海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才之重要性已越来越为众多决策者所认识，很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才能立于不败之地，不致于走入企业用人的误区。     

古代管理名言

无事常如有事时提防,才可以弥意外之变,有事常如无事时镇定,方可以消局中之危.救既败之事者，如驭临界岩之马，休轻策一鞭；图垂成之功者，如挽上滩之舟，莫少停一棹。     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

企业留才谋略研究

用人谋略之留才谋略是用人谋略体系中最基础、最关键的内容,在人才竞争日益激烈的今天,它愈来愈受到各方人士的重视和关注。本文结合中外企业实际,对用人之留才谋略的主要内容和其在用人活动中的作用,进行了一定层次的分析和探究。     

海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才的重要性已越来越为众多决策者所认识，人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才不致走入企业用人的误区，才会立于不败之地。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导。文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制。     

论国有企业如何做好选人、用人、留人

国有企业实施人才强企战略要求将人才视为"治本之策、兴业之源"。在当前经济高速发展的大背景中,谁率先发现了人才、合理使用了人才,并运用科学的管理方法激发其在本企业的创造性与主动性,谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展与进步。人作为生产力要素中首要的能动要素,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。如何提高选人用人留人的满意度,保证选人用人留人的效果,是各企业都面临的一个难题。本文通过对影响选人用人留人满意度的原因进行分析,并针对性地提出建议,以期在企业发展中更好为人才提供良好发展平台,实现企业与人才的共同发展。     

制度留人

先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导.文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制.     

企业管理的关键就在于用人

很大程度上．管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得．一将难求”。同样，人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才．企业就会有一切：没有人才、不善用人才，企业就会失去一切。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

创新用人机制推进水利事业新发展

改革用人方法，选拔年轻干部，合管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩，创新用人机制，依靠人才推进水利事业新发展。     

创新用人机制 推进水利事业新发展

改革用人方法，选拔年轻干部，合管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩，创新用人机制，依靠人才推进水利事业新发展。     

人才测评在人力资源开发中的应用

为适应现代经济和社会发展，在人才选拔中体现科学发展关，提高选人用人的成功率，这需要建立一套科学的人才测评、评估、评价机制，结合我们传统的用人机制，真正做到人尽其才．才尽其用。     

浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

识才案例：一双筷子放弃了周亚夫

所谓识才，不只是看谁是人才，谁不是人才这么简单，而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉，但是没有切开，     

明星企业的造星之道

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外明星企业的领导者大都会遵循以下一些共同的原则。原则一：用人惟才；原则二：能力重于学历；原则三：高级人才选拔内部优先原则；原则四：注重发挥人才的长处；原则五：适才原则；原则七：交流原则。在这些原则之道下形成了独具特色的“造星之道”，形成了企业内人才辈出、群星闪烁的局面。     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

理智对待育人用人上的心理效应

人才是兴业之根本，每个部门的领导者都面临着如何培养人、识别人、使用人的问题。为做到有效育人和科学地选人用人，必须理智对待群体的种种心理效应，巧妙利用它们积极健康的一面，注意克服其容易引起的偏见和负作用。