国企上市公司资本结构对公司绩效的影响研究

国企上市公司的资本结构是否合理,将影响到企业资本控制的完善,决定着国有企业的前途,关系着中国经济体制改革的成败。为了探索以上二者间的关系,以我国10家国企上市公司在2009年-2013年这五年数据当作样本,通过回归分析进行调查研究,并且针对性地提出了建议。分析结果得出,国企上市公司股东权益比率和公司绩效正相关,资产负债率和公司绩效关系不确定。     

国有企业会计人员职务犯罪分析及预防对策

国有企业是我国经济发展中的主体力量,国企大多集中在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,其生产经营活动涉及到整个社会经济活动和人民生活的各个方面。其经济实力强,规模大,内部机构复杂,管理难度大。国企一旦出现问题,就会在社会上产生较大的负面影响。目前,随着现代企业管理制度的不断     

治理变革须“自上而下”

国企治理坍塌问题之所以存在，是因为国有企业法人治理结构规范化进程并末真正结束，核心根源在于明确国有企业是国家商接管理还是监督管理，如何使国有资产监督管理更为具体与落地实施，提升国有企业的经营效能，并能够从法人治理结构设计中从根源上杜绝腐败     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

让高管心思聚焦企业增效

在国企和管理机关这个生态圈里,实际上形成了顽固的官场文化。大家彼此有保留,担心以后上下级关系倒错而难以相处,所以是一团和气或者勾心斗角,哪里还有心思和时间为企业发展出力?国有企业经营效率低下的原因有很多。最为人诟病的是产权虚置问题。国有企业作为全体人民的资产,如何为全体人民谋求最大化利益,在目前的国有企业机制下,还无法解决这个委托代理问题。现在的做法就是由国有资产管理部门行使资产管理人的角色,企业的具体经营由国企管理层负责。如果按照常理,主要以职业经理人的标准要求国有企业管理层,结果应该与私营企业或混合所有制企业区别不大。但这只是一种理想化或者理     

用社会主义核心价值体系强化国企思想政治工作

党的十七大报告指出,建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。这为国有企业思想政治工作指明了方向,提出了新要求,我们必须正视国企推进社会主义核心价值体系建设所面临的新情况,用社会主义核心价值体系强化国企思想政治工作。     

筑牢监督“铁轨”让国企安全“运行”

随着我国经济体制改革的逐步深化，国有企业的市场化程度的不断提高，国有企业的腐败风险也随之增加。如果不强化监督管理，国有企业中就会产生贪污、受贿等腐败问题，危及企业的健康可持续发展。近年来，曝光的国有企业腐败案件中存在对国企人员权力运作缺乏有效监督或监督缺失的现象。因此，     

国企非市场经济运作理念误区浅谈

本文就国企在目前经营过程中的非市场经济运作分四方面进行了阐述.     

对国企重塑组织习惯的思考

从组织习惯重塑的角度,对当前一些国有企业面临产能过剩、环境倒逼生存、思维僵化等危机进行分析,寻找阻碍国企重塑组织习惯所面临的困难,提出利用危机、抓住变革、以人为本、重塑组织习惯的路径和方法,以提升国企竞争力。     

国企深化改革进程中内部市场化管理模式探讨

面对国内经济形势和国际环境变化带来的经营压力,新一轮国企改革势在必行,深度市场化改革将是本轮经营体制改革的基本特征,也势必要求国企进行内部市场化管理模式的变革.《关于深化国有企业改革的指导意见》针对国有企业改革发展中存在的突出矛盾和问题,全面系统地提出了深化国有企业改革的一系列举措.国企工资总额决定机制的改革更是将国企...     

探索山西国企转型跨越发展之路

本文按照山西国企的自身发展情况,遵循市场经济的规律,从国企改革必须实行证券化、实施并购重组的策略、加强国有企业党组织的政治领导核心作用、培养国企员工的团队精神以及实施人才强企方针四个方面着手,阐述了山西国企转型跨越发展之路。     

探究市场经济下国企信息需求及保障

国企在我国社会以及经济发展中都起着至关重要的作用,国企的发展能够为我国整体的经济效益带来非常大的促进作用,因此,国企可以说是我国经济发展的命脉.在当前社会条件下,要想促进国企的发展,就必须要了解国企的信息需求,并且满足这些需求,为我国国企的发展保驾护航.     

从形合到心合：并购成功的关键

老国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时问,就使这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——     

国企监事会制度反思

实践表明，国有企业监事会制度的有效性源于外派，在于监事会与被监督企业无利益关系。国企监事会制度如能持续完善，将是完善国企监督机制的重要选择     

股票期权制实施探讨

长期以来，一直制约和困扰着我国国企持续发展的一个非常重要的问题，即是如何设计一套长期激励的模式。为此，我国实行了承包制、风险抵押制、年薪制等，但效果均不理想。作为一种国际公认的有效激励方式，经理股票期权(Executive Stock Options，简称ESO)制已在部分中国国有企业中实施，它必将在我国国有企业改革中发挥重要的作用。     

对国有企业管理体制的新认识

10多年来，国有企业改革取得了长足的进步，但由于种种原因，诸多国企还处于困难之中，有的甚至还濒临倒闭或者已经破产。国企是国家财政收入的重要来源，也是城镇居民就业的主渠道，若再不对广大国企进行脱胎换骨地改革，恐怕还会有更多国企在未来的日子难以为继。     

国企高管亦官亦商几时休

政企分开一直是国企改革的核心出路,然而长期事实上存在的行政级别现象,显示这一改革十分艰难。国有企业主要领导保持一定的行政级别,与国企市场化发展的方向格格不入,致使用人机制被严重扭曲,滥权贪腐不绝,公司治理失效,企业很难彻底地走向市场,竞争力和活力提升面临严重束缚。近十余年来,取消国企领导行政级别文件早以有之,却实践中却鲜有实质性进展。废除国企行政级别究竟难在哪里?该当如何解开症结?     

国有企业管理层收购将走向何方?

近些年来，管理层收购已成为当前我国国企改制的一种普遍形式，但暴露出的种种问题也使这一在我国风行的改制模式几经反复。随着国资委叫停国有大型企业的管理层收购，国有企业管理层收购在我国将走向何方，成为各界普遍关注的焦点。     

国有企业股份制改革的问题与对策

国有企业股份制改革以后,仍然面临着许多问题与困境,需要进一步改革与完善,本文采用经济学的理论和研究方法,分析国企改制过程中存在的制度性缺陷,在此基础上提出相应的对策建议。     

非上市国企董事会制度势在必行

非上市国有企业要不要建立董事会？目前社会上乃至决策层中都有不同的声音，反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为，国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向，应该在制度创新中协调好诸方面的关系。