建立适应资本市场要求的财务管理模式

江苏省移动通信有限责任公司是1998年改制上市的。4年来，公司财务管理努力适应国际资本市场的要求，实现了公司财务管理由核算型向管理型的转变，公司财务管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。认真分析国际资本市场要求，正确制定公司财务管理变革策略国际资本市场对公司的期望就是企业价值最大化,对上市公司而言，就是希望股票价格最大化。决定公司价值最大化的主要因素包括良好的公司治理结构、持续稳定增长的经营业绩、优秀的管理团队、主导市场的产品开发质量，以及服务、公司运营的风险管理水平等等。这些因素有公司内部的和外…     

企业管理的“四满意”模型

担任邮政企业管理者多年以来，笔者一直在思考一个课题，就是邮政企业应该建成一个什么样的企业，怎样建设一个现代邮政企业。在借鉴国内外先进管理理念的基础上，笔者提出了“出资人满意、客户满意、员工满意、社会满意”的企业目标，并对“四满意”提出了可测量的指标体系：（1）以省公司对市局的经济责任制考核得分作为出资人满意的衡量尺度；（2）以集团公司、省公司和地方城调部门调查的客户满意度作为客户满意的衡量尺度；     

提升管理水平,努力向"规模效益型"转变——杨贤足、王建宙谈中国联通工作思路

在2月底召开的中国联通公司工作会议上，公司董事 长杨贤足、总裁王建宙分别发表重要讲话,阐述了今年中国联通公司的工作思路,即以邓小平理论和“三个代表”思想为指导,以企业价值最大化和股东利益最大化为目标，继续实施“两新两高一综合”的发展战略,认真应对入世以后公司外部环境变化,严格遵守国内外资本市场的规范要求，加大改革力度,加强经营管理,强化服务质量,提高经营效益，完成从“规模主导型”向“规模效益型”发展模式的转变,与时俱进，乘势而上，朝着国际一流电信运营企业方向大踏步前进。杨董事长和王总裁在讲话中要求中国…     

借力资本市场实现新腾飞

从建国至今，中国电信业的投融资在不断发生着变化，其发展历程大致可以分成财政主导型融资阶段，银行主导型融资阶段、海外资本市场直接融资阶段和现时的多渠道融资阶段。虽然中国电信企业已经逐步形成了完整多渠道的融资格局，但其投融资机制上仍有许多问题。一方向，中国金融市场上机构大多属于国有，而电信企业也大多属于国有，这使得电信企业绝大部分的融资可以看作为内源融资，投资机制存在天然缺陷，导致电信行业许多投资不讲效率。另外一方面，电信业的服务产品难以建立如完全竞争产品那样的市场监督，再加上对电信服务业的准入限制等原因，不能产生一个公平竞争和合理的监督机制，难以对投资行为进行监督。     

电信企业组织结构扁平化改造探析

我国加入WTO以后，电信市场竞争的局面将更加激烈和复杂。如何提高传统电信企业内部组织机构的运行效率和决策效率，加快对市场的反应速度，进行灵活经营，是我们必须认真思考的问题。电信公司由政企合一的管理体制改组为国有公司，虽然称谓发生了变化，但是企业内部的组织机构、职能划分、运行方式等依然沿用着传统做法，已经严重不适应参与市场激烈竞争、开展灵活经营的需要，亟待加以改造。现行企业组织机构设置及运行存在的问题1.经营决策效率低，市场应变能力差。企业内部现行的直线职能型的组织结构层次多、管理链条长、信息不通畅…     

通信管理大事记(2005年12月)

12月2日中国铁通公司被国资委选为中央企业建立和完善国有独资公司董事会的第一批试点企业．4位外部董事已全部到位。     

资本经营提升移动互联网竞争力

当前,移动互联网产业正在发生翻天覆地的变化,移动互联网正呈现＂井喷＂式增长,从移动办公、移动搜索、移动游戏到移动医疗、移动阅读、移动商务、移动支付等等,移动互联网已渗透到了人们日产生产生活每一个领域。移动互联网迅猛发展也越来越受到资本市场的追捧,互联网企业纷纷踏上上市之路,大量投资者和创业者不断涌现,风投看好移动互联网市场,加大移动互联网的投资,移动互联网企业为加快发展,纷纷采取并购、联盟、成立合资公司等形式,进一步拓展市场,移动互联网资本经营的热潮正扑面而来。如今,移动互联网资本市场日趋活跃,它是推动移动互联网持续健康地发展的重要力量。     

