“PDCA”循环在档案管理中的应用

企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。     

PDCA循环在科研项目中的应用

介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。     

探讨以激励为导向的分层培训

以激励为导向的分层培训应用了PDCA原理、目标管理理论、激励期望理论、木桶理论。分层培训的流程建立在PDCA循环之上,从确立计划开始,经过培训实施、检查评估、总结分类,然后步入下一次循环。在循环过程中,与目标激励挂钩。分层培训的着眼点在于,不仅注重提高员工个体的素质,更要全面提升企业的整体素质,因此发现短板、采取针对性培训,通过重点提高短板的长度,快速提高整体水平,实现绩效最优。     

专家系统在煤矿企业PDCA目标管理方法中的应用

自20世纪50年代初“PDCA循环”理论被提出以来，该理论应用到各个领域，尤其在煤矿企业目标管理中发挥重要作用，笔者将介绍专家系统在PDCA目标管理中的合理运用，对优化煤矿管理体系、降低事故发生率、保障煤矿安全生产提供理论支撑。     

PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索

通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手,按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用,提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。     

“戴明环”理论在设备预防维护中的应用探讨

戴明环(PDCA)理论的方法、特点及其在设备预防维护中的重要作用和意义。以在设备预防维护中如何应用"戴明环"理论为出发点,阐述"戴明环"各循环阶段具体实施方法,通过在设备预防维护管理思想中引入"戴明环"理论,使设备管理质量呈现阶梯式上升。     

基于PDCA的高职院校石化类专业顶岗实习质量管理研究

顶岗实习是高职院校教学活动的重要一环,但在实施的过程中却存在诸多问题。文章将基于PDCA循环理论,以广州工程技术职业学院应用化工技术为试点专业,设计并实施了一套全新的顶岗实习方案。方案按照“计划—执行—检查—处理”四个阶段进行设计,在执行阶段又对每一个小的实习模块运用PDCA循环理论,以“大环套小环”的方式,将PDCA循环理论全面应用到顶岗实习的管理中来。实践表明,该理论能够较好地应用于顶岗实习的质量管理,能够切实提高学生的实习质量。     

房地产企业的目标管理与表格化

房地产企业是资金占用周期长,风险大,不确定因素比较多的经营主体,搞好房地产企业的管理工作是极为重要的,要想在瞬息万变的市场中把握好企业经营方向,降低成本,提高管理效率,当务之急就必须强化企业目标管理,使之落到实处,并具有可操作性。 一、房地产企业目标管理是高效率的管理方式 1.思路。目标管理的基本思路是根据科学管理中的PDCA循环原理制定的。PDCA循环的思想基础在于对各项工作及整个部门或企业工作目     

PDCA循环法在检测机构扩项评审项目进度管理中的应用

本文介绍了PDCA循环法的基本内涵和步骤,通过在广西水电科学研究院计量认证扩项评审项目管理中引入国际通用的PDCA循环管理方法,结合PDCA循环法对扩项评审的管理问题进行了探讨,给出了扩项评审项目进度管理采用PDCA循环法管理的思路。     

PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

“四化”措施创新设备退役管理

正电网企业属于资产密集型企业,提高资产管理水平对企业经营具有重要意义。其中,资产退役报废管理是资产管理五大业务环节之一,是实现PDCA闭环管理的重要环节。2012年,广州供电局有限公司(简称广州供电局)根据退役报废管理现状,着手开展退役报废管理模式的分析研究,并于2013年进行实践应用,提高了资产使用效益,取得了良好的效果。资产退役管理存在问题     

应用PDCA循环原理提高医疗设备管理和维护能力

设备正确使用和规范化管理是患者抢救成功率的重要保证。通过实例,阐述PDCA循环原理在医院设备管理中的应用。     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用

对PDCA循环管理法在施工项目管理中的应用作了较全面分析。此法反映了质量保证体系所遵循的科学程序,并分四个阶段、八个步骤,用图解形式配合作了详细说明。     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

PDCA循环模式在医院药库规范化管理中的应用

文章以2021年3月为时间起点,将PDCA循环模式应用在医院药学部的管理工作中,设定2020年2月至2021年2月为实施前,2021年3月至2022年3月为实施后,评价PDCA循环模式用于药库规范化管理的效果。医院药库在实施后药品滞销率和缺药率均低于实施前、平均周转率控制在7～15天,差异有统计学意义(P <0.05);在药库环境、药品分类与摆放、药品储存条件及药库管理者培训等方面实施后的质量评分均优于实施前,差异有统计学意义(P <0.05)。因此,实施PDCA循环模式,可显著改进药品供应和药品质量的管理,具有重要意义。     

戴明环:周而复始的管理循环

什么是戴明环(PDCA循环)管理?如何将戴明环引入项目进度管理?怎样让戴明环运用到安全管理中?如何将戴明环融入进企业文化里?     

PDCA循环在农药质量控制中的应用

产品质量作为农药制剂企业的核心,是一个需要不断改进、不断提高的持续性工作,而PDCA持续改进循环作为质量管理体系中的一个基本方法,将其应用到农药质量控制中,具有成本低、见效快,且方法成熟,普遍适用的特点,可以有效提高农药产品的质量,并实现标准化管理。     

数据质量管理模型及应用研究

文章基于PDCA循环和六西格玛改进方法DMAIC环,设计了一种数据质量闭环管理模型。该模型描述了数据质量管理各个阶段的管理方法及相关工具,为支撑数据质量管理模型,还介绍了数据质量管理平台和数据核查移动应用等信息化技术。最后通过介绍某供电企业数据质量提升案例,证明了数据质量闭环管理模型的有效性。     

扣紧企业管理薄弱环节——戴明环环环相扣的管理模式解读

戴明环管理的含义 戴明环,又叫PDCA循环,即按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环.戴明环含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升.企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理.