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品牌延伸战略是品牌战略的一部分,凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”,这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论,关于老字号品牌延伸的讨论相对较少,多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素,缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌,和其他品牌相比,在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。 相似文献
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品牌,每一个企业都知道是竞争的好东西,一个竞争的好法宝。
大家都知道要做品牌,但一做品牌就意味着需要制造影响力,需要制造知名度,需要消费者的好感度,需要品牌在消费者心目中的美誉度。 相似文献
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“品牌如人,一个人也要做品牌!品牌如家,一家店也耍做品牌!小品牌也要有市场野心,小品牌也要有大梦想!”这是s月17日,香港晴森资讯集团总经理、第一品牌操盘专家Cherry在长沙西雅国际大酒店为现场300多位企业家作的《品牌赢未来》2013晴森中国VIP专场讲座说的一番话。 相似文献
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“如果把中国品牌市场看作一个金字塔,塔尖是占据10%的国际名牌和中国名牌,下面依次是中国新品牌、合格产品,底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌,“金字塔腰”也可以升上“塔顶”,他们代表着中国品牌的未来,他们是“未来商界新领袖”,要做大做强,必须提升中国新品牌的竞争力。 相似文献
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区域品牌如何打造成优势品牌 总被引:2,自引:0,他引:2
区域品牌发展成优势品牌,是企业由小到大必然要经历的一个成长阶段,而产品集群化、成本集约化、策略多样化、服务多元化是做强的四大关键。[编者按] 相似文献
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品牌忠诚的形成是一项非常复杂的行为过程,常规的营销措施不一定都能奏效。企业要提升品牌形象,打造品牌忠诚,所要做的就是要将品牌忠诚的理念目标分解贯彻到企业的各个角落,必须实实在在树立以顾客为核心的品牌营销观念,把好以下六道重要的关口。 相似文献
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我在湖北一个地级市场做啤酒代理,从2006年才开始,可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道,每个区域都会有个地方强势品牌,这些品牌占据了天时、地利、人和,其所在的市场也很封闭,因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品如青岛、雪花、燕京来说,可以依靠品牌影响力,采用错位营销方式,避开和地方品牌的正面冲突,占据高端市场。而对于小品牌来说,要进入市场,就难免和区域强势品牌展开正面交锋。 相似文献
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任何成熟的品牌,不管它如何强大,仍旧存在一些缺陷或者漏洞。作为新生品牌,你要做的,也许就是寻找对手给你留下的机会。
本期就是这样一个案例。在创立“泰和牌”这个品牌时,由于资源缺乏,企业没有像其他厂家那样,进行各项炒作,但是他们成功了。他们的成功是通过寻找对手留下的机会得来的。但是,正如作者所说,品牌的维护及真正建立起一个品牌还有很长的路要走。虽然这个品牌有了一个成功的开始,但是,毋庸置疑,也给其他商家留下了机会。[编者按] 相似文献
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品牌原产地困惑对于消费者喜爱与购买本土品牌和境外品牌的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
以消费者行为理论和品牌原产地效应的研究文献为基础,通过对调查数据进行统计分析,本文提出与检验了品牌原产地困惑对于中国消费者喜爱与购买本土品牌和境外品牌的影响作用。结论如下:第一,在中国现有环境下,消费者越是误认为一个本土品牌是境外品牌,就倾向于越喜欢这个品牌;越是误认为一个境外品牌是本土品牌,就倾向于越不喜欢这个品牌。第二,本土品牌知名度对于本土品牌原产地困惑和消费者喜好本土品牌之间的正相关关系有负向的调节作用;不过,境外品牌知名度的调节作用则不明显。第三,品牌原产地困惑对于中国消费者购买本土品牌有负向影响,对中国消费者购买境外品牌则无显著影响。 相似文献
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品牌是文化的载体,文化则是企业凝聚在品牌上的精华。同样,它也是渗透在企业,生产,经营,行为和理念中的一个基础要素。所以在全球商品同一化,竞争日益加剧的今天,对于品牌营销的研究,我们已经不能按照传统的思路来经营,而是应该凸显品牌的文化属性,形成品牌的独特个性。本文将就当前品牌营销过程中品牌文化的建设的几个注意事项做一个简单的分析和探讨。 相似文献
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当今世界是一个品牌竞争的时代.企业要做大做强,必须创出自己的品牌."一靠品牌,二靠网络","品牌是帆,资本是船",一些成功企业家总结的生动语言形象概括了品牌在企业发展中的举足轻重的地位. 相似文献
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房地产企业品牌策略浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌策略是房地产企业做大做强的必然选择,房地产开发商一定要主动积极把品牌当作一个目标区追求,完善品牌策略.本文结合目前房地产行业品牌发展现状,分析了目前消费者对品牌的认识以及存在的问题,并从多个角度阐述了房地产企业开展品牌策略、把品牌做大做强的几种途径. 相似文献
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现在真是国内烟草品牌竞争到了刺刀见红的时候了!各巨头纷纷撒出大把的银子,不惜血本地上广告、做赞助,试图就此营造出一个个烟草帝国,一个个品牌巨星,可形成鲜明对照的是:零售终端门前冷落,针对消费者的活动少人问津。此起彼伏的造势运动仿佛在天上上演的大戏,对于消费者来说:热闹是他们的,与我无关,熟不知:一个品牌能否真正成长为巨星,是要由零售终端、消费者决定的。有消息称:国家局今年上半年就将出台lOO个牌号的名单,不在其上的卷烟牌号要逐步退出市场,如果此消息属实的话,那么对于作为名优卷烟的“正规军”来说,此举是扫除了“地方割据势力”,但并不意味名优卷烟从此就可高枕无忧了,能否在其后的二次整合,三次整合…以及未来外烟参与的市场的竞争中占得先机,各烟草厂家在造势的同时,更要关注零售终端,更要关注消费者,这样才能竞争中立于不败之地。 相似文献
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