安全生产让扁鹊走开

曾经读过这样一则故事:魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人都精于医术,到底谁的医术最高?"扁鹊答:"长兄最好,仲兄次之,我最差。"文王不解地问:"为什么你最出名呢?"扁鹊惭愧地回答:"我长兄治病,是治于病情发作之前。一般人不知道他事先就铲除了病因,所以他的名气无法传出去。我仲兄治病,是治于病     

安全生产让“人情面子”走开

“人情和面子”是孪生兄弟，它们在社会生活中的作用显而易见：因为“面子大”工作调动成了；因为“给面子”考试顺利通过；因为“人情和面子”……     

职业经理人的剑，总在无奈中归鞘!

序言：市场风云变幻。犹如经济的“江湖”，职业经理人作为高级管理者。犹如江湖中的高手。江湖中往往谁把握了高手，谁就掌控了天下。市场竞争中也正是如此，越来越多的投资者也认识到：现代经济的竞争就是人才的竞争!可为什么越来越多的职业经理人却将剑黯然归鞘呢？     

企业管理中的16种致命经理人

1.偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。2.不注意聆听类:如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴     

职业经理人如何顺利落地

不在于战胜别人,而在于修炼自己。这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它,问题都在那儿。正视问题,从问题背后找到共性的答案作为借鉴,是咨询师和管理者们的职责。最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题:我是老板刚挖来的职业经理人,负责生产管理。表面上高高在上、风光无限,但其实管起事来缚手缚脚,内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、     

成衣生产流水线的均衡管理

随着多品种、小批量的成衣生产趋势成为现实,服装生产的管理水平也要求相应地提高,特别是在成衣生产流水线的管理上要做相应的调整,须建立一套合理高效的管理体制和方法。本文首先对成衣缝制流水线的均衡管理理论的基本原理做简要介绍,接着通过例子进一步解释和说明成衣生产流水线均衡管理的实际操作过程和方法,同时指出建设均衡生产流水线的重要意义。     

别了,彩卷! 重生,乐凯!

<正>"以后再也买不到乐凯胶卷了,多少还是有些不舍的。"摄影发烧友张先生略显遗憾地说。9月5日,乐凯胶片发布公告称,董事会通过关于彩色胶卷停止生产的议案。这意味着,曾一度与柯达、富士抗衡,号称世界三大彩色胶卷之一的乐凯彩色胶卷将成为绝版。国产彩色胶卷的退市,不由得引起人们的回味与思考。彩色胶卷"下岗"经历了怎样的一波三折?对于乐凯集团这又意味着什么?乐凯的未来会怎样?记者第一时间赶到位于河北保定的乐凯集团总部,对此进行了追踪采访。     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

让绩效考核成为管理利器

对于企业来说,绩效考核是一种重要的管理手段,更是提升企业竞争力的有效措施。企业要加强绩效考核的精准度和实效化,推动业绩考核向深处细处发力,使其全面客观反应员工的工作质量,全力激发员工的工作活力,使之成为提升企业管理水平的有力武器。建立科学的绩效考核体系,必须在精准界定工作责任的基础上制定精准的考核标准。     

让梦想牵动行业不断向前 第五期纺织产品开发经理人训练营在山东南山举办

由国家纺织产品开发中心主办、山东南山纺织服饰有限公司支持,为期三天的"第五期纺织产品开发经理人训练营"于5月30日至6月1日在山东南山纺织服饰有限公司成功举办。本期训练营活动吸引了来自国内24家重点纺织企业的董事长、总经理、总工、研发总监、设计中心主任、营销部部长、面料设计师、服装设计师、院校教师等多方代表50余人参加。山东南山纺织服饰有     

《世界经理人》杂志举办论坛：“2006中国十大管理实践”新鲜出炉

2006年岁末，回顾一年中国企业的发展和实践，有哪些成功理念和经验可以借鉴？当下中国经济的蓬勃发展，与哪些管理前沿的实践思想息息相关呢？     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

开辟崭新的文化疆界

在长达100多年的时间里,美国的企业长期受到权威管理专家的影响。这种格局始于19世纪90年代末弗雷德里克·温斯洛·泰勒所教授的科学管理理论,发展至1917年亨利·福特为提高生产效率和减少生产成本所使用的流水线生产方式,再到20世纪50年代戴明博士以减少生产过程中的变异因素为主题的管理理论。时间跨度虽然很大,但这些理论的要旨却始终如一:减低成本,消除变异。     

浅析劳动定额与现代薪酬管理的关系

在谈到劳动定额与员工收入分配关系的时候，企业中不免有这样的认识倾向：收入高了认为是劳动定额松了；收入少了则认为是劳动定额紧了。这种为了按时完成生产任务而增加劳动定额，将本应由生产管理和激励机制解决的问题转由劳动定额来解决的做法，只会造成劳动定额工作的混乱，增加具体产品劳动定额的不合理性。这是由于我们对两者的概念与职责不清造成的。     

煤化工：慢一些,让技术跟上脚步

我国现代煤化工经过多年技术攻关和积累以及工程示范和推广,在产业关键技术突破、重大装备自主化研制,产品品种开发和生产规模等方面取得了较大进展。2013年,煤制油投产项目产能282万吨,产量170万吨;煤制烯烃产能254万吨,产量180万吨;煤制乙二醇产能90万吨;已投产煤制天然气示范项目产能27亿立方米。煤化工投建项目如火如荼,但煤化工技术上并没有跟上这个节奏,产品＂同质化＂严重、已有技术可靠性和项目经济性有待验证,受资源和环境约束的压力加大,行业前景并没有预期的那么乐观。发展新型煤化工需要做一系列扎扎实实的基础工作,政府和企业应该放慢些脚步,更冷静理性地审视现代煤化工的现状和未来。     

借鉴晋商的科学管理——让现代企业再创辉煌,久经不衰

管理是一门科学,谁掌握了这门科学,并按科学规律办事,谁就是成功者。先为人知的晋商就是成功的一例,只要你翻开晋商的经典,首先映入你眼帘的就是他们高尚的传统美德和超前的科学管理及创新思想。如果我们现代企业能放下架子,需心求教,认真地学习和借鉴晋商的经验,来个“古为今用”,深信现代企业定会久经不衰,再创辉煌,学习和借鉴的内容如下：     

让基层管理走向卓越

众所周知,卓越绩效体系是国家早已引进并在国内率先推广的企业质量管理标准化系统,它对提升中国企业的战略水平和管理规范具有启蒙意义,起到推动作用。而把公司级的卓越体系引用于班组级的基层管理,     

管理不是强权,应是一种文明!

生意的本质是交换客户的偏好!所谓客户第一的意思,就是说交易的时候,真正起作用的是客户的＂偏好＂,而不完全是产品的价值。而所谓成交,无非是在说,同样的产品,不同的人有不同的偏好与价值!客户是第一位的,不同客户的不同偏好是第一位的,客户价值实质上是一个关于人性的心理游戏。     

实施标准化规范化管理提升石油工业安全生产管理水平

结合石油工业安全生产工作中遇到的实际情况和一起事故案例,阐述了标准化与安全生产管理的关系,分析了石油天然气管道储运行业安全生产标准化方面存在的不足,提出了对策。指出,要加快采用国际标准的步伐,构建、完善我国的油气管道技术标准体系。     

系统论、信息论、控制论与煤炭企业成本管理

成本管理，是对煤炭企业安全生产经营过程中发生的产品成本，利用制造成本法有组织、有系统地进行决策、控制、协调、核算、分析和监督等一系列的科学管理工作，是反映煤炭企业的安全生产经营成果，挖掘降低成本的潜力。