加油站建设项目施工管理分析

石油能源是关系国民经济发展的重要能源,尤其是在交通行业中,对石油能源的需求量非常大。因此,为了满足人们对油品的需求,我国不断增加了加油站的建设数量。对于加油站建设项目而言,若想保障施工的顺利进行及施工质量,就必须要做好施工管理工作。同时,在加油站建设项目施工过程中遇到的种种问题,也需要通过有效的施工管理来进行解决。本文主要针对加油站建设项目施工管理的相关问题及措施进行了浅要分析,希望有助于促进我国加油站建设事业的发展。     

价格歧视与加油站经营之道

我国加油站业普遍存在垄断巨头垂直控制,从而使作为零售终端的加油站存在较为严重的价格歧视的问题,石油石化系统外的石油产品经销商被频频压缩利润空间,这不仅违反公平竞争的市场经济原则,也阻碍了加油站业的整体效率提高。     

浅析加油站建设施工现场的安全管理

随着我国社会的快速发展,我国的私家车保有量在不断上升,对成品油的需求量也在不断增加,这也在一定程度上巨大的推动了加油站的建设的发展。近几年来,我国加油站的建设数量在不断增加,这也在一定程度上满足了人们的实际需求,但是在加油站实际施工过程中对安全管理的要求也在不断提升。由于加油站建设存在一定的特殊性,安全隐患比较多,因此,必须要找出其中存在的问题并采取相应的措施进行及时的解决,这样才能促进加油站健康发展。     

国内加油站非油品业务发展浅析

近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。     

石油天然气管道在施工中的常见问题与对策

随着城市与经济发展的影响,当前阶段社会中对于石油天然气能源的需求已经呈现十分紧迫的趋势。但是其中依然存在部分问题,对石油天然气行业的发展造成阻碍。文章针对甘肃省石油天然气管道施工中的常见问题,提出了几点对策,对今后我国石油经济发展具有重要作用。     

加油站管理系统的不足与举措

深化加油站管理改革,大力发展加油站信息化管理已成为当下大型石油公司的重要任务。通过加油站管理系统实现管理上的飞越,提高加油站竞争力,已成为业界共识,也逐渐被企业管理者所接纳和采用。但是,加油站管理系统在实际应用中还存在着诸多不足,本文主要阐述其主要问题并提出解决问题的建议。     

汽车加油站工艺设计研究

汽车加油站中的油道、油管及油站内设施的设计与布置有其自身特点。前人虽然对其进行了研究,但是所涉及内容不够广泛,对于加油站内设施描述不够充分。根据《汽车加油加气站中的工艺设计与施工规范》,文章将对汽车加油站中设施布置进行详细描述,并且就加油站中的工艺设计、设施设置进行详细论述,就如何高效完成加油站的安全生产任务进行阐述,旨在为日后加油站的工艺设计及设施设置和安全生产提供借鉴与参考。     

体积法考核提升加油站计量管理水平

油品计量一直是加油站日常管理中的重中之重,各大石油公司一直在探索新的管理模式,文章通过对加油站计量管理现状及其存在的问题进行了描述,通过"升进升出"体积法考核有效提升了加油站计量管理水平,并从源头遏制了物流运输过程中的超额损耗,显著降低运营中的日常管理损耗。     

物流配送——成品油分销的“血脉”

经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后，加油站网络已经达到一定规模．各石油企业（国有、民营、外资）面临了新的挑战：如何在加油站经营过程中“开源节流”？如何提高单座加油站的盈利能力？如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头？如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力？这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”，为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

加油站建设项目全过程造价控制

目前,在我国加油站的建设当中,大部分加油站的工程建设都存在一些超出成本预算的情况,避免出现此类问题,要科学的做好造价控制工作,在保证工程质量的基础上,严格控制成本,保证资金的最佳利用率。文章主要探讨了加油站建设项目全过程造价控制的重要性及在造价控制中存在的问题,并提出来了解决的策略。     

加油站站长携款外逃现象解析

当前，石油石化系统个别加油站站长盗窃油料、截留营业款后逃逸，给企业造成了严重的经济损失。案件的发生看似偶然，但却反映了加油站资金管理方面存在着的漏洞。对于石化销售企业而言，资金管理的重点是确保营业款的安全收缴，尤其是加油站营业款的安全收缴。为什么会发生此类案件呢?如何有效地防范此类案件呢?     

