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俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定,有强烈的开拓进取精神 相似文献
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"自救是股东、管理团队共同完成的。很多公司条件比我们好多了,十年都没走出低谷。我们走出来并建立了较好的发展基础。除了企图心强,这其中判断力、执行力非常重要,需要非常到位,有时候一步都不能差,否则永远翻不过来了"净利润1.5亿元、净资产收益率4.9%:这是盛屯矿业集团股份有限公司去年的成绩单。"业绩可能比市场预期稍显不足,但公司已经赢得了较好的可持续经营基础。"经多年努力将公司从困境中拉回连续盈利正途后,总裁应海珍对《董事会》如是表示。这背后,是公司管理团队很强的企图心。 相似文献
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吕成波 《中国电力企业管理》2016,(4):53
人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(20)
<正>习近平总书记指出:发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。在加快推进"三型两网、世界一流"能源互联网企业建设中,对于高端人才的需求具有刚需性和紧迫性。特别是对于县级公司来说,要通过建立人才库并选拔、使用好人才,挖掘人才红利,打通泛在电力物联网建设"最后一公里",才能为全面实现"三型两网"全覆盖凝聚磅礴力量。 相似文献
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中山装是孙中山创制的中式礼服,无论设计、制作还是审美理念都充分体现了中西服饰文化相融合的特征。它的诞生是中国服装史上一个伟大的创举,更是一项影响深远的服饰改革,具有深远的历史意义:第一、强烈的民族复兴和社会文明意义;第二、继承和发扬民族传统文化,"不数典忘祖,从衣冠开始";第三、求实创新意义;第四、是服装设计师创意理念的源泉。 相似文献
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刘一 《中国电力企业管理》2009,(7Z):5-5
<正>国家电网公司对2009年农电安全生产工作的总体要求是:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"的要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级 相似文献
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1选址篇店铺地段的三种分类开店并非像"春天播种,秋天结果"那么简单,而要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中,选址是关键的第一步。店铺的地段一般有这样三类:第一类是成熟的中央商务圈;第二类是成型的商圈。多邻近大型的住宅区或就业中心区,即能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。 相似文献
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基层乡镇供电所所长处于供电所的核心地位,不但是安全生产第一责任人,同样也是优质服务工作第一责任人.笔者认为,要当好供电所长应做到"三戒",并备具"五匠"品格: 相似文献
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我国当前的能源政策是开发与节能并重,而煤炭又是我国的第一能源,因此煤炭的合理利用对节能有重要意义。煤炭的合理利用主要有三个方面:一是煤矿本身对生产的原煤进行筛选、洗选加工,供给用煤单位以对路的产品;二是用煤单位改进燃烧条件,提高热能利用率。三是对煤炭进行再加工,如成型、炼焦、气化、以致液化等。这最后一方面在某种意义上来说也是改善燃烧条件,只不过 相似文献
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正根据李琛博士的论述:所谓商标俗称,是指社会公众对商标的习惯性称呼。其表现形式主要有三种:第一,商标本身的简称,如:"索尼爱立信"简称"索爱"。第二,商标的民间译法,如:药品商标"VIAGRA"的官方译名为"万艾可",而民 相似文献
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人是第一生产力,人才是第一资源,是企业的核心竞争力,而干部队伍又是人力资源中的"领头羊",是企业兴衰成败的关键。责任型干部就是始终保持强烈责任心的干部,忠诚事业,忠于职守,勇于担当推进企业发展、造福矿区百姓的神圣职责。近年来,山西焦煤西山煤电集团公司杜儿坪 相似文献
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<正>拜耳的战略是"展望亚洲、关注发展",实现亚洲的发展目标,拜耳将从"生产、分销、研发"三个方面加强投入。第一,在应对大趋势的产品方面拜耳将进一步增加投资,到2015年增加资本支出达18亿欧元左右,在亚洲地区建设主要的生产设施,并按计划实施扩展。第二,继续扩展分销网络,为二线区域及农村地区提供服务。第三,打造拜耳在亚洲的全球创新中心:拜耳材料科技在上海建立了世界级科研中心,并正在进行三期 相似文献