内控建设助电信企业价值提升

近年来,国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念,这是适应时代发展的必然要求,已经成为全球企业管理变革的大趋势。今年,我国有15家在美国上市的大型国有企业将面临《萨班斯法案》第一年内控评审是否顺利过关的严峻考验,企业内部的风险管理是否到位、内控制度是否得到有效执行,将直接影响我国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升。中国移动、中国电信、中国联通和中国网通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业,加强风险管理、建立健全内控长效机制,对促进公司提升自身价值、改善治理结构、实现优化运作具有积极的作用。     

加入WTO后中国电信的发展策略

加入ＷＴＯ对 中国电信的主要影响 依据ＷＴＯ框架中《服务贸易总协定》项下的《全球基础电信协议》,如果我国加入ＷＴＯ,就必须向参加该协议的成员国作出开放电信市场的承诺,实行电信服务贸易自由化。目前,我国政府已承诺,加入ＷＴＯ以后即对成员国开放电信市场。这对于在计划经济体制下诞生,长期垄断经营,缺乏国际市场开发和资本运营经验,企业运营效率与国际先进水平尚有较大差 距的中国电信来说,无 疑是严峻的挑战。 首先,中国电信的 经济技术实力还无法与国际大电信运营公司比肩。从资本实力上看,以黑龙江省电信公司为例,虽…     

破解国企改革的制度创新难题——李佐军研究员谈现代企业制度的建立

问:产权明晰是建立现代企业制度的重要内容,目前有不同的实践形式,对此应如何认识?答:关于这个问题,要从二个角度去关注。一个是产权明晰本身,另一个是股权结构的合理化。对大多数企业(包括邮政企业)来说,产权明晰的核心是:出资人要到位,也就是要找到产权的主体或者说产权的最终责任人,要有人对产权负责。明确出资人,是为了明确责任和权利,保证责任与权利的对称,解决国企普遍存在的有权无责、有责无权、有责无利问题。股权结构问题比较复杂。对邮政行业来说,关键是如何认识国有独资和股权多元化问题。借鉴石油、石化、电信等行业的改革经验,…     

国资委：企业国有产权规范流程严禁“自卖自买”

一是主体要到位。各级国有资产监督管理机构、持有国有资本的企业，是国有企业改制和国有产权转让的主体，必须由出资人主导国有企业改制和产权交易，改制方案和国有产权转让方案的制订、论证，清产核资、财务审计、资产评估的组织和委托，交易方式的确定等，必须由各级国有资产监管机构或持有国有资本的企业来进行操作；要坚决杜绝出资人缺位、由标的企业自行操作甚至经营“自卖自买”的现象。     

中国联通新加坡运营有限公司正式开业

9月17日，中国联通在东南亚地区的首家运营公司新加坡运营有限公司正式开业。中国联通新加坡运营有限公司的开业大大加强了中国联通在东南亚市场的通信实力，将为在东南亚开设公司的中国企业以及当地电信运营企业提供更加丰富便捷的国际通信服务。     

法国电信经营的特点与得失

法国电信公司原来是一家百分之百的国有公司。1996年，欧盟大部分成员国对盟内开放电信基础设施，1998年完全对外开放电信市场，法国电信公司也不例外。对于一个传统的大型电信公司来说,国内市场一开放,一下子几十家国内外企业涌入国内市场，集中与其竞争，公司遇到了空前的压力。多年来，就营业额而言，法国电信公司在全球电信运营商排行榜上位居第四名。但随着市场的开放，法国电信公司意识到,必须进一步扩大公司规模，尽快到国际市场去拓展。上世纪90年代，在电信全球化的旗帜下，电信业红红火火。在这个大背景下，法国电信一改过去稳重…     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

