石油化工项目采购施工总承包施工现场管理解析

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究

就目前而言,油气田地面建设工程施工现场的管理仍然没有规范化,从而导致了施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患,进而影响了地面建设工程项目的质量和效率.因此,基于这种认识,本文首先对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理的必要性进行了探讨,然后对施工组织设计、施工过程和施工质量验收的规范化管理问题进行了探究,从而使地面建设工程向着科学化和合理化的方向发展,进而促进我国石油企业的稳定发展.     

大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

石油工程项目施工现场管理措施分析

随着改革开放,工业发展程度不断的深入,我国对石油的依赖程度日益加深,石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前,与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中,最关键阶段的就是对施工现场的管理,施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题,并且也直接决定了施工的质量问题。但是,就当前施工现场管理的状况而言,还有很多问题急需解决。     

石油化工工程施工的创新管理方法研究

在我国社会经济的迅速发展下,我国石油化工工程也在迅速发展.石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程,石油化工工程不仅风险性非常高,工程质量相比于其他施工工程的要求更高,因此,对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标,做好施工前期的各项准备工作,严格执行对施工作业全过程的监督管理在当今如此激烈的市场竞争下,石油化工工程施工不但要在管理上积极创新,还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新,只有在管理方法和实践上有了创新,才能够立足于核心业务管理,获得提高石油化工程在市场竞争力的实力,本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法.     

建设工程施工现场综合考评试行办法

第一章 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理,提高施工现场的管理水平,实现文明施工,确保工程质量和施工安全,根据《建设工程施工现场管理规定》,制定本办法。 第二条 本办法所称施工现场,是指从事土木建筑工程,线路管道及设备安装工程,装饰装修工程等新建、扩建、改建活动经批准占用的施工场地。 所称建设工程施工现场综合考评,是指对工程建     

电网小型基建“五化”管理

<正>针对电网小型基建项目施工现场管理不精细及项目过程管控不细化的问题,通过构建“五化”管理标准模型,并应用于整个施工管理过程,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、进度管理等要素实现整合,固化现场管理的标准和要求,从而创造良好的施工环境和施工秩序。     

石油化工建设工程现场安全管理研究

在当今社会经济迅速发展的时代背景下,石油以及天然气能源在我国的应用范围越来越广,石油化工建设工程日益增加,为推动石油化工产业的进步做出了重要的贡献。对于石油化工企业来说,为提高石油化工建设工程的经济效益与社会效益,避免安全事故的出现,就必须加强对石油化工建设工程的安全管理与控制。本文主要对石油化工建设工程现场安全管理的相关问题进行了探讨与分析,以供参考。     

探究新体制下长输油气管道的运行管理

随着我国经济的发展,社会生产对化石能源的需求逐年增长,石油天然气管道的建设工程项目也愈来愈多,如何确保纵深我国大江南北的管网系统在运输过程中的安全性,已经演化成为石油化工行业的首要问题。所以,本文就关于新式体制改革下的长距离油气管道运营管理问题进行深入的探讨,期望为我国管道运营管理提供参考依据。     

浅析变电站施工现场管理优化

本文针对变电站施工现场管理问题展开探讨,在分析变电站施工现场管理特点的基础上,就当前施工中常见的问题进行系统梳理,并进一步探明施工现场优化管理的路径,以减少施工中的安全风险,合理控制施工进度和成本,更好地达成项目建设目标。     

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

随着科技的不断进步,人们的思想越来越先进,建设工程施工工作也有了更多项目管理方案,从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化,从而促进我国的油气田地面建设工程EPCC项目管理的发展。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

石油化工安装工程施工进度管理特点及应对方法

国民经济的重要支撑之一是石油化工产业,石油化工在经济发展中占重要的地位。而在石油化工施工的过程中,安装施工管理、建设项目进度管理方面仍然存在一些问题。文章分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点,并且针对施工中存在的问题提出相应的对应方法,提高石油化工安装工程整体质量。     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》SH/T3550-2012应用实践及探索

石油化工行业标准《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》SH/T3550-2012已于2012年3月1日正式实施。本文以中石化宁波工程有限公司应用该规范为例,阐述了在执行此规范时针对该公司工程总承包和施工总承包为主体,集设备制造、装置施工和检维修服务于一体,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司的特点,制定了相应的施工技术方案管理制度,并在多个项目中得以实践,在实践中不断完善制度。旨在为相关企业施工技术方案管理提供借鉴,并为规范的不断修订完善提供依据。     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。