民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

少数民族聚集地区经济发展的误区及对策刍议

少数民族聚集地区是我国经济相对落后的区域，在全面建设小康社会的今天，必须重视该区域的经济建设，只有56个兄弟民族的共同富裕，才能为我们构建和谐社会奠定一个坚实的基础。但是，当前在少数民族聚集地区经济发展的过程中，一些地方存在着经济发展的误区。针对这些误区，提出了一些建设性思路和对策。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

我国高新科技产品研发管理中存在的误区

我国高新科技产品的研发管理一直处于相对落后的局面 ,许多企业的新产品研发功能无法实现 ,新产品无法批量生产 ,新产品无法市场化。本文在研究新产品研发管理的基础上 ,指出了我国高新科技产品研发管理中存在的误区是造成上述情况的主要原因 ,并对研发管理中的研发管理理念、研发组织管理、研发技术管理、研发人力资源管理等进行阐述。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

中小企业存货管理问题及对策分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但多数中小企业在经济管理过程中却存在着严重的缺陷和不足，众多的生产型中小企业财务内部控制薄弱，特别是存货管理观念落后，现代管理理念和管理技术较少，由此造成中小企业存货管理混乱，甚至随意结转主营成本，造成了财务报表失真，既不利于企业健康发展，     

关于我国企业实施ERP的思考

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区，整体推进、协同配合，夯实基础、规范管理，加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。     

对建筑工程施工技术质量控制分析

随着我国经济的腾飞,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。传统的工程项目建设虽然也是十分注意质量管理，但是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响。     

论成本控制与财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，对于有些企业来说，财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，忽视其整体管理职能；二是财务部门忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，我们要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。以下着重讨论一下企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

浅议推行全面预算管理中的盲点及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短．加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区，本文针对这一问题展开初步的讨论，并提出了完善企业全面预算管理的几点建议。     

浅析高校预算管理存在的问题与对策

财务管理是高校管理体系的重要基础，预算管理则是财务管理的核心，预算管理影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力。目前我国高校预算管理存在着体制不健全、理念落后、创新意识缺乏等诸多问题。本文针对预算管理存在问题提出健全高校预算管理体制，强化预算管理组织体系，革新预算管理理念，科学运用预算方法，建立健全高校预算管理体系。     

我国商业银行品牌定位之我见

随着市场的开放，银行业市场化程度将越来越高，面对如此激烈的竞争，银行业除了完善自身的服务，规范自身的管理外，品牌的建立将成为在未来竞争中获胜的重要砝码。只有打造个性化的金融牌才能使我国银行业在新的市场环境下得到长远发展，也是我国银行业进入一个新的发展阶段的重要标志，更是国有商业银行从容面对日趋繁杂的市场竞争的制胜法宝。然而我们也应该看到，目前我国商业银行虽然已经意识到了品牌的重要性，商业银行的品牌是银行产品与服务个性化的体现，是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志，但多数银行却在树立与推广的过程中还存在着一些误区.     

我国西部大开发中的城市化问题

西部大开发是我国宏观经济战略布局的一个重要内容，是实现我国国民经济“三步走”战略中第二步发展目标的关键性的战略步骤之一。城市化是人类社会走向现代化文明的重要标志，它是工业化的必然产物，同时又是工业化、现代化的重要载体和推进器。在我国，西部地区城市化水平与东部地区相比明显落后，且内部发展不平衡。在诸如生产方式的现代化、经济结构高级化以及人们的生活方式、思想价值观念的改变等城市化的现代化水平，西部大大落后于东部沿海地区。因此，在推进西部大开发进程中，应正确对待和处理城市化问题。     

在轨道交通项目中进行系统价值研究的必要性

由于大型工程项目是由诸多紧密联系在一起且互相制约的重要功能单元组成的一个有机整体，具有结构复杂、不可分割等特点。本身就是一个复杂的工程系统。因而对其进行系统的价值研究显得十分重要。我国目前轨道交通建设存在着投融资渠道单一。建设体制落后。营运管理体制落后等问题。只有通过系统价值研究才能不断的提高轨道交通项目的建设水平，达到节约投资，事先功能的目的。     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

西部少数民族文化产业发展探析

被誉为"朝阳产业"的文化产业在许多国家和地区,已成为支柱性产业之一。面对这一趋势,1998年7月我国文化部成立了"文化产业司",把文化产业的管理与发展置于与文化事业其他职能部门同等重要的位置。一个国家或地区的落后,归根到底是文化的落后。经济实力是文化发展的坚强后盾,在西部地区,固有的经济差距,制约     

非公有制经济的非正式制度分析

正式制度安排是影响一个国家经济绩效的决定性因素。但正式制度安排能否有效发挥作用，在一定程度上还受到非正式制度的制约。在我国，非公经济的正式制度安排效率仍然很低，一个重要原因即在于缺乏与之相适应的非正式制度的补充和支持；相反，落后的非正式制度对其形成掣肘。只有对落后的非正式制度进行变革，培育优良的非正式制度，使正式和非正式制度有机结合，相互作用，我国非公经济才能得到充分发展。