推进持续改进 提升运营质量

昊华宇航化工有限责任公司把持续改进作为挖潜增效,提升管理水平、应对市场变化的重要抓手,立足实际选项目,克难攻坚降成本,全员参与齐动手,持续改进提水平,逐步形成了“贵在坚持、重在持续、控制过程、突出效果”的工作运行机制,促进了管理水平的全面提升。2009～2012年,完成精益六西格玛项目29个,实现财务收益2800余万元。     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

魏塘供电所:持续做好安全生产工作

正近年来在公司上级的坚强领导下,国网浙江电力嘉善县供电公司魏塘供电所主动作为、奋勇争先,以持续深化"全能型"供电所建设为契机,着重从提升安全管理水平、加强延伸管理入手,进一步健全"预防为主"安全管理体系,持续做好安全生产工作。     

建立持续改进的组织与文化"持续改进"文化核心的培植是企业持续成长的基因

建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉.在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝.究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少"持续改进"文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因.     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

加强生产管理 持续技术改进

秦山三核由工程建设转入生产运营后，坚持从实际出发，切实加强电站安全生产管理。不断加大技术改进力度，持续提升电站运行性能。经过不懈努力，两台机组保持了安全可靠经济运行，运行业绩和管理绩效不断提升，整体运营水平在国际同类型核电站中位居前列。     

承德公司:在变革创新中 持续提升管理水平

<正>在承德公司组织的"两个行动计划"专题学习中,该公司尚智总经理带领领导班子全体成员认真学习了马宗林董事长的讲话精神,他提出,网公司近年来持续的推进管理变革创新、业务流程再造和精益化管理,是适应现代企业发展需要,提升企业管理能力和管理水平的     

论持续有效地开展QC小组活动

为了不断完善现代企业制度,提升企业的质量管理水平,近几年引入及实施了一系列现代管理手段,为供电企业改进质量、降低消耗及提高人的素质和经济效益起了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。在新形势下,供电企业如何持续有效开展QC小组活动,本人认为应从以下几方面入手。     

持续改进 再造流程

供电企业如何才能紧密结合行业特点及企业管理实际进行扎实有效的贯标?临汾供电分公司扎实贯标的六个要点,给那些已经取得了三标认证证书、但深感贯标实效性较差的供电企业提供了有益的启示。在体系的运行管理和动态控制上,该公司明确提出要“聚焦运行,持续改进”,所提倡的七项结合,即“新体系运行与各部门绩效管理相结合;新体系运行与目标管理、创一流同业对标相结合;绩效考核与薪酬分配相结合;绩效结果与职位管理相结合;绩效改进与流程、体系改进相结合;业绩改进与职业发展相结合;绩效管理与企业战略、企业文化、企业核心竞争力相结合”,…     

突出量化评审 过程考核 持续推进 集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司(简称大唐)在人员总量未变,甚至略有下降的情况下,实现了"又好又快"发展。人力资源管理水平的提升,包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体     

建立持续改进的组织与文化

“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。     

承德公司 高效执行 持续提升管理水平

冀北电力有限公司"三集五大"体系建设动员会召开后,承德公司对尹积军总经理的讲话进行认真学习。承德公司总经理刘晓辉指出,要迅速吃透讲话精神,抓好贯彻落实,将公司员工的思想和实际行动统一到冀北公司决策部署上来,凝聚力量,广泛宣传、高效执行,主动适应"三集五大"体系建设,积极参与改革、支持改革,持续提升企业管理水平。     

完善内部管控机制持续提高经营水平

坚持做优做强,提升传统产业竞争优势。房建业务做强。携手一批优质客户、打造一批精品工程、形成一批专有技术,持续做强房建业务。一是持续推进"三大"战略,拓展市场份额。瞄准新产业,开拓新领域,提高项目承接质量。二是推进项目施工标准化,打造精品工程。三是打造自有技术体系。     

建立持续改进的组织与文化

持续改进文化核心的培植,是企业持续成长的基因建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而     

以“激发活力、提升效率”为核心的持续改进管理

北京机电工程总体设计部在近50年的发展中逐步形成了以“小核心、大协作”为特点的开放式协作科研生产管理体系,并在装备项目管理中建立了自上向下且纵向管理与横向协同相结合的矩阵式动态组织管理模式.体系及模式的高效运转对管理流程、协作信息管控、项目人员激励与上升等都提出了更高的要求,加之自身发展的迫切需求及外部激烈的竞争环境,使总体部须通过实施持续改进管理来提升自身的核心竞争力.     

航天产品项目经费全生命周期策划和闭环管控工作实践

航天动力技术研究院在航天产品项目经费管理过程中,开展项目经费全生命周期策划,逐步建立起事前策划、事中管控、事后评价、持续改进的全过程受控闭环管理体系,实现了项目经费、科研生产与财务管理的有效衔接,对加强风险管理、促进成本节约、协调资源配置、推行激励机制发挥了重要作用。通过不断夯实经费管理基础,深入推进并持续规范经费管理,逐步建立起项目经费全周期管理的长效工作机制,显著提升了航天产品项目精细化管理水平,有力推动了航天科研生产体系的高效运行。     

检验检测机构质量管理体系运行及改进

文章简要介绍了检验检测机构如何建立、运行质量管理体系,详细论述了质量管理体系改进的各项措施,旨在为初步成立的检验检测机构系统建立质量管理体系,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平提供参考。     

做好管理评审实现持续改进

管理评审是一个组织对其质量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价的重要方法，是组织建立自我完善和改进机制的基础之一，它不仅是GB／T19001-2000标准的一项重要要求，更是一个组织追求卓越，不断寻找改进机会，实现持续改进的重要环节。勘测设计单位如何做好管理评审，如伺使管理评审在质量管理中发挥作用，推进组织的持续改进工作，仅结合本院近几年的质量管理实践，特别是2000版标准的换版工作谈几点认识。     

切实做好管理评审持续改进质量体系

管理评审是指为了确保质量体系的适宜性、充分性、有效性,由最高管理层就质量方针和质量目标,对质量体系的现状和适应性进行正式的评价.管理评审是质量体系运行中很重要的活动,是质检机构最高管理层对体系运行状况的分析、评价,以得到持续改进.质检机构通过管理评审对质量体系进行全面的、系统的检查和评价,确定质量体系改进的内容,推动质量体系向更高层次发展,不断保持体系的适用性、充分性和有效性.管理评审是质检机构质量体系进行持续改进的关键.