存储论在油品库存管理中的应用

油品的库存量对加油站的经济效益有着直接的影响,合理的油品库存水平能大大节约资金的占用,是降低加油站运营成本,提高经济效益的重要手段之一。因此,确定合理的存储规模,优化加油站油品库存量,成为加油站经营者们所共同关注的焦点问题。文章分析了当前各行业库存管理中存储模型的应用,并着重关注了存储模型在石油行业的应用情况。然后依据现实情况,以运筹学原理为理论基础,将需求为连续型的随机存储模型运用于加油站油品库存管理问题中,就完善加油站库存管理进行了探索性研究。     

石油工程项目施工现场管理措施分析

随着改革开放,工业发展程度不断的深入,我国对石油的依赖程度日益加深,石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前,与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中,最关键阶段的就是对施工现场的管理,施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题,并且也直接决定了施工的质量问题。但是,就当前施工现场管理的状况而言,还有很多问题急需解决。     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

石油需的求量在我国日益增加,因此在建设油田开发基础设施方面迅速发展起来.在新的发展形势下,我国石油管道局加强了对石油管理的研究.现在石油的发展已成为我国经济发展不可或缺的一部分.只有进一步提高项目管理水平,就可以达到行业中的领先地位.石油的发展影响着我国经济的发展,在我国地域因素的影响方面,石油管道的建设在意义上起着非常重要的作用.本文就石油管道施工项目中成本控制在石油管道建设中存在着一定的影响,分析如何提高石油管道施工项目中成本控制的策略.     

舞动彩虹--走进中国首座F1加油站

2004年3月，中国石化成功取得2004—2006年F1中国站赛事的独家冠名权及电视转播权。几乎与此同时，中国石化上海石油分公司开始了国内首座F1赛车场加油站的施工建设，并于6月3日正式投入运营。中国首座专为F1赛事加油的加油站，到底与其他一般的加油站有何不同，能否满足赛场工程师和来自世界各地狂热的F1车迷挑剔的眼光?带着这个问题，近日记者踏上了赴中国首座F1赛车场加油站的采访之路。     

在加油站双层罐改造过程中推行单人孔油罐的意义

目前正值加油站油罐防渗改造实施的主要阶段,根据设计院所做加油站防渗改造工程中不同类型项目的设计经验总结,在符合《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2012(2014年版)要求的前提下,文章对加油站双层罐改造过程中推行单人孔油罐进行技术以及经济性分析。     

探讨石油钻井施工安全管理存在的问题及其应对方法

施工安全管理在石油钻井中可谓责任重大。本文主要对石油钻井施工安全管理中存在的主要问题与相应的解决措施进行分析与探讨,以期能够尽可能的降低石油钻井中所存在的作业风险。     

建设中控管理系统夯实油站信息化

加油站的信息化建设在整个供应链中一直处于薄弱环节,而加油站的数据采集又是其它业务环节的输入端和决策依据,是整个供应链的拉动者,加油站中控管理系统是发达国家油站信息化的一个重要阶段,值得我国石油供应链末端的信息化借鉴。在信息化建设大潮中,石油石化在各个行业中是起步比较早的,目前的信息化建设体系也比较完善,例如炼化的生产过程控制系统、油库的监控与储运自动化系统、物流配送的调度与优化系统等。但遗憾的是作为整个供应链的重要环节,加油站的信息化建设一直是一个薄弱环节,这主要有以下几个原因:(1)我国长期以来一直重视石…     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。