机装备的出口情况以及煤机企业"走出去"的发展空间,提出了煤机企业可采取贸易模式、工程总承包模式、投资模式进入海外市场的国际化战略。最后,通过分析煤机企业"走出去"过程中可能存在的风险,提出的相应的防范措施,可有效地将出口煤机企业的风险降至最低。     

试论加强中国石油润滑油de国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、“有所为、有所不为”等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营月标、管理水平等进行竞争力分折,既不能畏缩不前,也不能好高鹜远,脱离实际。中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为 代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务。在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作。在练好“内功”的基础上,本着“慢半拍”的原则,选择发展中国家作为“走出去”的目标市场。中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口。变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑。     

浅析化工防腐施工安全技术

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,人们生活水平得到进一步提升,社会对化工防腐施工安全技术提出了更高的要求。在实际生产过程中,化工防腐施工安全技术受开工生产、设备腐蚀等因素的影响仍落后于企业发展的实际水平,防腐施工技术也越来越复杂。为了给施工人员营造安全的工作环境,化工企业必须结合实际发展状况,针对国外建筑安全现状和我国化工防腐安全施工现状,采取有效措施强化化工防腐施工安全技术,进一步提高我国化工企业的生产水平。     

七工企业征战国际市场意义重大

我国已经成为全球第二大经济体，但是无论是在海外资本输出，还是在海外投资建厂，抑或是在海外知名品牌树立等方面，却鲜有令人振奋的突出成绩。特别值得一提的是，与我国外贸整体长期保持顺差相比，化工进出口贸易多年来始终处于逆差状况，行业弱势地位尽显。而为了彻底扭转这种被动局面，化工行业应当鼓足勇气，树立信心，尤其是一批优势企业要率先实施“走出去”战略，到海外谋求发展，从而实现内外呼应互动，打违称雄世界的化工大国。对于出口份额较大的化工企业，以及具有较强资本实力的对外贸易公司来说，鉴于目前全球经济低迷，资产价格下降，以及人民币连续升值，如能积极实施“走出去”战略，抓住机会海外建厂兴业，可谓恰逢其时、意义重大。     

对外合作中企业文化的冲突与整合

油田企业在实践“走出去”战略的过程中，在不同时期、不同国度、不同合作对象的企业文化冲突与整合具有相当的普遍性。从一份书面整改备忘录到一次搬家超时被罚款，折射的是企业文化价值观的差异性。江苏油田在海外市场的实践告诉我们一个道理：合作的障碍，不仅仅在于资金、设备以及工程的难易，还包括企业文化差异引发的文化冲突；合作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是文化的交融与整合。只有坚持用竞争的胆识来对应冲突，用开放的心态才能有效整合不同国度的企业文化，才能在不断地对外合作中打造具有世界一流水平的石油施工队伍。小故事，深道理，大回味，与国际大公司合作，我们这么干：与国内企业合作，或是自己干，我们又应怎么办？[编者按]