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付颖 《石油工业技术监督》2013,(12):25-27
物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。 相似文献
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在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。 相似文献
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石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。 相似文献
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我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快,石油化工行业的竞争日趋激烈,而近段时间多次出现的油价波动,更对国内石油企业的经营和管理提出了更高要求。运用先进的管理理念和信息技术比如ERP管理软件和电子商务,实现物资管理的信息化、现代化和阳光化,正在成为新的一轮管理浪潮。如今,中国石 相似文献
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伴随着中国加入WTO,所有企业都面临着和国际市场的接轨,当然我们石油企业也不例外,尤其是石油企业重组改制后,物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下,石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”;而在市场经济体制下,优胜劣汰的竞争机制,要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进,对物资进行优化配置,即 相似文献
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石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。 相似文献
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石油物资管理标准体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
标准体系的定位和名称
原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业.所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中.应按照实用性和量力而行的原则。 相似文献
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浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径 总被引:2,自引:0,他引:2
质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。 相似文献
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成本核算是工程物资消耗与效用最直接的手段,是企业工程建设管理的基础。随着新经济形势的发展,成本控制影响着企业经济利润的实现以及企业生存与发展。本文以实际成本法对工程物资的核算进行探讨,并简要分析、研究工程物资在实际运作中的管理。 相似文献
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谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下,企业物资管理离不开市场物资信息,市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者,在经济活动过程中产生的,每一信息都有... 相似文献
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国有企业物资管理保证体系的市场化架构 总被引:3,自引:0,他引:3
一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很… 相似文献
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石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。 相似文献
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王立魁 《中国电力企业管理》2001,(9):19-20
我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式,实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来,取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日,山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。 1999年,我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上,建立了物资超市为载体,代销代存制为基础,微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。 一、物资超市的运转方式 我厂物资超市的运转方式… 相似文献