荷兰邮政的创新及启示

如何实现由传统邮政到现代化邮政的变更 ,如何提升邮政产业链 ,如何实现邮政企业的可持续发展 ,如何最大限度地保护出资人、员工、顾客的利益 ,这是当今世界邮政所面临的一个重大课题。我们通过对荷兰邮政的剖析 ,可以得到一些有益的启示。1　创新是荷兰邮政发展的原动力1 1　体制创新是企业不断适应外部环境变化、步入良性循环、规模经营的重要途径荷兰邮政体制创新的过程及主要内容 : 政企分开。荷兰邮政于 1974年完成了政企分开。 邮电分营。荷兰邮政于 1997年与电信业务分开经营。 公司改制。荷兰邮政于 1980年开始实行公司改制 ,由国有…     

广东联通通信企业以现金流为中心资金管理

中国联通有限公司广东分公司(以下简称广东联通)成立于1994年9月，是一家以集通信技术开发、通信网络建设及经营于一体的综合性电信运营企业，2000年6月，广东联通作为中国联通有限公司的重要组成部分，在顺利完成了产权结构重组和经营机制转换等一系列工作后，分别在纽约证交所和香港联交所上市，进入国际资本市场。2002年10月，公司又成功在国     

迈向国际的法国电信集团

法国电信公司原来是一家完全的国有公司。1996年欧盟大部分成员国对内开放电信基础设施,1998年完全对外开放电信市场。国内市场开放后,几十家国内外企业涌入法国电信市场,与法国电信公司展开竞争。面对挑战,法国电信公司及时采取了积极的应变策略。组建集团公司大步迈进国际市场 就营业额而言,法国电信公司在全球电信运营商排行榜上位居第四名。但随着市场的开放,法国电信公司意识到,必须进一步扩大公司规模,尽快拓展国际市场。首先,公司体制必须改革,成立集团公司。为此1996年法国议会和政府修改过去的电信法,同时出台了新的电…     

请回归A股市场

自从1997年10月中国移动(香港)有限公司在纽约、香港挂牌上市以来,中国联通、中国电信也分别于2000年6月、2002年11月实现了海外上市。2004年11月,中国网通成为四大运营商中最后完成上市的企业。海外上市一方面为企业带来了国际资本市场的巨额资金,优化了企业资本结构,另一方面促使企业完善公司治理结构,提高了企业透明度和规范化运作水平,使企业朝国际化方向发展。但是,上市公司公开发行募集资金后,其后续发展依然受到持续融资能力的影响。随着3G牌照发放日期的临近,以及电信市场竞争的日趋激烈,运营商对资金的需求有增无减。因此,电信企业在海外上市后,如何持续融资,就显得尤为重要。笔者认为,运营商应从海外资本市场回归到国内资本市场,通过A股市场实现企业的可持续发展。     

关于邮政企业推行绩效评价体系的思考

邮电分营后,邮政企业面临更加激烈的市场竞争,如何建立规范科学的企业业绩评价方法是邮政企业面临的新课题。邮政企业一方面要使现有国有资本实现保值不亏损,另一方面还要在实现普遍服务基础上追求经济效益,政企合一的邮政企业还要以国家出资人的身份行使对国有独资邮政企业经济状况的检查权和多层次邮政企业经营业绩的评定权。本文通过参照1999年6月财政部等四部委颁发的企业绩效评价规则,结合邮政企业实际,提出建立邮政行业绩效评价体系的办法,以及建立邮政行业国有资本金评价体系的必要性和重要性,以期给邮政企业激励机制及工效挂钩体制的改革提供有益的思路。     

实施客户满意战略提升企业竞争力

面对来自国际市场的压力和挑战，天津市电信公司从培养员工的质量经营意识入手，坚持管理创新，实施以客户满意为中心的企业发展战略，提升了企业竞争力，为企业赢得了市场主动权。让客户满意：企业发展的长期战略2000年7月12日，中国电信集团天津市电信公司正式挂牌。成立伊始，在对公司所处的外部竞争环境和内部竞争实力进行实事求是的分析后，公司领导清楚地认识到，电信企业作为服务型企业，优质的服务是竞争的根本，良好的质量是企业的生命线，客户满意是企业重要的发展战略。基于这种思想认识，公司拉开了管理创新的序幕。1.转变经营…